Тармак диаграммасын түзүү: мисал. Өндүрүш процессинин модели

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Жумушту пландаштыруу ар дайым тапшырмалардын санын, алардын аткарылышы үчүн жооптуу адамдарды жана толук бүтүрүү үчүн талап кылынган убакытты аныктоодон башталат. долбоорлорду башкарууда, мындай схемалар жөн гана зарыл. Биринчиден, жалпы убакыт канча сарпталарын түшүнүү үчүн, экинчиден, ресурстарды кантип пландаштыруу керек экенин билүү үчүн. Бул долбоордун менеджерлери эмне, алар биринчи кезекте тармак диаграммасын курууну жүзөгө ашырат. Мүмкүн болгон жагдайдын мисалы төмөндө каралат.

Баштапкы маалыматтар

Жарнамалык агенттиктин жетекчилиги кардарлары үчүн жаңы жарнамалык продуктуну чыгарууну чечти. Компаниянын кызматкерлеринин алдына төмөнкүдөй милдеттер коюлган: жарнамалык брошюралардын идеяларын карап чыгуу, тигил же бул варианттын пайдасына аргументтерди берүү, макет түзүү, келишимдин долбоорун даярдоо.кардарларга жана бардык маалыматты башкарууга кароого жөнөтүү. Кардарларды маалымдоо үчүн почта тизмесин жүргүзүү, плакаттарды илип, маалымат базасындагы бардык фирмаларга телефон чалуу керек.

Мындан тышкары, жетекчи бардык зарыл болгон иш-чаралардын деталдуу планын түзүп, жооптуу кызматкерлерди дайындап, убактысын аныктады.

Келиңиз, тармак графигин түзө баштайлы. Мисалда төмөнкү сүрөттө көрсөтүлгөн маалыматтар бар:

Матрица түзүү

Тармак диаграммасын түзүүдөн мурун, матрицаны түзүшүңүз керек. График ушул этаптан башталат. Вертикалдык маанилер i (баштоо окуясы) жана горизонталдык саптар j (аяктоо окуясы) га туура келген координаттар системасын элестетиңиз.

Матрицаны толтурууга киришип, 1-сүрөттөгү маалыматтарга басым жасоо. Биринчи жумуштун убактысы жок, андыктан ага көңүл бурбай коюуга болот. Келгиле, экинчисин кененирээк карап чыгалы.

Баштапкы окуя 1-сандан башталып, экинчи окуяда аяктайт. Акциянын узактыгы 30 күн. Бул сан 1 сап жана 2 мамычанын кесилишиндеги уячага киргизилет. Ушундай эле жол менен биз төмөндөгү сүрөттө көрсөтүлгөн бардык маалыматтарды көрсөтөбүз.

Тармак диаграммасы үчүн колдонулган негизги элементтер

График теориялык негиздерин белгилөөдөн башталат. Моделди түзүү үчүн зарыл болгон негизги элементтерди карап көрөлү:

1. Кандай окуя болбосун тегерекче менен белгиленет, анын ортосунда төмөнкүгө туура келген сан бароперациялардын тартиби.
2. Чыгарманын өзү бир окуядан экинчи окуяга алып баруучу жебе. Жебенин үстүндө алар аны аяктоо үчүн талап кылынган убакытты жазышат, ал эми жебенин астында алар жооптуу адамды белгилешет.

Жумуш үч абалда иштей алат:

- Аракет - бул бүтүрүү үчүн убакытты жана ресурстарды талап кылган катардагы иш.

- Күтүү – бул процесс, анда эч нерсе болбойт, бирок бир окуядан экинчисине өтүү үчүн убакыт керек.

- Жалаң иш окуялардын ортосундагы логикалык байланыш. Ал эч кандай убакытты жана ресурстарды талап кылбайт, бирок тармактык графикти үзгүлтүккө учуратпоо үчүн ал чекиттүү сызык менен көрсөтүлгөн. Мисалы, данды даярдоо жана ага каптарды даярдоо эки өзүнчө процесс, алар ырааттуу түрдө байланыштырылбайт, бирок аларды бириктирүү кийинки окуяга – таңгактоо үчүн керек. Ошондуктан, чекиттүү сызык менен туташтырылган башка тегерек тандалды.

Курулуштун негизги принциптери

Тармактык диаграммаларды түзүү эрежелери төмөнкүдөй:

1. Бардык окуялардын башталышы жана аягы бар.
2. Биринчи окуяга жебелер гана бара албайт, ал эми акыркысынан гана бара албайт.
3. Бардык окуялар ырааттуу иштөө менен туташтырылууга тийиш.
4. Диаграмма ырааттуу түрдө солдон оңго карай түзүлөт.
5. Эки окуяны бир жумуш гана туташтыра алат. Сиз эки жебе коюу мүмкүн эмес; эгер сизге эки жумуш керек болсо, анда жаңы иш-чара менен ойдон чыгарылган жумушту киргизиңиз.
6. Тармакта туюк чектер болбошу керек. Сүрөттө көрсөтүлгөн кырдаалга жол бербеңиз3.



7. Циклдердин жана жабык циклдердин пайда болушуна жол берилбеши керек.

Тармак графигин түзүү. Мисал

Келгиле, баштапкы мисалга кайрылып көрөлү жана мурда берилген бардык маалыматтарды колдонуу менен тармактык графикти тартканга аракет кылалы.

Биринчи окуядан баштап. Андан экөө чыгат – экинчиси жана үчүнчүсү, төртүнчүсү биригишет. Андан кийин баары жетинчи окуяга чейин ырааттуулук менен өтөт. Андан үч чыгарма чыгат: сегизинчи, тогузунчу жана онунчу. Биз баарын көрсөтүүгө аракет кылабыз:

Критикалык баалуулуктар

Мунун баары тармактык пландоо эмес. Мисал уланууда. Андан кийин, критикалык учурларды эсептешиңиз керек.

Критикалык жол - тапшырманы аткарууга кеткен эң узак убакыт. Аны эсептөө үчүн, сиз ырааттуу иш-аракеттердин бардык чоң маанилерин кошуу керек. Биздин учурда бул 1-2, 2-4, 4-5, 5-6, 6-7, 7-8, 8-11 чыгармалар. Жыйынтыктоо:

30+2+2+5+7+20+1=67 күн

Ошентип, критикалык жол 67 күн.

Эгер долбоордун бул убактысы жетекчиликке туура келбесе, ал талаптарга ылайык оптималдаштырылышы керек.

Процесстерди автоматташтыруу

Бүгүн бир нече долбоордун менеджерлери диаграммаларды кол менен тартышат. Тармак диаграммасын түзүү программасы - убакытка кеткен чыгымдарды тез эсептөөнүн, иштин тартибин аныктоонун жана аткаруучуларды дайындоонун жөнөкөй жана ыңгайлуу жолу.

Эң кеңири таралган программаларга кыскача көз салуу:

1. Microsoft долбоору2002 - бул диаграммаларды тартуу үчүн абдан ыңгайлуу болгон кеңсе продуктусу. Бирок эсептөөлөрдү жүргүзүү бир аз ыңгайсыз. Эң жөнөкөй иш-аракетти аткаруу үчүн сизге чоң билим керек. Программаны жүктөп жатканда, анын колдонуучу нускамасын сатып алууну унутпаңыз.
2. SPU v2.2. Абдан таралган бекер программалык камсыздоо. Тагыраак айтканда, ал тургай, программа эмес, бирок колдонуу үчүн орнотууну талап кылбаган архивдеги файл. Ал алгач студенттин дипломдук иши үчүн иштелип чыккан, бирок абдан пайдалуу болгондуктан, автор аны интернетке жарыялаган.
3. NetGraf - Краснодардан келген ата мекендик адистин дагы бир өнүгүүсү. Бул абдан жеңил, колдонууга жеңил, орнотууну жана аны башкаруу боюнча чоң билимди талап кылбайт. Жакшы жагы, ал башка текст редакторлорунан маалыматты импорттоону колдойт.
4. Мындай мисалды көп таба аласыз - Borghiz. Иштеп чыгуучу, программаны кантип жана кантип колдонуу керектиги жөнүндө аз белгилүү. Ал эми примитивдүү "поке" ыкмасы менен аны өздөштүрүп алса болот. Эң негизгиси, ал иштейт.