Инвестициялык бюджет: түшүнүк, структура, каржылоо жана чыгымдар

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Коммерциялык ишкана ишке ашырган бардык долбоорлор учурдагы жана инвестициялык долбоорлорго бөлүнөт. Эки түрдүн тең негизги айырмачылыктары бар. Учурдагы долбоорлор боюнча компания киреше алат. Инвестициялык ишмердүүлүк жаңы долбоорлорду иштеп чыгууга багытталган жана узак мөөнөттүү келечекте гана киреше алууга мүмкүндүк берет. Долбоор ийгиликтүү болуп, баштапкы чыгымдардын ордун толтурууга гана эмес, кошумча кирешенин булагы болууга мүмкүндүк берген шартта.

Түшүнүк

Коммерциялык ишмердүүлүк менен алектенген ар бир компания инвестицияны талап кылган жаңы долбоорлорду иштеп чыга алат. Жаңы долбоорду иштеп чыгууга бөлүнгөн каражаттардын агымын көзөмөлдөө үчүн өзүнчө бюджет түзүлөт. Ал инвестиция деп аталат. Келгиле, мунун артында эмне турганын кененирээк билели.экономикалык термин.

Инвестициялык бюджет долбоорду ишке ашыруу үчүн жетекчилик же үчүнчү тараптын инвесторлору тарабынан бөлүнгөн финансылык ресурстарды белгиленген мөөнөттөрдө бөлүштүрүү жөнүндө маалыматтарды камтыйт. Макул, накталай акчаны көзөмөлдөө эмне үчүн керек экенин майда-чүйдөсүнө чейин түшүндүрүп берүүнүн кажети жок. Бул маалыматка көңүл бурбай койсоңуз эмне болорун элестетип көрүңүз.

Инвестициялык бюджетте жаңы бизнести ачуу үчүн талап кылынган баштапкы чыгымдар үчүн төлөм графиги камтылган. Бул документте капиталдык салымдарды, ошондой эле кээ бир башка чыгымдарды белуштуруу толук керсетулген. Бул лицензиялоо, жарнак чыгаруу, сертификациялоо, башка уруксаттарды тариздөө ж.б. Компаниянын ишмердүүлүгүнүн чөйрөсүнө карабастан, бул чыгымдардан кутулуу мүмкүн эмес.

Функциялар

Инвестициялык бюджет өзүнчө категория. Бул жаңы долбоорлорду натыйжалуу иштеп чыгууга мүмкүндүк берет. Элестеткиле, компания бюджеттин учурдагы жана инвестициялык бөлүгүнө бөлүнбөйт. Бул өтө ыңгайсыз, анткени долбоорду иштеп чыгууга бөлүнгөн каражаттардын көлөмүн так түшүнүүгө мүмкүндүк бербей, дайыма баш аламандыкка алып келет.

Инвестициялык долбоорлор өзүнчө бюджетти жана ишкананын учурдагы ишмердигинен кем эмес көңүл бурууну талап кылаарын практика далилдеп турат. Эгерде жалпы чыгымдардан жаңы долбоорлорго акча бөлүнбөсө, аларды көзөмөлдөө гана эмес, пландаштыруу да өтө кыйынга турат.

Сиз ошондой эле инвестициялык чыгымдар көбөйүшү мүмкүн экенин түшүнүшүңүз керек, бирок ошол эле учурда аларжалпы бюджетке көз салуу абдан кыйын. Себеби, мындай чыгашалар учурдагы чыгашалар категориясында түздөн-түз чагылдырылбайт. Ошондой эле, алар учурдагы пайдага таасир этпейт. Эгерде сиз инвестициялык чыгымдарды алар келип чыккандай бааласаңыз, анда оңдоолорду киргизүү өтө кыйын болот. Бул ишкана үчүн жол берилгис таштанды. Ошондуктан финансылык жана инвестициялык бюджет өзүнчө категорияга бөлүнгөн. Бул каражатты үнөмдөө жана пландаштыруу позициясынан толук негиздүү.

Чыгымдар

Инвестициялык бюджет, албетте, долбоорду иштеп чыгуу үчүн аткарылуучу бардык чыгымдарды камтышы керек. Бирок, бул учурда, ар кандай чыгашалар андан ары пайда алып келе турган каржылык же физикалык капиталды алуу максатында жасалат. Башкача айтканда, эреже катары, инвестициялык иш-аракеттеги ар кандай чыгымдар каражатты текке кетирүү эмес, инвестиция болуп саналат.

Мисалы, классикалык бизнести ачууда, чыгымдар, албетте, иш-чараларды уюштуруу үчүн талап кылынган чыгымдардын бардык түрлөрүнөн турат. Бул бөлмөнү ижарага алуу, товарларды сатып алуу, кызматкерлерди жалдоо ж.б. болушу мүмкүн.

Сиз түшүнгөнүңүздөй, инвестициялык чыгымдардын бюджети долбоорду баштоо үчүн талап кылынган чыгымдардын бардык түрлөрүн камтышы керек. Бирок, узак мөөнөттүү келечекте алар ишкерге пайда алып келет.

Акча агымы

Инвестициялык ишмердүүлүк дайыма эле чыгаша эмес экенин түшүнүшүңүз керек. Мисалы, активдерди сатуу пайдалуу болушу мүмкүн. Ошон үчүн бюджетИнвестициялык долбоор чыгашаларды гана эмес, кирешени да камтышы керек. Кирешенин булагы узак мөөнөттүү финансылык салымдар боюнча пайыздар, анын ичинде үчүнчү тараптын фирмаларынын капиталына катышуу болушу мүмкүн. Бул категория ошондой эле каржылык салымдардын кайтарылышын камтыйт.

Структура

Капиталдык салымдар түрүндөгү инвестициялык бюджет салыштырмалуу жөнөкөй структурага ээ жана эки бөлүктөн турат. Биз так эмне жөнүндө айтып жатабыз? Бул чыгымдар бюджети жана каржылоо бюджети. Бул эки негизги категория, алар биригип, жаңы долбоорду иштеп чыгуу үчүн ишкананын чыгымдарын түзөт.

Каржылоо

Инвестициялык долбоор үчүн бюджеттик каражат өзүнөн өзү пайда болбойт. Ишкана, эреже катары, жаңы долбоорду иштеп чыгууга мүмкүндүк берүүчү булактарды издөөгө туура келет.

Алар жөнүндө кененирээк сүйлөшөлү.

Биринчиден, бардык каржылоо булактары эки кеңири категорияга бөлүнөрүн билишиңиз керек. Капитал жана карыздар.

Төмөнкү түрлөр өздүк каражаттарга таандык.

• Бөлүлбөгөн киреше.
• Аортизациялык төлөмдөр.
• Акционерлердин каржылоосу. Бул бөлүшүү премиуму, ошондой эле уюштуруучулардын салымдары болушу мүмкүн.

Кондурулган каражаттар көбүрөөк потенциалдуу каржылоо булактарын камтыйт. Келгиле аларды тизмелейли.

Коммерциялык булактарга төмөнкүлөр кирет.

• Банк кредиттери.
• Кредиттержеке жана юридикалык жактар.
• Лизинг.

Ошондой эле карызга алынган каражаттар ачык болушу мүмкүн. Аларга төмөнкүлөр кирет:

• Субсидия.
• Салык төлөмдөрүн кийинкиге калтыруу.
• Пландоо.

Инвестицияларды каржылоо бюджети кылдат пландаштырууну талап кылат. Ансыз долбоорду өнүктүрүүгө багытталган каражаттарды эффективдүү башкаруу мүмкүн эмес.

Өнүгүү долбоорлорунун инвестициялык бюджеттери убактылуу жумушчу топтордон түзүлөт, алар пландаштыруу үчүн гана эмес, кийинчерээк ишке ашыруу үчүн да түзүлөт. Сөзсүз түрдө башка адистердин арасында инвестициялык экономист да тартылат. Эгер компания бир нече долбоорду иштеп чыкса, анда бир эле учурда бир нече экономист иштей алат.

Инвестициялардын жалпы көлөмү IEE бюджеттик экономисти тарабынан пландаштырылган. Негиз катары кеңсе эмеректерин, ошондой эле техникалык каражаттарды сатып алуу бюджети алынат. Башкача айтканда, бул учурда сөз чыгаша катары эсептен чыгарылбаган, бирок компаниянын активдеринин кандайдыр бир бөлүгүнө айланган эмеректерди жана оргтехниканы сатып алууга инвестициялар жөнүндө болуп жатат.

Түзүү

Бюджеттер бир нече этап менен түзүлөт. Бул тез арада аткарылбаган бир топ татаал процесс.

• Биринчиден, жеке долбоорлор үчүн бюджетти түзүү. Бул фондду натыйжалуу башкаруу үчүн маанилүү.
• Андан кийин жалпылоо узак мөөнөттүү инвестициялык бюджеттин алкагында жүргүзүлөт.
• Долбоорлор убакыт боюнча пландаштырылган.
• Ар бир долбоордун чоо-жайын аткарыңызучурдагы отчеттук мезгил ичинде.

Келишим жана тууралоо

Бул бүт процесстеги маанилүү кадам. Бул иш-аракеттер каржы дирекциясынын жетекчилери, ошондой эле иштеп чыгууну жүргүзгөн аткаруучу директор жана убактылуу топтун жетекчиси тарабынан ишке ашырылат.

Сүйлөшүү стадиясында кайсы долбоорлор акыркы бюджеттерге киргизиле тургандыгы жана кайсынысы кийинки мөөнөткө жылдырыла турганы же башында пландаштырылгандан жай темп менен ишке ашырыла тургандыгы боюнча алдын ала чечимдер кабыл алынат. Бул долбоорлорду каржылоо адатта чектелгендигине байланыштуу, тиешелүүлүгүнө жараша компания баарын бир убакта ишке ашыра албайт.

Алдын ала бекитүү

Бул процедура башкы жана аткаруучу директорлордун деңгээлинде жүзөгө ашырылат. Финансы башкармасынын жетекчилери да катышат. Эгерде ишканада өнүктүрүү боюнча директордун кызматы болсо, ал инвестициялык бюджетти макулдашуу жана бекитүү стадиясына да катышат.

Алдын ала бекитүү башталганга чейин ишкананын учурдагы ишмердүүлүгүн пландаштыруу сунушталат. Бул инвестицияларга багытталышы мүмкүн болгон каржылоонун көлөмүн эң конкреттүү баалоого мүмкүндүк берет. Мындан тышкары, долбоордун кайсы бөлүгүн өздүк каражаттардын эсебинен каржылоого болорун, ошондой эле канча карыздык капиталды тартууга туура келерин билүү маанилүү. Кылдат эсептөөлөр гана натыйжалуу аракетке жол берет.

Бул инвестицияга түздөн-түз тиешелүү негизги маалыматбюджеттер. Ар бир компанияда ар кандай инвестициялык долбоорлор болушу мүмкүн экенин түшүнүү керек. Мисалы, типтүү жана уникалдуу. Кээ бир компаниялар долбоорлорду классификациялоодо өз критерийлерин колдонушат. Мисалы, өнүктүрүү долбоору жыл ичинде жок дегенде бир жолу ишке ашырылат, ал типтүү деп эсептелет.

Компания бир гана долбоорду ишке ашырып жаткан күндө да, ишке киргизүү максаттарын жана пландаштырылган натыйжаларды так ишке ашыруу менен, бул тууралуу мүмкүн болушунча көбүрөөк маалымат чогултуу, ошондой эле инвестициялык бюджетти түзүү керек. Анткени, каржылоосуз бир дагы долбоор ишке ашпайт. Анын үстүнө, көп нерсе компания бөлө ала турган акчанын көлөмүнөн көз каранды. Бул инвестициялык долбоорду ишке ашыруунун ылдамдыгына түздөн-түз таасирин тийгизет. Компания канчалык көп каражат бөлсө, жактырылган долбоор ошончолук тезирээк ишке ашат.