2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Жаңы ишкана түзүлгөндө, адегенде, эреже катары, бардык ишти анын уюштуруучулары өздөрү аткарышат. Компания сатуунун көлөмүн көбөйтүү, ассортиментти кеңейтүү жана филиалдарды түзүү жагынан ийгиликке жетишип жаткандыктан, компаниянын жетекчилиги туура чеберчилик деңгээли жана ишенимдүү жакшы жардамчылар керек экенин түшүнө баштайт. Башкача айтканда, ыйгарым укуктарды берүү зарыл.
Бул эки шарт негизги көйгөйлөрдү жаратат. Компетенттүүлүк сыналышы мүмкүн, бирок кээде бул татаал иш болсо да, жалданган кызматкердин чынчылдыгы, ал эң жакшы сунуштарга ээ болсо да, ар дайым күмөн жаратат.
Бирок, иштин көлөмү ушунчалык көбөйүшү мүмкүн, ошондуктан ыйгарым укуктарды берүү өтө шашылыш иш болуп калат. Лидер канчалык мыкты экени объективдүү түрдө айкын боло турган учур келет, анткени муну анын ишканасынын жыйынтыгы менен баалоого болот.
Эреже боюнча, бүт коллективдин алдында тазалыкчы айымдын ишин текшерип, ага өзү комментарий берген директор дайыма эле ачык болбосо да, шылдыңга алып келет. Мындай «демократизм» объекти болгон учурларда да жол берилгисжогорку бийлик өкүлдөрүнүн көңүлү катардагы жетекчилерге айланат.
Жөнөкөй жеткирүү келишимдерине кол коюу, кайдыгер кызматкерлерди жеке «жектеп», ишкананын экономикалык көрсөткүчтөрүнүн жалпы начарлашы менен туруктуу жумушка орношуу - бул уюмдагы ыйгарым укуктарды берүү туура эмес жасалгандыгынын мүнөздүү белгилери же жөн эле мүмкүн эмес.
Жетекчи ишкананын стратегиялык багытын аныктоо, товарларды же өндүрүш жабдууларын сатып алуу боюнча олуттуу чечимдерди кабыл алуу, персоналдын санын көбөйтүү же азайтуу ж. бул "кичинекей нерселерге" жетиштүү убакыт жок болсо, эртеби-кечпи каржылык кыйроо келет.
Кызматкерлерди даярдоо жана профессионалдык жактан жогорулатуу маселеси практикалык иштин процессинде чечилет, ал эми майда-чүйдө маселелерди чечүүдө да демилге чектелсе, анда квалификациялуу депутаттарды даярдоо дээрлик мүмкүн эмес, ошондой эле бригаданын тигил же бул мучесунун тигил же бул милдеттерди аткарууга жарамдуулугунун даражасы. Жана бул абдан маанилүү, анткени дүйнөдө бардыгын билген жана жасай ала турган адамдар жок, кээде катардагы менеджер өзгөчө даярдыгынын аркасында өзүнүн лидерине караганда татаал тапшырманы жеңе алат.
Башкаруудагы ыйгарым укуктарды берүү материалдык эмес стимулдаштыруунун эң сонун жолу болушу мүмкүн, бул кызматкердин сырттан ишенимин көрсөтөтлидер, жогору бааланат.
Коллективде эмгек жукте-рун белуштурууну жактаган дагы бир пункт бар. Бийик башкаруучу креслодон баары көрүнбөйт, кээде жөнөкөй отургучтарга ээ болгондор көйгөйлөрдү бир топ объективдүү баалайт. Бийликтин берилиши тоскоолдуктарды эффективдүү жоюуга жана эң башкысы аны тезирээк кылууга жардам берет. Жетекчи өзүнө тапшырылган иштин маңызын түшүнүп, аны кандай аткарууну өз алдынча чечиши керек, ошондо ал чыныгы жумушчу болуп калат. Калган бардык учурларда ал "офис планктону" жана "биоробот" бойдон калат.
Эгер сизге "ишкананы башкаруу" түшүнүгүнө мүмкүн болушунча кыска аныктама берүү керек болсо, анда ал "бийликти өткөрүп берүү" сыяктуу угулат. Бирок бардык жетекчилер жоопкерчилик эмес, ыйгарым укуктар берилгенин эстен чыгарбоо абдан маанилүү.
Сунушталууда:
Жетекчилер үчүн билим берүү: программалар: суроолор, темалар. Аткаруучу курстар
Лидерликти окутуу деген эмне, ал эмне үчүн керек, ал кантип уюштурулган жана жогорку даражадагы чечим кабыл алуучулар эмнени үйрөнө алышат? Бул макалада карала турган суроолор. Мындан тышкары менеджерлердин квалификациясын жогорулатуунун негизги курстарынын мазмуну баяндалат
Карызкордун банкроттук массасы: башкаруучунун түшүнүгү, ыйгарым укуктары жана укуктары, банкроттук жөнүндө декларацияны берүү схемасы жана тендер
Эгерде карыз алуучу кредиторлордун бардык талаптарын өз убагында жана толук төлөй албаса, анда соттун чечими боюнча ал банкрот деп таанылышы мүмкүн. Мында карыз тараптын банкроттук мүлкү бааланат. Банкроттук процесси башталган учурда ишканага таандык болгон бардык мүлк баалоого жатат. Бул объектилерди сатуудан түшкөн каражат карызды төлөөгө жумшалат
Билим берүү кредити Сбербанк: берүү шарттары жана тартиби
Сбербанктан билим алуу үчүн насыя: кимдер жана кандай шарттарда жеткиликтүү? Студенттик насыя менен шашылыш насыянын ортосунда кандай айырма бар?
"Мамлекеттик кызматтар" аркылуу кредиттик тарыхыңызды кантип билсе болот: жол-жобосу, суроо-талапты берүү жана берүү шарттары
Кредиттик тарых – бул адамдын карызга алынган акча каражаттарын төлөө боюнча милдеттенмелерин аткаруусун мүнөздөгөн карыз алуучу жөнүндө маалымат. Бул документтин максаты банк кардарларын кредиттөө маселелерине ак ниеттүү мамиле кылууга үндөө болуп саналат. Ар бир адам билиши керек, эгерде ал бир күнү кредитке акча алып, бирок аны кайтарып бербесе, бул тууралуу кийинки кредиторлордун баары келечекте билишет
Бухгалтерге жардам берүү үчүн: отчетторду электрондук түрдө берүү
Отчеттук мезгилдеги жүктү азайтуу максатында салык органдары декларацияларды электрондук түрдө берүүгө өтүүнү катуу сунуштайт. Бул ыкма салык төлөөчүлөрдүн убактысын үнөмдөйт жана зарыл төлөмдөрдү жана жыйымдарды салыштырууну бир топ жеңилдетет
