Бизнестин уюштуруу структурасы жана аны өнүктүрүү

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Ири ишканаларда административдик бөлүнүштө иштегендерге уюштуруу структурасы эмне экени түшүнүктүү болсо керек. Кээ бир компаниялар аларды саламдашуу тренингдеринде кызматкерлерге тартуулашат. Келгиле, бул эмне экенин түшүнүүгө аракет кылалы.

Түшүнүктүн аныктамасы

Башталышы үчүн «чарбанын уюштуруу структурасы» деген сөздөр эмнени билдирерин аныктап көрөлү, бул чарбалык объектти башкаруунун ирээттүү процессин камсыз кылуу максатында ишкананын ар кандай бөлүмдөргө, бөлүмдөргө, цехтерге бөлүнүшү.

Бизнестин уюштуруу структурасы компаниянын бардык бөлүмдөрүнүн ортосундагы так өз ара байланышты, ошондой эле жоопкерчилик чөйрөлөрүнүн белгиленген аныктамасын билдирет.

Сага эмне керек

Ишкананын бизнес структурасы бүтүндөй уюмдун өнүгүүсүн камсыз кылуу үчүн иштелип чыккан. Анын болушу жооптуу шилтемеге тез чечим кабыл алууга, жоопкерчилик чөйрөсүн аныктоого жана маалыматты керектүү түзүмдүк бөлүмгө тез өткөрүп берүүгө мүмкүндүк берет.

Компаниянын бизнесинин уюштуруу структурасы статикалык нерсе эмес, ал экономикадагы өзгөрүүлөргө ыңгайлашып, тез-тез өзгөрүшү мүмкүн. Бул ар кандай дымактуу жетекчинин аркасындаанын компаниясынын башка уюмдар менен мүмкүн болушунча жемиштүү иштешине, кызматкерлердин өз милдеттерин жогорку сапатта аткаруусуна умтулат.

Ишкананын структурасы кантип өзгөрүшү мүмкүн

Иерархиялык түзүм – бул сатуу бөлүмү, өндүрүш бөлүмү, бухгалтердик эсеп бөлүмү сыяктуу көптөгөн бөлүмдөрдүн жыйындысы, алардын негизги функциясы иш-аракеттерди ресурстар менен камсыз кылуу болуп саналат.

Эгерде айрым маселелерди чечүү үчүн жетекчинин буйругу менен конкреттүү маселелер менен алектенген процесстик бөлүмдөр түзүлсө, бизнестин структурасында өзгөрүүлөр болушу мүмкүн. Мисалы, жеке заказдар боюнча иштеген сатуу боюнча менеджерлердин тобу болушу мүмкүн. Мындай уюштуруу структурасы матрица же эки колдуу деп аталат. Бул мындай болушу мүмкүн:

Матрицалык структуралар жөнүндө көбүрөөк маалымат

Бул бизнес уюмда процесс бирдиктери белгилүү тапшырмаларды аткаруу үчүн негизги бирдиктерден ресурстарды ижарага алышат. Мындай долбоорлорду ишке ашыруу үчүн кызматкерлердин топтору түзүлөт, алар негизги бөлүмдөр тарабынан бөлүнөт. Мындай топторго бириккен кызматкерлер негизги жетекчиге да, процесс менеджерине да баш ийишет.

Түшүнбөстүктөрдү болтурбоо үчүн кызматкер менен эки жетекчинин ортосунда келишим түзүлүп, анын негизинде ресурстук бөлүм кызматкер аткарып жаткан тапшырманын сапаты үчүн жооп берет.

Матрицанын түрү боюнча уюштурулган бизнес түзүмү белгилүү бир нерсеге ээартыкчылыгы: процесстин структуралык бөлүмдөрүнө так талаптардын болушу ресурс бирдигинин натыйжалуулугун жогорулатат.

Уюмдун бул түрү эң көп инженердик компанияларда жана бизнес процесстеринин көп түрдүүлүгү бар жерлерде колдонулат. Мындай структура бөлүмдөрдүн ортосунда рыноктук мамилелерди түзүп, жогорку жана орто звенодогу жетекчилердин санын кыскартуу менен да пайдалуу.

Программалык продуктылардын ар кандай түрлөрү үчүн долбоордук структураны колдонгон ийгиликтүү компаниянын мисалы MicroSoft болуп саналат.

Компаниянын стратегияларынын классификациясы

Бизнес структурасын стратегиялык жактан маанилүү чечимдер кабыл алынган деңгээлге жараша да классификациялоого болот.

Стратегиялардын үч түрүн бөлүү адатка айланган:

корпоративдик;

бизнес;

Функционалдуу.

Айта кетчү нерсе, ийгиликке жетүү үчүн бардык стратегиялар өз ара тыгыз байланышта жана координацияланып, структуралык бөлүмдөр бири-бири менен өз ара аракеттениши керек. Эми алардын ар бири жөнүндө кененирээк айтып беребиз.

1. Корпоративдик стратегия

Бул "бизнес өнүктүрүү структурасы" концепциясынын алкагындагы бул классификациядагы эң жогорку деңгээл. Корпоративдик стратегия компаниянын өнүгүүсүнүн жалпы багытын, анын сатуу ишмердүүлүгүндөгү динамикасын аныктайт. Корпоративдик стратегиянын эң маанилүү максаттарынын бири компаниянын ичиндеги ишмердүүлүктүн багытын аныктоо жана инвестицияларды кайда багыттоо керектигин аныктоо болуп саналат.

Күйүктөмөнкү суроолор бул деңгээлде чечилет:

1) структуралык бөлүмдөрдүн ортосунда ресурстарды бөлүштүрүү жөнүндө;

2) уюмдун структурасын өзгөртүү жөнүндө;

3) тышкы структуралар менен биригүүгө байланышкан маселелерди чечүү.

2. Бизнес (атаандаштык) стратегия

Бул деңгээлде уюмдун бизнес жүрүм-туруму иштелип чыгат, ал белгилүү бир продукт рыногу үчүн атаандаштык артыкчылыктарды түзүүгө багытталган. Бул стратегиянын алкагында баа саясаты аныкталат, анын аркасында атаандаштарынан үстөм болоору чечилет. Бул деңгээлде бизнес-план иштелип чыгат. Иштин бир түрү бар компанияларда корпоративдик жана атаандаштык стратегиялары бирдей.

3. Функционалдык стратегиялар

Аларды өнүктүрүү үчүн компаниянын түзүмдүк бөлүмдөрү жооптуу. Функционалдык стратегиянын негизи сөзсүз түрдө корпоративдик жана экономикалык болуп саналат. Ал ишкананын бизнес саясатынын алкагында бөлүмдүн натыйжалуу иштешин камсыз кылуу үчүн иштелип чыккан. Бул жерде каржы бөлүмүнүн, персоналды башкаруу жана маркетинг бөлүмүнүн стратегиялары жөнүндө сөз кылуу туура.

Айрыкча ендуруштук башкарманын негизги милдети продукциянын санын / сапатын жогорулатуу болуп калышы мумкун. Каржылык стратегия кирешени көбөйтүүгө жана чыгымдарды кыскартууга багытталышы мүмкүн.

Бизнес өнүктүрүү стратегиялары. Түр

Корпоративдик стратегиянын деңгээлинде компанияны өнүктүрүүнүн төрт ыкмасы бар. Аларды карап көрүңүз.

1. Чектелген өсүш. Булстратегия туруктуу технологиясы менен компаниялар тарабынан тандалат. Максаттар буга чейин жетишилген нерселерге жараша аныкталат жана тышкы шарттар өзгөрсө, оңдоолорго дуушар болот. Бул ишке ашыруунун эң оңой жана эң аз кооптуу жолу.

2. Өсүү. Бул технология тез-тез өзгөрүп турган тез өнүгүп жаткан тармактарда эң ийгиликтүү колдонулат. Бул жерде мурунку мезгилге салыштырмалуу учурдагы мезгилдин көрсөткүчтөрүн салыштыруу ыкмасы колдонулат.

3. кыскартуу. Бул стратегия өткөн мезгилде жетишилген максаттардан төмөн максаттарды коюу менен мүнөздөлөт. Өнүктүрүүнүн бул жолу сейрек тандалат жана кирешени кыскартуу тенденциясы бар жана кырдаалды өзгөртүү үчүн эффективдүү чечимдер жок компаниялар үчүн мүнөздүү.

Бул стратегиянын алкагында алар бөлүштүрүшөт:

1) жоюу (компания мындан ары бизнес кыла албайт);

2) кыска мөөнөттө мүмкүн болгон максималдуу кирешени алуу (бизнес минималдуу чыгым менен олуттуу киреше ала алат);

3) кыскартуу (уюм бизнес багыттарынын биринен/түзүмдүк бөлүмдөн чыгат).

4. Биргелешкен стратегия. Чоң бизнеске мүнөздүү (бир нече тармактын болушу) жана каалаган үч стратегиянын айкалышы болушу мүмкүн.

Чакан бизнес түзүмү

Көбүнчө жаңы баштаган ишкерлер өнүгүүгө инвестициясын жоготуп, банкрот болушат. Бул көбүнесе бул долбоорлордун ээлери пландаштырууга тийиштүү көңүл бурбагандыгы менен байланыштуу.

Чакан жана чоң компаниянын бизнес-пландоо түзүмү төмөнкү пункттарды камтышы керек:

1) долбоордун корутундусу, анын сыпаттамасы;

2) катышуучу жөнүндө маалымат;

3) рынокко киргизиле турган продуктунун же кызматтын сүрөттөлүшү;

4) атаандаштар рыногун талдоо;

5) сатуу планы, медиа план;

6) каржылоо;

7) тобокелдикти талдоо.

Пландаштыруунун артыкчылыктары жөнүндө

Бизнестин түзүмү, атүгүл эң кичинеси да бир нече себептерден улам деталдуу пландаштырууну талап кылат. Аларды карап көрүңүз.

1. Ойлонулган иш-аракеттер алгоритми жана кырдаалды алдын ала талдоо акчаны үнөмдөөгө жана долбоордун кирешелүүлүгүн баалоого жардам берет.

2. Пландаштыруу бизнести өнүктүрүү процессин алдын ала айтууга, мүмкүн болгон кыйынчылыктарды эсептөөгө жардам берет. Даяр алгоритмдин болушу кийинки болжолдоолорду туурараак жасоого мүмкүндүк берет.

3. Инвестицияларды тартуунун жогорку ыктымалдуулугу: кимдир бирөөнүн бизнесин өнүктүрүүгө инвестиция салууга даяр болгондор цифранын тили менен сүйлөшөт. Эсептөө гана долбоордун кирешелүүлүгүн тастыктоого жардам берет.

4. План түзүү менен сиз бизнести башкаруу куралына ээ болосуз.