Лидерлик сапаттар: мыкты 10

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Лидерлик - адамдын командадагы абалын мүнөздөгөн менеджментте кеңири колдонулган термин. Белгилүү бир топтун ичинде бийликке ээ болгон, өзүнүн артынан массаны жетектей алган, топтун мүчөлөрү кабыл алган чечимдерге таасир эте алган адам лидер деп эсептелет. Алгач бул термин саясатта жана саясат таанууда колдонулуп, мамлекет башчыларына, коомдук жана саясий кыймылдарга карата колдонулган. Кийинчерээк ал уюмдарды башкарууда колдонула баштаган.

Лидерлердин негизги сапаттары

Заманбап менеджерлердин арасында бардык лидерлер, алар жетектеген адамдардын тобунун көлөмүнө жана түрлөрүнө карабастан, аздыр-көптүр белгилүү сапаттарга ээ деген пикир бар. Бул чындыкты түшүнүү коомдун аң-сезимине бекем киргенине карабастан, бул жөндөмдөрдүн ар кандай жоромолдору, алардын саны ар кандай.

Төмөндө чыныгы лидердин эң негизги 10 сапаты:

1. Чынчылдык жана жогорку этикалык стандарттар.
2. Активдүү жашоо позициясы, оптимизм.
3. Милдеттенме.
4. Абиция.
5. Байланыш.
6. Өзүңүзгө жана мүмкүнчүлүктөрүңүзгө ишениңиз.
7. Демилге.
8. Харизматикалык, адамдарды жетектөө жөндөмү.
9. Жогорку деңгээлдеги жеке уюштуруучулук жана жоопкерчилик.
10. Аракеттин акыл-эстүүлүгү жана ырааттуулугу.

Бул ошондой эле ыкчам чечим кабыл алуу мүмкүнчүлүгүн камтыйт. Төмөндө биз бул сапаттардын айрымдарын кененирээк карап чыгабыз.

Бул сапаттар кайдан келет

Ар кандай булактар лидерлик сапаттар жөнүндө ар кандай жолдор менен айтышат. Кимдир бирөө лидер болуп төрөлсө болот, ал эми кимдир бирөө лидер боло алат деген теорияны жайылтат.

Чындыгында, бизнес-билим тармагынын өнүгүшү лидерди көтөрүүгө болоорун далилдеди жана лидерлик сапаттын өнүгүшүнө бала кезинен баштап чоңойгондо өз кызыкчылыктарын коргоо зарылдыгына чейин көптөгөн факторлор таасир этет.

Бул сапаттарсыз иштесе болобу

Лидер болуу үчүн максималдуу түрдө өнүккөн сапаттарга ээ болуу зарыл эмес, саякаттын башында алар жөн гана ыктар болушу мүмкүн, ал эми алардын негизги катышуусу милдеттүү. Кээ бир учурларда, бир өзгөчөлүктүн максималдуу өнүгүүсү экинчисинин жоктугун алмаштырууга жөндөмдүү. Бирок бул эрежеге караганда өзгөчө.

Адамдын ар бир инсандык сапаты элди жетектөө үчүн гана эмес, коомдогу позициясын коргоо үчүн да зарыл.

Балалыкта жана өспүрүмдүктө

Баладагы лидерлик сапаттарды бала кезинен эле ата-энесинин кандай жүрүм-туруму менен коргоп жатканын аныктоого болот.анын кызыкчылыктары, ал каалаган нерсесине жетүү үчүн эмне кылууга даяр жана эң негизгиси, ал теңтуштары менен өзүн кандай алып жүрөт.

Бул сапаттардын көрүнүшү көбүнчө тарбиядан жана жашоо шартынан көз каранды, бирок төрөлгөндөн эле алынган сапаттар бар экенин талашууга болбойт, анткени бирдей шартта чоңойгон эки бала толугу менен болуп чыгышы мүмкүн. ар кандай адамдар: ким -кимдир бирөө лидер, кимдир бирөө жолдоочулардын бири болот.

Мындан аркы өнүгүүгө өспүрүмдөрдүн лидерлик сапаттары эң чоң таасирин тийгизет. Эгер сиз алардын өнүгүүсүнө жол берсеңиз жана баш көтөргөн баланын мүнөзүн күч менен басууга аракет кылбасаңыз, анда ийгиликтүү адамды тарбиялоо мүмкүнчүлүгү кыйла жогорулайт.

Балада лидерликти кантип өнүктүрүү керек

Балдар лидерлик сапаттарды калыптандыруу үчүн эң ийкемдүү. Балада мындай ийкемдүүлүктү эч кыйынчылыксыз калыптандырып, көрсөтүлгөн пункттардын ар бирин карап чыгып, анын жүрүм-турумун калыптандырып, оң касиеттери калыптанса болот:

• Сиз баланы чынчыл болууга үйрөтүп, катасын жазалабай, чындыкка үндөп, бирок ымыркай калп айткысы келбеши үчүн тигил же бул иш-аракет эмне үчүн туура эмес экенин түшүндүрүп берсеңиз болот.
• Жашоодогу этикалык идеяларды жакын жерде ушундай мисал болгондо гана алууга болот, андыктан башкаларды сыйлабаган, боорукердик сезими жок ата-энелер биринчи кезекте бул сапатты балада калыптандыруу маселеси болушу керек. өздөрү.
• Активдүү жашоо позициясын жана демилгени тынымсыз кубаттап туруу керек, балдар өздөрү активдүү жана төрөлгөндөн баштап демилгени колго алышат.алдын алуу.
• Баланын максаттуулугун ар дайым кубаттап туруу керек. Ар бир ийгиликти колдоо керек, ошону менен максаттарга жетүү ишенимин бекемдөө керек. Анын кандай болору маанилүү эмес – каллиграфиялык колжазмадагы кат, 100 метрге чуркоо, даракка чыгуу аракети же башка нерсе.
• Абиция. Балаңызга ар дайым штанганы көтөрүүгө үйрөтүңүз: мен бүгүн жүз метрге чуркай алдым, мага максатты жогорулатууга жана 500 метр аралыкка өсүүгө убакыт келгенин түшүнүүгө жардам бериңиз. Кичинекей жана жеңиш үлгү эмес, кокустук болгону менен, амбициялуу максат ошол эле натыйжаларга алып келет.
• Байланыш. Бала ар дайым жандуу баарлашуу менен коштолушу керек, ал канчалык көп адамдарды көрсө, ал биринчи мүнөттөн баштап сүйлөшүүнү ошончолук көп баштаса, ошончолук жакшы. Коомчулук, балким, лидерге бир болууга мүмкүндүк берген негизги сапаттардын бири.
• Харизматикалык. Көптөгөн ата-энелер балдарынын жапайы фантазиясына жана окуяларына нааразы болушат. Жыйынтык чыгарууга шашпаңыз. Бойго жеткенде окуяны түркүн түстүү айтып берүү жөндөмү өз ролун ойнойт, чоңдордо бул чеберчилик бир топ жогору бааланат, ар бир адам кооз сүйлөгөн инсандарды жакшы көрөт.

Ошентип, балалык жана өспүрүм куракта тыюу салынган нерселердин дээрлик бардыгы акыры чыныгы лидердин сапаттарын жок кылат, ошондуктан азыр алар аз. Ата-эне балада лидерлик сапаттарды кичинекей кезинен эле калыптандырууга кам көрүшү керек, ошондо күчтүү инсан болуп өсүү кыйын болбойт.

Үйрөнсө болобу?

Балдарда баары түшүнүктүү болсо, анда чоңоюп, түшүнүп калгандар эмне кылышы керек?лидер болуу керекпи? Лидерлик сапаттарды өзүңүздө өрчүтө аласыз. Муну бардык сүрөттөлгөн функциялар аркылуу кадам сайын жылдырып, алардын ар бирин өзүнчө иштетишиңиз керек.

Бойго жеткен адамды бул жолдо өнүктүрүүгө мажбурлоо мүмкүн эмес, лидерлик сапаттар жогорку жоопкерчиликти талап кылат жана көпчүлүк учурда күчтүү мүнөздү көрсөтөт, ал эми көп адамдар жабырлануучунун абалында жашап, жоопкерчиликти башкаларга оодарууну каалашат.. Анын үстүнө чечим жеке кабыл алынса жана өз кемчиликтерин түшүнсө, анда лидерге өсүү реалдуу.

Сиз өзүңүздүн кандай сапаттарды өрчүтө аласыз

Адам бардык сүрөттөлгөн сапаттарды өз алдынча өнүктүрө алат, ал үчүн кайсы сапаттар жетишпей жатканын жана алардын кайсынысы начар өнүккөндүгүн жана өз үстүндө иштөөнү талап кылаарын так түшүнүү жетиштүү.

Тез жыйынтыкка жетиш үчүн, алсыз жактарды жана аларды жакшыртуу ыкмаларын аныктоо менен өнүгүү планын түзүү эң жакшы. Төмөнкүлөр лидерликти өнүктүрүү үчүн пайдубал түзүүгө жардам бере турган күнүмдүк негизги иш-чаралар.

Бардык нерседе чынчылдык

Баналдык принцип, бирок бул чыныгы лидер үчүн чоң жүктү көтөрөт. Адамдар ишене албаган адамды ээрчибейт. Жалгыз калп бардык аракетти талкалашы мүмкүн.

Чындыкты жашыруу да калп айтуунун бир түрү, андыктан анын иштеши үчүн маанилүү болгон маалыматты топтун мүчөлөрүнөн жашыра албайсыз. Эртеби-кечпи кандайдыр бир факт ачыкка чыгып, жетекчинин аброюна доо кетет.

Өзүн-өзү башкаруу жана өзүн-өзү башкаруу

Дагы бир негизги принцип. Нервтүү, ачуулуу, агрессивдүү адам башкаларды жетелей албайт. Өзүңдү башкарганды үйрөнүү дайыма кыйын, өзгөчө айланада дүүлүктүргүчтөр көп болгондо. Бирок бул жөн гана адамдарга сабырдуулук жана берилгендик көрсөтүү менен жасалышы керек.

Жогорку деңгээлдеги жоопкерчилик

Бардык кабыл алынган чечимдер, жасалган аракеттер жана алардын кесепеттери үчүн жоопкерчиликти алышыңыз керек. Лидер башкаларды же жагдайларды күнөөлөөгө укугу жок, ар дайым жана бардык нерседе жоопкерчилик өзүнө жүктөлөт.

Албетте, катачылыкты моюнга алгандан көрө, сырткы факторлорду күнөөлөгөн оңой, бирок акырындык менен жоопкерчиликти жогорулатуу менен адам өз жашоосунун сапатын жакшырта алат. Өзүңө берилгендиктин жогорку деңгээли кыйынчылыктарга карабай багынууга жана көздөгөн жолдон кайтууга жол бербейт.

Чечкиндүү, бирок өлчөнгөн аракет

Чечимдер тез кабыл алынышы керек, кечиктирбестен иш-аракет кылыш керек, бирок алар эмнеге алып келиши мүмкүн экенин эске алуу керек, негизсиз тобокелдик чанда гана ийгиликтин булагы болуп саналат.

Ишеним

Лидер өзүнө, өзүнүн долбооруна жана ишинин ийгилигине ишениши керек. Жетекчиде ыйман болбосо, чөйрөдө да ыйман жок. Ыйман өчпөй, өсө берсин, күн сайын кичинекей, бирок жеңиш же өзүңүздүн жетишкендикти бөлүп, жетишкен натыйжа үчүн өзүңүздү мактап туруу керек.

Убакытты пландаштыруу

Так пландын жоктугу сөзсүз түрдө убакыттын, күчтүн жана күчтүн жетишсиздигине, ошондой эле эмне кылуу керек экенин түшүнбөстүккө алып келет. Натыйжада стресс болуп саналатжана аткарылбаган максаттар. Лидер баарын пландаштырышы керек, эгер кандайдыр бир себептерден улам пландар ишке ашпай калса, аларды кайра карап чыгуу же кайра пландаштыруу керек.

Өнүгүү

Лидердин компетенттүүлүгүнөн тышкары, сиз өзүңүздү толугу менен жана тынымсыз өркүндөтүп турган инсанды өнүктүрүүңүз керек. Кызыктуу адамдар өздөрүнөн көбүрөөк билген, эксперт деп атоого боло турган адам гана болот. Көбүрөөк окуп, маданий иш-чараларга көбүрөөк катышып турсаңыз, сапат жакшырат.

Тармакта иштөө жана байланышты жакшыртуу

Лидер, эреже катары, ар дайым көп сандагы адамдар менен байланышууга аргасыз болот. Бул тез өсүүгө алып келиши мүмкүн болгон байланыш көндүмдөрүн жакшыртуу болуп саналат.

Инсандык өнүгүү ыкмалары

Адамдын лидерлик сапаттарын өнүктүрүү үчүн (ошондой эле башка) төмөнкү ыкмаларды колдонсоңуз болот:

1. Өзүн-өзү өнүктүрүү - керектүү материалдарды өз алдынча издөө, аларды изилдөө жана тактоо. Методдун белгилүү плюсу анын жеткиликтүүлүгү, ал эми минус анча маанилүү эмес, эч кандай пикир жок, бул да көп убакытты талап кылат.
2. Лидерликти толук окутуу. Чоңдорго билим берүү программалык камсыздоо рыногунда бул тема боюнча кеңири сунуштар бар. Мындай тренингдин артыкчылыктары - эксперттерден жана адистерден маалымат алуу, окуу учурунда пикир алуу, алсыз жактарын иштеп чыгуу. Кемчиликтери - ачыктан-ачык шарлатандар менен беттешип, каалаган натыйжаны ала албай калуу мүмкүнчүлүгү, ал эми таанылган адистерди окутуунун баасы кыйла жогору.
3. Онлайн үйрөнүү. Көптөгөн билим берүү ресурстарыалардын программаларынын онлайн версияларын сунуштаңыз, алар окутуу менен дээрлик бирдей артыкчылыктарды берет, ошол эле учурда алда канча арзан жана убакыт боюнча маалымат жок.

Лидер менен кожоюн бир эле нерсеби?

Идеалдуу башкаруу моделинде гана жетекчи чыныгы лидердин ролун аткарат. Эреже катары, жетекчи кол алдындагыларды кызматтык даражадан улам пайда болгон жасалма бийликтин күчү менен гана башкарат. Ал эми жетекчи кызматкерлердин арасында чыныгы авторитетке ээ, бул анын лидерлик сапаттары менен шартталган, ага ишенишет, аны ээрчүүгө даяр. Көбүнчө бир командада 2 өзүнчө башкаруучу болот – топтун жетекчиси жана лидери.

Менеджменттин заманбап моделдерине өтүп жаткан компаниялар барган сайын жаңыдан кабыл алынган кызматкерлерге жетекчинин лидерлик сапаттарын негизги талап кылып коюшууда, анткени кол алдындагыларга кысым көрсөтүү мындан ары каалаган натыйжаны бербейт.