"Транснефть": иш берүүчү, эмгек шарттары, эмгек акы жөнүндө кызматкерлердин пикири

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

“Транснефть” ААКсы мунай жана мунай продуктуларын ташуу боюнча орус рыногунун абсолюттук монополиясы болуп саналат, жалпы жеткирүүлөрдүн 84%дан ашыгын камсыз кылат. Бул республиканын отун-энергетика комплексинин негизги ишканаларынын бири. Транснефть кызматкерлеринин жалпы санын бүтүндөй шаардын калкы менен салыштырууга болот, компанияда 119 000ден ашык кызматкер иштейт.

Орусияда өндүрүлгөн нефтини жана бул чийки заттан өндүрүлгөн жеңил мунай продуктуларын ташууну тейлеген жумушчулардын бул таасирдүү жамааты 2017-жылы 2,9 триллион рублга бааланган олуттуу өндүрүштүк фонддор үчүн жооптуу.

Сез негизги типтеги 68 мин километрден ашык газ проводдору женунде болуп жатат, андан ашык.500 насостук подстанциялар, көлөмү дээрлик 25 миллион м3 болгон мунай жана мунай продуктулары үчүн резервуарлар3.

Компания стратегиялык жактан маанилүү, кирешелүү жана Россиянын экономикасына олуттуу салым кошууда. 2017-жылдын жыйынтыгы боюнча, анын таза кирешеси 191,8 миллиард рублди түзгөн. Транснефть кызматкерлеринин өздөрүнүн компанияга болгон мамилеси шексиз кызыгууну туудурат. Анткени, кызматкерлердин берилгендиги ар бир ишкананын, өзгөчө биз карап жаткан ЖАК сыяктуу эбегейсиз зор ишкананын динамикалык өнүгүүсүнүн маанилүү шарттарынын бири болуп саналат.

Транснефть: кадр саясатынын мүнөздөмөлөрү

АКтын жетекчилиги жогорку эффективдүү социалдык саясатты жүргүзүп жатат. Тактап айтканда, компаниянын кадр саясаты 2017-жылдын 28-ноябрындагы 199-буйругу менен так аныкталып, жөнгө салынган. Анда кадрларды өнүктүрүүгө, кадрлардын алмашуусун жоюу чараларына, кызматкерлер менен иш берүүчүнүн ортосундагы узак мөөнөттүү жана ачык кызматташууга тийиштүү көңүл бурулган.

Балдар Транснефть жөнүндө мектептен эле биле башташкандыктан, компания билим берүү мекемелеринде компьютердик класстарды үзгүлтүксүз жабдып турат. Ишкана инженердик кесиптин студенттери жана жумушчу жаштар менен активдүү иш алып барат. Ал үзгүлтүксүз өндүрүштүк жайларга экскурсияларды, мыкты адистер менен баарлашууну уюштуруп турат.

Компания Транснефтьте 30, 40, ал тургай 50 жыл иштеген улгайган кызматкерлердин эмгегин кубаттайт. Кызматкерлердин пикири муну толугу менен тастыктайт.

Транснефтте баржалпы тажрыйбасы 100 жыл же андан ашык болгон абдан татыктуу эмгек династияларынын прецеденттери.

Транснефть компаниясынын жетекчиси Николай Токарев Интерфакс менен болгон маегинде 50 жаштан жогорку кызматкерлердин үлүшүнүн статистикасын жарыялады. Бул персоналдын жалпы санынын 21,6%дан ашыгын түзөт. Башкача айтканда, кадрлардын квалификациясынын деңгээли эң ишенимдүү түрдө сакталат - кадрлардын алмашуусун минималдаштыруу.

Нефтчилер ишканадагы ездерунун иш ордун чындап баалашат. 2017-жылдын жыйынтыгы боюнча «Транснефть» ишканасында кадрлардын алмашуусу болгону 3,7%ды түзгөн. Бул 24% ды түзгөн ошол эле тармактык көрсөткүчкө салыштырмалуу өтө эле аз. Мындай фактылар бир нерсени ачык-айкын жана талашсыз далилдеп турат: компаниянын жетекчилиги жогорку деңгээлде, топ-менеджерлер чындап эле социалдык чөйрөгө кам көрөт.

Кызматкерлердин ден соолугун чыңдоо үчүн компания ыктыярдуу камсыздандыруу программасын ишке ашырды, ал жыл сайын 3000 өндүрүштүк жумушчуларга жеңилдетилген шарттарда санаторийлерде эс алууга мүмкүндүк берет. Ошондой эле, 20 000ге жакын кызматкерлердин эс алуу үйлөрүндө жана санаторийлерде эс алуусу үчүн алардын иш берүүчүсү «Транснефть» ЖАК тарабынан жарым-жартылай компенсация төлөнөт. Пенсияга чыккан кызматкерлердин пикирлери (анын ичинен 3500 адам компанияда ишин улантууда) мамлекеттик пенсиядан тышкары аларга компания тарабынан төлөнүүчү корпоративдик пенсияны алаарын көрсөтөт.

Ишкана зарыл болгон учурда (турмуш-тиричилик кырсыктары, табигый кырсыктар, ден соолуктун бузулушу) кызматкерлерге бир жолку материалдык жардам көрсөтөт. Кыскартуу же мажбурлап бошотуупенсия алууга чейин 2 же андан аз жыл калган кызматкерлер үчүн компания корпоративдик пенсияларды үзгүлтүксүз которууну баштайт.

Компаниянын бөлүмдөрүнүн түрлөрү

Маалым болгондой, ишкананын социалдык саясаты өндүрүштүк ишмердүүлүктөн кийин дайыма экинчи орунда турат. Андыктан биз ЖАК кандай бөлүмдөрдөн тураарын окурмандарга тартуулоону маанилүү деп эсептейбиз.

Компаниянын ишинин масштабын түшүнүү үчүн макаланын негизги темасынан четтеп кетүүгө туура келет. Бирдиктердин санын карап көрөлү, бул алардын абалын түшүнүү үчүн маанилүү. 0ткен жылдын ичинде ишкананын жумушчуларынын жалпы саны 1,7 миц адамга кебейгендугун айта кетуу керек.

119 миң адамдан турган таасирдүү штаты бар чоң ишкана олуттуу уюмдарга, «Башка» категориясына, тейлөө кызматтарына бөлүнөт. Маанилүү уюмдарга Россия Федерациясынын субъектилерин толук тейлеген, ошондой эле экспорттун багытын аныктаган 11 стратегиялык ишкана кирет.

«Башка» категориясы монополиянын аймактык транзиттик-негизги бөлүмдөрүн мүнөздөйт, алар аймакты жана керектөөчүлөрдү камтуунун азыраак деңгээлиндеги маанилүү милдеттерди аткарышат. Акционердик коомдо мындай 10 бөлүм бар.

Таасирдүү - бул Транснефтинин адистештирилген бөлүмдөрүнүн жогоруда аталган эки категориясын тейлеген ички ишканалардын саны. Зэхметкешлериц пикирлери оларыц оцат гуралан ве ритми ишлейэндигине шаятлык эдйэр. Кызматкерлердин артыкчылыктары туура жана адилеттүү эмгек акы, өз ара жардамдашуу, тез-тез командировкага чыгуу кемчилик катары каралат. Негизги ишканаларды техникалык жактан тейлее экиден жургузулетнегизги багыттары: тейлөө жана колдоо иш-чаралары. Кызмат ишмердүүлүгүнө байланыш, коопсуздук, бухгалтердик эсеп жана аудит кирет, аларды 3 бөлүм тейлейт. Федералдык маанидеги ишкананын көмөкчү ишин 20дан ашык бөлүмдөр камсыздайт.

Бул макалада биз атайылап эле компаниянын бөлүмдөрүнүн мүнөздөмөлөрүн жана негизги баштапкы аймактык бөлүмдөрдүн – аймактык мунай куур башкармалыктарынын (РНУ) деңгээлинин сүрөттөлүшүнө тереңдеп кирбестен, алардын сандык көрсөтүүсү менен гана чектелебиз. Транснефть, ар кандай ири монополиялар сыяктуу эки деңгээлде башкарылат. Өнүктүрүүнүн жалпы линиясы жана индикативдик көрсөткүчтөрү башкаруунун эң жогорку деңгээлдери тарабынан жөнгө салынат жана көзөмөлдөнөт, алар өндүрүштүн ритмине да көз салып турушат. Аймактык жетекчилер бөлүмдөрдүн күнүмдүк башкаруусун ишке ашырышат. Көрүнүп тургандай, компанияда так аныкталган бийликтин вертикалы бар жана лидерликтин принциптеринин бири азыркы кездеги Николай Петрович Токарев болуп саналган Транснефть компаниясынын президенти менен командалык биримдик болуп саналат.

Транснефть ЖАКтын уюштуруу формаларынын тарыхы

Стратегиялык мааниге ээ мамлекеттик ишкана СССР Нефть енер жай министерствосунун «Главтранснефть» адистештирилген ендуруштук башкармасынын базасында тузулген.

Биринчи орусиялык мамлекеттик акционердик коомдун уюштуруу формасы «Транснефть» ЖЧКсы деп аталган (1993-ж.). Ал өзүнүн кызматкерлери үчүн гана эмес, башкалар үчүн да атаандаштыкка жөндөмдүү иш берүүчү катары репутацияны сактап келет.жеке адамдар, эмгек рыногунун субъекттери.

Компаниянын жетекчилиги эмгек коллективдеринде ынгайлуу, ынтымактуу, эмгекке ынгайлуу психологиялык жана моралдык климатты тузууге жана колдоого шыктандырат. «Транснефть» ЖЧКсынын кадр саясаты дайыма өнүгүүнүн узак мөөнөттүү пландары менен макулдашылган. Кызматкерлердин пикирлери жаңы бош орундарга талапкерлерди тартуунун ыкчамдыгын гана эмес, ошондой эле татыктуу кызматкерлерди моралдык жана материалдык жактан кызыктыруу максаттуулугу, максатка ылайыктуулугу жөнүндө күбөлөндүрөт.

Компаниянын кадр саясаты чындап эле жумушчу күчүнүн сапатын сактоо жана жакшыртуу боюнча камкордукту көрсөтүп турат. Кызматкерлерди даярдоону жакшыртуу бардык звенодогу кадрларды: жетекчилерден катардагы кызматкерлерге чейин даярдоо жана атайын билимин терендетуу жолу менен ишке ашат. Жогорку деңгээлдеги адистер эң акыркы инновациялык технологияларга, максаттуу натыйжалуу инвестицияны үйрөнүү стратегияларына окутулат.

Компания өзүнүн кадр саясатында милдеттердин жогорулашынын деңгээлин кадрларды даярдоонун деңгээлине дал келтирүү принцибине таянат. Бул принципке ылайык, компаниянын кызматкерлерин окутуу тез арада пландаштырылат жана Транснефттин өнүктүрүү пландары менен макулдашылган. Алардын турак-жай проблемасын чечууде ишкананын жардам керсетуп жаткандыгы женунде кызматкерлердин пикирлери да кубе. Кызматкерлер түздөн-түз өндүрүштүк ишмердүүлүктүн аймактарында жашаган жерлерди камсыз кылуу боюнча компаниянын аракеттеринин натыйжалуулугун ырасташат. Бул иштер ырааттуу түрдө жүргүзүлүүдөэкстремалдуу климаты менен мүнөздөлгөн аймактар.

Компания квалификациялуу жумуш үчүн адилеттүү эмгек акынын деңгээлин көзөмөлдөйт. Маанилүү жана жемиштүү эмгекти стимулдаштырууну жакшыртуу максатында эмгек акынын тарифтик категориялары мезгил-мезгили менен кайра каралып турат.

Адистердин жогорку квалификациясы бул дүйнөдөгү эң ири компаниялардын бири үчүн өзгөчө сыймык. Ошентип, 2017-жылы Шанхайда 12 өлкөнүн өкүлдөрү катышкан эл аралык өнөр жай сынагында «Транснефть-Дружба» АКнын ширетүүчүлөрү байгелүү орундарга ээ болушкан. Кызматкерлердин пикирлери (алардын көбү) алардын авторлору ишканада иштеген учурунда чындап эле көп нерсени үйрөнүшкөнүн көрсөтүп турат.

Компаниянын ишинин маанилуу багыты - эмгек ендурумдуулугун жогорулатуу женунде дайыма камкордук керуу. Бул багыттагы пландаштырылган иш-чаралардын арасында анын жетекчилери менен маектешүүдө бизнес-функцияларды андан ары автоматташтыруу, өндүрүш процесстерин оптималдаштыруу жана стандартташтыруу, тартылган персоналдын милдеттердин татаалдык деңгээлине ылайык келүүсү белгиленет.

Компаниянын өнүгүү пландарын изилдебестен да, «Транснефть» прогрессивдүү өнүгүп жатат деген тыянакка келүүгө болот. Салыштырмалуу аз жүгүртүүсү бар компаниядагы жумуштар, албетте, өтө сейрек кездешет.

Мындан ары макалада компаниянын айрым бөлүктөрүнүн кыскача социалдык сүрөттөлүшү берилет.

ООО Транснефть-Восток

Компаниянын бул бөлүмү мунай продуктыларын аймактык камсыздоо жана бул сырьену Кытайга экспорттоо милдеттерин аткарат. Кытайга нефти ташуучу мунай куурунун узундугу 2700 км, ички мунай проводунун жалпы узундугу (Омскиден жана Красноярскиден Иркутскиге чейин) 1300 км.

Цистерна паркы, мунай насостук станциялары, мунай жүктөө пункттары, камсыздоо базалары да «Транснефть-Восток» АКнын өндүрүштүк потенциалын түзөт. Кызматкерлердин сын-пикирлеринде төмөнкү аткаруу мүнөздөмөлөрү камтылган:

• татыктуу социалдык пакет;
• жакшы индустриалдык мектеп;
• эмгек коллективдериндеги конструктивдуу мамилелер.

Бөлүмдүн мындан аркы өнүгүү перспективалары бар. Азыркы учурда «Чыгыш Сибирь - Тынч океан» экспорттук мунай проводунан тышкары дагы бир «Куйумба - Тайшет» мунай куурун куруу боюнча стратегиялык чечим кабыл алынды. Структуралык жактан алганда, «Транснефть Восток» АК үч аймактык мунай куур ишканаларынан (Нерюгринский, Ленинский, Иркутск) турат. Бул тууралуу кызматкерлердин пикирлери оң. Макул, аймактык жетекчилер үчүн 4 балл, 5тен 4 балл – бул өтө жогорку көрсөткүч. Расмий эмес форумдарда сейрек кездешет, кызматкерлер жетекчиликтин стилин жана ыкмаларын, эмгекти стимулдаштыруунун методологиясын, коллективдердеги моралдык климатты ушунчалык ачык жактырышат.

Транснефть Ыраакы Чыгыш

Бул кыйла жаш компания, анын магистралдык линияларынын курулушу 2010-жылдын 13-мартында башталган. Тынч океанга созулган мунай куурунун экинчи этабынын инвестору жана сервистик компаниясы «Транснефть» ААКсы болуп саналат. - Алыскы Чыгыш. Кызматкерлердин пикирлери аны ачык-айкын далилдеп туратишти уюштуруудагы артыкчылыктар жана жагымсыз учурлар.

Ошого жараша кызматкерлер компанияга 5 баллдан 3 упай беришет, бул тармактагы ишканалардын орточо салмактанып алынган рейтингине туура келет.

Келгиле, көйгөй эмнеде экенин түшүнүүгө аракет кылалы. Ишкана татаал ендуруштук милдеттерди чечет: Сковородино - Хабаровск - Врангель багытындагы 2047 километр магистралдык газ проводун тейлейт; экспортко мунай ташыйт, ошондой эле «Транснефть Ыраакы Чыгыш» АКнын Хабаровскидеги нефтини кайра иштетүүчү заводун сырье менен камсыздайт. Кызматкерлердин сын-пикирлери бул иш үчүн абдан ишенимдүү жер экенин белгилешет, кызматкерлер толук социалдык пакетти алышат, бирок ошондой эле төмөнкү деңгээлдеги кызматкерлерге көбүнчө алардын түздөн-түз жетекчилери тарабынан айып пул салынаарына байланыштуу сынды камтыйт. Албетте, кызматкерлердин дагы лоялдуу сын-пикирлери бар, анда алардын жумушка олуттуу мамилеси бааланганын саптардан окууга болот. Бирок, бул чындык - Транснефть Ыраакы Чыгыш ишканасы жөнүндө АК Транснефть Чыгыш ишканасы жөнүндө болгондой эле мактоо пикирлер көп эмес. Кызматкерлер өз ишканасы жөнүндө сыймыктануу менен жазышпайт.

Кыязы, Транснефттин жогорку жетекчилиги бул бөлүмдү башкаруунун методологиясын жакшыртууга көбүрөөк көңүл бурушу керек.

Транснефть-Сибирь

Бул Transneft компаниясынын ичиндеги эң ири бөлүм. Бул ишкананын ендуруштук фондулары тарабынан жылына 300 миллион тонна Тюмень нефть ташылат. Ал 27 кызмат кылатжалпы узундугу 9,3 миц километр келген магистралдык нефть проводдору. Алардын эң чоңу:

• Сургут - Горький - Полоцк;
• Холмогори - Клин;
• Уст-Балык - Курган - Уфа - Альметьевск;
• Нижневартовск - Курган - Куйбышев;
• Уст-Балык - Омск.

Компаниянын 11 миң адамдан турган коллективи Ямало-Ненецкий жана Ханты-Мансий автономиялык округдарында, ошондой эле Тюмень, Курган, Свердлов областтарында жайгашкан объектилерди тейлейт. «Транснефть Сибирь» ААКсынын кызматкерлери тарабынан 85 нефть насостук станциялары, сыйымдуулугу 3,3 миллион м33 болгон резервуар паркы тейленет. Компаниянын ири бөлүмүнүн кызматкерлеринин пикири абдан ишенимдүү деп атоого болот. Ишти уюштуруунун оң жактарынын арасында төмөнкүлөрдү атап өтүүгө болот:

• кесиптик окутуу мүмкүнчүлүктөрү;
• эмгек акынын туруктуулугу жана татыктуу социалдык пакет;
• бонустар: нефтьчинин кундук акысы жана 13-айлыгы.

Нормалдаштырылган иш күнүнө карата кызматкерлердин пикирлери ар кандай. Алардын көбү ишканада сегиз сааттык жумуш күнү жана эки эс алуу күнү бар деп жазышат. Бирок, бул график туура эмес деген кызматкерлердин сын-пикирлери бар.

Ошондой эле резюмеде айтылгандай, «Транснефть-Сибирь» ААКсына «көчөдөн келген адамдын» ишке орношуусу реалдуу эмес экени айтылат. Ишкананын кызматкерлеринин пикири жумушка орношуу үчүн адам сунуштарды бериши керек экенин көрсөтүп турат. Мындай этият кадр саясаты ошолордо гана барэмгек бааланган уюмдар.

Транснефть-Түндүк

Бул ишкана Тиман-Печерск аймагын өнүктүрүү үчүн стратегиялык мааниге ээ. Анда болжол менен 2700 кызматкер иштейт. Коми Республикасынын, Ярославль, Архангельск, Вологда областтарынын нефть проводдорун тейлейт. Алардын жалпы узундугу 1560 км. «Ухта - Ярославль» жана «Уса - Ухта» автомобиль жолдорунун ири тармактары. «Транснефть» компаниясынын өндүрүштүк жана жалпы балансында салыштырмалуу аз үлүшүн «Транснефть-Түндүк» ААКсы ээлейт. Кызматкерлердин пикири ишенимдүү. Беш баллдык система боюнча орточо балл 4. Ишкананын артыкчылыктарынын арасында:

• жогорку айлык жана татыктуу социалдык пакет;
• карьера мүмкүнчүлүгү;
• бекем иш командалары;
• жабдууларды өз убагында жаңыртуу жана туура тейлөө;
• жетекчиликтин кызматкерлерге болгон сый мамилеси.

Кемчиликтердин арасында кызматкерлер менен кыска мөөнөткө эмгек келишимдерин түзүү аркылуу кадрлардын алмашуусун жасалма жол менен түзүү саналат.

Транснефть-Урал

Бул ишкана 8858 километр мунай продуктылары проводдорун, ошондой эле жалпы сыйымдуулугу 2 миллион м33 болгон резервуар паркын тейлейт. Ал мунай өндүрүүчүлөрдөн «Оренбургнефть» ЖАК, «ЛУКОЙЛ-ПЕРМ» ЖЧКсынан алат. Кошумчалай кетсек, ишкана мунай компаниянын системасындагы чектеш агрегаттардан алат: «Сибирь», «Батыш Сибирь».

Россия Федерациясынын сегиз субъектинин аймагында «Транснефть-Урал» АКсынын аймагында транзиттик функцияларды аткарат. Кызматкерлердин сын-пикирлериТилекке каршы, бул компания компаниянын расмий сайтында жеткиликтүү эмес. Бул жакшыбы же жаманбы? Социологдор бул жагдай болжол менен беш баллдык система боюнча 4 баллга туура келет деп ырасташат. Анткени, ишкананын негизсиз бошотулган кызматкерине тиешелүү кароодо өз нааразычылыгын билдирүүгө эч нерсе тоскоол боло албайт.

Тейлөө бөлүмдөрү (көзөмөл, коопсуздук, айдоочулар)

Транснефть Надзордун бир бөлүмү компаниянын бардык бөлүктөрүндө пландуу текшерүүлөрдү жүргүзөт. Ал кирүүчү контролду, бардык транспорттук процесстердин, материалдардын жана буюмдардын колдо болгон конструктордук жана технологиялык документтерге ылайык келишин текшерүүнү ишке ашырат. Контролдоо жана ревизиялоо иштери шаар куруу кодексин, курулушту көзөмөлдөө жөнүндө жобону, SNiP 12-01-2004 «Транснефть-Надзор» ЖЧКсын жетекчиликке алат. Кызматкерлердин сын-пикирлеринде тартипке карата талаптардын жогорулашы, тез-тез жана узакка командировкаларга баруу, кадрлардын көп алмашуусу белгиленет. «Транснефть» компаниясынын башка бөлүмдөрүнүн кызматкерлеринен кадрларды тартууга артыкчылык берилгендигин күбөлөндүргөн кызматкерлердин пикирлери көңүл бурууга арзыйт. Компанияда буга чейин тажрыйбасы бар жана анын ишинин принциптерин жакшы билген ушул аудиторлор өздөрүнүн аудиттеринен пайда ала алышат. Анткени, ведомстволук контролдун максаты кемчиликтерди аныктоо менен бирге, маселени чечүүнүн жолдорун өз убагында кыйытууда. Ал эми жакшы кеңешти иштин өзгөчөлүгүн билген адистен гана күтсө болот.

Салыштырмалуу жакында, 2014-жылы Транснефттин курамында «Транснефть Охрана» ЖЧКсынын бөлүмү түзүлгөн. Кызматкерлердин пикири туура көрсөтөтнефть проводдорун коргоону уюштуруу, объект жана кируу режимдерин сактоо, административдик укук бузууларды жана кызматтык бузууларды болтурбоо. Ишканада аймактар аралык типтеги 11 бөлүм бар.

Транснефтте көп сандагы айдоочулар иштейт. Агрегаттарды автотранспорт менен жабдууда техникалык-экономикалык керсеткучтер эске алынат (пайдалануу коэффи-циенттери, жук кетеруу кубаттуулугу, пробег, орточо техникалык ылдамдык).

Транснефть ЖАКы тарабынан эки категориядагы унаалар колдонулат: жалпы багыттагы жана адистештирилген кыймылдуу состав. Кызматкерлердин сын-пикирлери - айдоочулар ездерунун ишинин ар турдуу уюштурулгандыгын айгинелейт: бир, эки сменада жана сутка бою. Айдоочулардын иш цикли оңдоонун жана техникалык тейлөөнүн жалпы графигине, унаалардын санына, жеткирүүчүлөрдүн мүмкүн болгон жөнөтүү убактысына жараша болот.

Кызматкерлер-айдоочулар өздөрү ишканадагы ишти 5 баллдан 3 балл менен баалашат. Жакшы жактарынын арасында татыктуу социалдык пакет айтылып, компания унааларды өз убагында оңдоо жана техникалык тейлөөнү камсыз кылат. Бул кызматкерлер жумуш убактысынын нормалдуу эместигин, тез-тез командировкага барууларын тескери айтышат. Компаниянын айдоочуларынын арасында кадрлардын алмашуусу көбөйдү.

Тыянак

Компания ишенимдүү иш берүүчү. «Транснефть» тынымсыз енугуу процессинде: анын структурасы еркундетулууде, магистралдык мунай проводдорунун тармагы тузулуп жатат. Курулуш иштери жүрүп жатат:

• Чыгыш Сибирь-Тынч океан системасы жылына 30 миллион тоннага жакын жүк ташууга жөндөмдүү;
• Балтика системасы (жылына 35 миллион тонна);
• Мурманск мунай кууру;
• Заполярье-Пурпе-Самотлор мунай кууру.

Кызматкерлерди социалдык жактан камсыз кылуу маселелери ишкананын жетекчилеринин дайыма кецулунун борборунда турат. Ишканада эмгекке акы телеенун, кошумча материалдык жактан камсыз кылуунун принциптери так белгиленген. Бул иш Санкт-Петербургдагы мунай жана газ ишканаларынын эл аралык форумунда эң жогорку рейтингди алды, анда социалдык багыттагы компаниянын баш байгеси «Транснефть» ЖАКсына ыйгарылды. Ишкананын жумушчуларынын пикирлери муну ырастап турат. Дээрлик бардык бөлүмдөрдүн кызматкерлери олуттуу социалдык пакетти белгилешет.

Мындан тышкары ишкананын кепчулук ишканаларынын персоналы кесипке окуунун жакшы жолго коюлгандыгын, эмгек коллективдеринде ыцгайлуу ишкердуу кырдаалды белгилешет. Бирок, бул мүнөздөмөлөр ар кандай бөлүмдөрдө ар кандай жолдор менен ишке ашырылат. Кыязы, «Транснефть» ишканасынын жетекчилиги азыртадан эле кадрлардын алмашуусу жогору болгон эмгек коллективдеринин ишенимдүүлүгүн жогорулатуу боюнча чараларды көрүп жатат.

Татыктуу түрдө «Транснефть» ЖАКсына «Инженердик-техникалык кадрларды системалуу түрдө тандоо жана даярдоо үчүн» жана «Жумушчуларды эмгекке кызыктыруудагы натыйжалуулугу үчүн» жалпы россиялык дипломдор тапшырылды. Ишкана женунде кызматкерлердин пикирлери мындай жогорку баа-нын негиздуулугун ырастайт. Анткени, кыска фразалар дайыма кызматкерлердин сын-пикирлеринде кездешет"жакшы өнөр жай мектеби" же "баалуу тажрыйбага ээ болдум" көп нерсени айтып турат.