Лидердин күчтүү жактары. Жетекчилик кызматка интервью: зарыл сапаттар

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Жогорку кызматты ээлегиңиз келеби? Лидер болуу үчүн билим аздык кылат, ошондой эле туура ой жүгүртүү жана туура мүнөз керек. Менеджердин ролу үчүн интервью берип жатып, өзүңүздүн күчтүү жактарыңызды ачууга аракет кылышыңыз керек. Лидер – бул ар кандай маселени чече алган, ар кандай чыр-чатакты тез чече алган адам. Лидер кандай сапаттарга ээ болушу керектиги жөнүндө төмөндө оку.

Лидерлик

Элди жетектейм деген адам бул ишти профессионалдуу түрдө жасай билиши керек. Жетекчинин күчтүү жактарынын бири адамдарды мотивациялоо жана жетектөө жөндөмдүүлүгү болушу керек. Кызматкерлер үчүн жакшы начальник - коркунучтуу жырткыч эмес, команданы чогултуп, ар бир кызматкердин күчүн мобилизациялоону билген лидер. Жетекчи кол алдындагыларды кантип ынандырууну, адамдарды кантип мотивациялоону жана кантип жасоону билетмаксаттарыңа жет. Мындай билим адам үчүн пайдалуу болот, качан адамдардын жалыны басаңдап, кызматкерлерди кайра мотивациялоого туура келет. Лидер көйгөйлөрдү чечип, адамдарга кыйын кырдаалдан чыгууга жардам бере алышы керек. Ошондой эле тажрыйбалуу лидер ар кандай талаштуу маселелерде компромисстерди таба билиши керек. Жетекчи өзүнүн артыкчылыктуу кызматына карабастан мурдун буруп, өзүнүн артыкчылыгын кызматкерлерге көрсөтпөшү керек.

План түзүү жөндөмү

Уюштуруучулук сапаттар лидер болууну чечкен ар бир адамга пайдалуу болот. Алар биринчи интервьюда сөзсүз айтылыш керек. Жакшы жетекчи өз ишин, ошондой эле кызматкерлердин ишин пландай билиши керек. Иш-аракеттер пландары жөн гана кандайдыр бир уюмдун нормалдуу иштеши үчүн зарыл. Түпкү максаттын так көз карашы болбосо, таасирдүү натыйжаларга жетишүү кыйын. Жетекчи өзүнө максаттарды коюп, анан аларды милдеттерге бөлүп, кызматкерлердин арасында туура бөлүштүрө алышы керек. Жакшы пландаштырылган жумуш процессин уюштуруу жана көзөмөлдөө оңой болот.

Эгерде сиз дагы көп нерсеге жетүүнү кааласаңыз, жашооңузду пландоодон баштаңыз. Эмгекти жана эс алууну өзү үчүн уюштура алган адам комплекстүү пландоо менен күрөшөт. Интервьюлар жакшы лидерлерди кантип сынайт? Адамдан анын жашоого болгон көз карашы жана пландары суралат. Эгерде алынган маалымат так жана структуралуу болсо, анда адам убакытты башкаруу өнөрүн өздөштүргөн.

Өнөрболжолдоо

Лидердин күчтүү жана алсыз жактарын кантип билсе болот? Сиз адам компаниянын келечегин алдын ала кандай караш керек. Эгерде адам окуяларды туура алдын ала билсе, ал компаниянын иштерин көзөмөлдөй алган жакшы лидер болуп калат. Эртеңден эмне күтөөрүн так айта албаган адам жаман жетекчи болот. Жана бул пландоо жөнүндө эмес. Пландар азыркы саясий жана экономикалык кырдаалды эске алуу менен жазылууга тийиш. Лидер бизнести өнүктүрүүнүн ар кандай жолдорун өзүнө алышы керек. Ал эми жолдордун биринде туюк көрүнсө, тез арада кайра куруп, Б планын жетекчиликке алуу керек. Бир нече жолу кыйынчылыкка кабылган адамдар да ушундай саясатты карманышат. Кыйынчылыктардан өтүү адамдын кулк-мүнөзүн катаалдатып, алысты көрө билгендик кылат.

Ишендире билүү

Лидердин кандай сапаттары башкалардан жогору бааланат? Бизнесте ынандыра билүү баарынан жогору бааланат. Башкалардын акылын манипуляциялаганды билген адам каалаган компанияны жакшы киреше менен камсыздай алат. Жетекчи өз кызматкерлерин эмгекке кызыктыра билиши керек, эгер сөз жардам бербесе, адам ынандыруунун натыйжалуу жолун табышы керек. Кардарлар жана жеткирүүчүлөр менен да ушундай кылуу керек. Ынандыруу жөндөмдүүлүгүндө адамдын жеке харизмасы маанилүү роль ойнойт. Сиз сүйкүмдүү адамдарга дароо ишенесиз. Харизматикалык адамдар ишенимди жана ишенимди шыктандырат, алар адамды сыйкырлап, каалаган нерсени кабыл алууга көндүрө алышат.сунуш.

Муздак акыл

Лидер жана лидер бардык шарттарда так ойлонуу жөндөмүнө ээ болушу керек. Адамдар сүйлөшүү учурунда эмоцияларды өчүрө алышы керек жана маанилүү чечимдерди кабыл алууда сезимдерге жетектелбеши керек. Сезимдер маанилүү маселелерди чечүүдө начар жардамчы болуп саналат. Кызуу адам адекваттуу чечим кабыл ала албайт, маектешинин сөзүн укпайт. Мындай абалда көп адамдар принципиалдуу болуп, башкалардын кызыкчылыгы үчүн иш алып барышат. Өзүн жана коомун кыйратпоо үчүн адам эмоцияларды өчүрүп, ар кандай кырдаалда акыл-эс менен гана жетектелиши керек.

Суук себеп адамга алысты көрө билген чечимдерди кабыл алууга жардам берет. Кээде менеджер, албетте, кызматкерлердин нааразычылыгын жаратат, кээ бир өзгөртүүлөрдү киргизүүгө аргасыз болот. Бирок, эгерде сиз эл менен чогуу жүрсөңүз жана, мисалы, эски жабдууларды жаңысына алмаштырбасаңыз, анда компания жакында банкрот болуп, кызматкерлер жумушсуз калышат. Азыр эмес, келечекте жемиш берет деп ойлогон нерсеңизди жетектеңиз.

Байланыш

Авторитардык лидер ар кандай адамдарга мамиле таба билиши керек. Жеке тандоолор өчүрүлүшү керек.

Авторитардык стиль кызматкерлердин толук баш ийгендигин билдиргенине карабастан, ал дагы эле деспотизмден айырмаланат. Лидер ар дайым өзүнүн кызыкчылыгын коргойт, бирок компаниянын кызыкчылыгын да көз жаздымда калтырбайт. Ооба, ал эм-гекчилерди унутпай, ар дайым маселени ез убагында колго алатэмгек акы жана татыктуу кадрларды жогорулатуу.

Авторитардык жетекчи кызматкерди жактырабы же жакпайбы баары бир. Маанилүү ролду бир гана адамдын иш сапаттары жана жөндөмдүүлүгү ойнойт. Андыктан кол алдындагылардан сезимдериңизди жашырып, баарына ачык маанай менен мамиле кылганга аракет кылышыңыз керек. Адамдар терс көрүнүштөрдү сезишет жана аларга көңүл бурбаган адам үчүн иштөө жагымсыз болот. Сезимдериңизди билдирбөөгө аракет кылыңыз.

Лидер бардык катмардагы адамдар менен баарлашканды үйрөнүшү керек. Элди өйдө-төмөн деп бөлүүнүн кереги жок. Сиз ар бир адамга мамиле таба билишиңиз керек. Ал эми маңдайыңызда чоң ишкананын директору же жөнөкөй жумушчу отурабы айырмасы жок. Лидер ар бир кызматкерге мамиле таба алышы керек жана адамды кыска убакыттын ичинде жеңе билиши керек.

Компетенттүү сөз

Жакшы пикир алышуу жөндөмүнөн тышкары, адам өзүнүн оюн кандай фразалар менен ороп жатканына да этият болушу керек. Жетекчинин күчү – жакшы баарлашууда. Азыркы заманда сөгүнбөй кадимки орусча сүйлөгөндөр аз калды. Анан ушундай адамдар менен сүйлөшүү жакшы. Орус тилинин бардык мыйзамдары боюнча курулган мите сөздөрдөн арылган адамдын сөзү угууга жагымдуу. Так сүйлөгөн адам сүйкүмдүү болот. Андыктан ойду туура жана так айтууга үйрөтүүгө аракет кылуу керек. Бул жөндөмдү өркүндөтүү үчүн көптөгөн оюндар жана тренингдер бар.

Адаптация

Кээ бир күчтүү жактарылидерлер дароо байкалат, кээ бирлери убакыттын өтүшү менен гана байкалат. Мисалы, жолугушууда адаптациялоо мүмкүнчүлүгүн аныктоо мүмкүн эмес. Адамдын өзгөрүүлөргө кандай жооп кайтарарын түшүнүү үчүн сиз аны менен бирге көптөгөн кыйынчылыктардан өтүшүңүз керек. Жакшы лидер кырдаалдын басымы астында өзгөрүшү керек. Ийкемдүү табият ар кандай кырдаалга ыңгайлаша алат, ошондой эле заманбап коомдун муктаждыктарын канааттандыруу үчүн бизнести модернизациялоо мүмкүнчүлүгүнө ээ. Жетекчилик кызматка маектешүүдө сиз ыңгайлашуу жөндөмүн сөзсүз айтышыңыз керек. Бул сапат сиздин рекордуңузга кошумча болот.

Натыйжага багытталган

Иштин башка тармагындагыдай эле бизнес тармагында да ар кандай сынактар көп болуп турат. Россия Федерациясынын мыкты лидерлери абройлуу наам үчүн ат салышат. Мындай каалоо мактоого татырлык, бирок бизнесте эмне үчүн мындай сынактар өткөрүлүп жатканын баары эле түшүнө бербейт. Анткени, сиз ар дайым белгилүү бир компаниянын ийгилигине карап, өз алдынча мыкты лидер эсептей аласыз. Мелдеш адамдарды жогорку көрсөткүчтөргө шыктандыруу максатында ойлоп табылган. Натыйжаларга көңүл буруу - бул жакшы лидер үчүн зарыл болгон сапаттардын бири. Адам өзүнүн иш-аракеттерин жана кызматкерлеринин иш-аракеттерин пландаштыруу гана эмес, ошондой эле пландардын аткарылышын көзөмөлдөй билиши керек. Натыйжа адамдын иш чөйрөсүндөгү негизги максат болушу керек.

Өзүңүздү өркүндөтүүгө болгон каалоо

Ар бир адам бир нерсеге умтулушу керек. Бирок адамдар өзүн жакшыртууга жана кандайдыр бир жыйынтыкка умтулууга өтө жалкоо. үчүнЭлди дагы бир жолу мотивациялоо үчүн сынактар уюштурулган. Россия Федерациясынын алдыцкылары ардактуу наамды алуу укугу учун жыл сайын мелдешке чыгышат. Бирок аны бир гана адам алат. Ошондуктан, лидерлер жеңүүчүнүн сыйлыктарын алуу үчүн өздөрүн өркүндөтүүгө аргасыз болушат. Алардын кайсынысы болбосун өз компаниясын өркүндөтүү үчүн гана эмес, өзүнүн өнүгүүсү үчүн да иштеши керек. Жаңы көндүмдөрдү үйрөнүүгө убакыт бөлгөн жана өзүнүн мүнөзүн өркүндөтүү үчүн тынымсыз иштеген адамды бардык кызматкерлер жана кесиптештер сыйлашат.

Жоопкерчилик

Лидер болом деген адам адамга берилген бийлик дайыма жоопкерчилик менен бирге болоорун түшүнүшү керек. Адам чечим чыгара билиши керек жана натыйжа үчүн жоопкерчиликтүү болушу керек. Башкалардын иш-аракеттери үчүн ар бир адам жоопкерчиликти ала албайт. Муну жакшы жетекчи жасай билиши керек. Ал адам кол алдындагы адамдын күнөөсү үчүн жооп бериши керек. Анткени, коллективди езуне тартып, ага шыктандырып, адамдарга насааттарды беруучу - жетекчи. Демек, жетекчи тарабынан ар бир кызматкердин ар бир күнөөсү жеке ката катары кабыл алынышы керек. Жоопкерчилик бул сапат, ансыз эч ким лидер жана жакшы лидер боло албайт.