2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Заманбап ашыкча атаандаштыкка дуушар болгон каржы рыногу өзүнүн кыйынчылыктары үчүн адекваттуу банк стратегияларын камсыз кылат. Структуралык жактан ал бир нече рыноктордон турат: эсептешүү-кассалык кызмат көрсөтүүлөр, кредиттер, валюта жана баалуу кагаздар. Алар банктык операциялардын 150дөн ашык түрүн жүргүзүшөт. Коммерциялык банк менен рыноктун өз ара аракеттенүү процессинде анын виртуалдык компоненти секирик менен өнүгүп жатат, бул кардарлар тарабынан көп каналдуу жана аралыктан кызматтарды көрсөтүүнү билдирет. Революциялык "180 бурулуш o" жасалды - продуктка багытталган технологиялардан кардарга багытталган (CRM).
Эгер биз «классикага» кайрылсак, анда банктын стратегиясы эки платформанын бирине негизделиши мүмкүн: америкалык (биржа түзүмү бар рынок, акционерлердин көп саны жана алардын ротациясы) жана европалык (өнөктөштүк, карама-каршы). биринчи).
Банк стратегиясын иштеп чыгуу рынокту сегментациялоодон жана андагы банк продуктуларын позициялоодон башталат. Бул шартты аткаруу менен гана, анын башкаруу реалдуу убакытта жалпы атаандаштык чөйрөсүндө багыт алат. Башкача айтканда, бул планга ылайык, этияттык менен иш алып барат, аны кадам сайын ишке ашырып, бир жагынан коммерциялыкпайыздык, экинчи жагынан, Борбордук банктын стандарттарына туруктуу кармануу, үчүнчү жагынан, региондук экономикалардын өзгөчөлүктөрүн оптималдуу пайдалануу.
Негизги түшүнүктөр - банктын стратегиясынын альфа жана омегасы анын депозиттик жана кредиттик саясаты, пассивдердин жана активдердин оптималдуу структурасына дайыма көңүл буруу, кредиттөөдө алгылыктуу тобокелдиктерди так аныктоо болуп саналат.
Жогоруда көрсөтүлгөн критерийлер сөзсүз түрдө сакталышы керек, анткени алардын так аныкталышы банктын туруктуулугуна түздөн-түз таасирин тийгизет. Акыркы убакта банктын мамлекеттик позициясы кардарларды тартуу үчүн актуалдуу болуп калды: мамлекеттик органдар менен бизнес кызматташуу, ошондой эле коомчулук менен байланышты өнүктүрүү.
Атамекендик банк рыногу рыноктук кырдаал категориясына кирет - таза атаандаштык, товарлардын жана кызматтардын бир эле түрүн сунуштаган көптөгөн сатуучулар менен мүнөздөлөт. Коммерциялык банктын бул чөйрөдөгү стратегиясы стратегиялык максаттарды жана колдо болгон ресурстарды: өздүк капиталдын динамикасына (анын түзүмүн эске алуу менен), кардар базасына, тарифтин сапатына жана продуктылык саясатына, талаптарга ылайык келүүсүнө көз салуусуз башкаруучулук жактан туруктуу салыштыруусуз ишке ашырылышы мүмкүн эмес. анын миссиясы менен банктын структурасы. Банктын миссиясы жетекчилик тарабынан иштелип чыккан банктын стратегияларын чагылдыруу менен, эң маанилүү кардарлардын чөйрөсүн (анын ичинде келечектүү), ошондой эле алар менен өз ара аракеттенүүнүн негизги багыттарын пландуу көрсөткүчтөр менен бекемделиши керек.
Белгилей кетсек, учурдабанктын стратегиялык пландоо концептуалдык өзгөрүүгө дуушар болууда. Календардык (финансылык) жылдын үстөмдүк кылган практикасы барган сайын сынга алынууда, анткени ал процесстерди технологиялык жактан эмес, стереотиптүү түрдө жөнгө салат. Өткөн жылдын көрсөткүчтөрүнө салттуу байланышты кайра карап чыккан банктардын позициясы татыктуу көңүл. Алар жекелештирилген кардар базасын сактап жана өстүрбөй туруп, кыска мөөнөттүү натыйжаларга багытталган "инсансыз мамилеге" каршы чыгышат. Аны куруу үчүн төмөнкү ыкмалар колдонулат:
- алдын ала иштелип чыккан мамиле ыкмасы;
- кардардын суроо-талаптарын жана муктаждыктарын түзүү ыкмасы;
- Кардардын суроо-талаптарын жана керектөөлөрүн канааттандыруу ыкмасы.
"Планга туура келбейт" деп коркуп, "баарын бирдей көбөйтүүгө" аракет кылган "салттуу менеджерлер" жүйөлүү сынга алынууда.
Банктын стратегиясын иштеп чыгуу көбүнчө пландаштыруу, тобокелдиктерди башкаруу ыкмалары жана кардарлар менен өз ара пайдалуу бизнес мамилелерин түзүү менен аныкталат.
Коммерциялык банктардын заманбап стратегияларына кыскача сереп салып, биз түптөлгөн, өнүмгө багытталган стратегияларды жаңы, кардарларга багытталган стратегиялар менен концептуалдык алмаштыруу жакын арада турат деген тыянак чыгарууга болот.
Сунушталууда:
Транспорттук кызматтар рыногу: өзгөчөлүктөр, катышуучулар, өнүгүү, атаандаштык
Транспорттук кызмат көрсөтүүлөр рыногу деген эмне? Анын өзгөчөлүктөрү кандай? Катышуучу ким? АТПнын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн аныктоочу тышкы жана ички факторлор. Автотранспорт ишканаларынын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатуунун ыкмалары, ага баа берүү, имиджин түзүү. Маркетингдик ыкмаларды колдонуу, АТПда илгерилетүү жана жарнама бөлүмдөрүнүн өзгөчө функциялары
Кара балыктарды өстүрүү аз атаандаштык жана кирешеси жогору бизнес катары
Эгер сиз өзүңүздүн жеке бизнесиңизди баштоону чындап ойлосоңуз, бирок бизнесиңиздин профили боюнча чечим кабыл ала албасаңыз, бизнес идеяларыңызга шаян фермасын кошууну кеңеш кылабыз. Анткени, бул сизде атаандаштардын минималдуу санына ээ боло турган өзгөчө кесип гана эмес, ошондой эле кирешелүү бизнес
Адилет атаандаштык: терминдин аныктамасы, түрлөрү жана өзгөчөлүктөрү, мисалдар
Адилет атаандаштык экономиканын негизги кыймылдаткычтарынын бири болуп саналат, ал глобалдык жана жергиликтүү деңгээлде иштей алат. Дал ушул көрүнүштүн аркасында өлкөнүн экономикасынын өсүшү, ошондой эле продукциянын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн сапатынын тынымсыз жогорулашы байкалат. Мындан тышкары, атаандаштык бизнестин акыркы формаларын өнүктүрүүгө жана жөнөкөйлөштүрүлгөн функциялары менен принципиалдуу жаңы продукцияларды чыгарууга жардам берет. Биздин макалада биз адилет атаандаштык жана анын түрлөрүн мисалдарды карап чыгабыз
Бета коэффициенти - фондулук рынокто тобокелдикти өлчөөчү көрсөткүч
Бул макала кыскача жана жеткиликтүү түрдө акционердик коомдун баалуу кагаздарына инвестициялоодо тобокелдиктин деңгээлин аныктоо ыкмасын сүрөттөйт
Атаандаштык деген эмне жана анын түрлөрү
Атаандаштык деген эмне? Бул бардык тирүү жандыктардын жашоосунун ар кандай чөйрөлөрүндө болгон атаандаштык, бирок анын ачык-айкын көрүнүшү бизнес жана ишкердик чөйрөсүндө байкалат
