Унаа тейлөө үчүн бизнес-план (эсептөөлөр менен мисал). Кантип нөлдөн баштап унаа кызматын ачуу керек: бизнес-план

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Чоң шаарларда да, чакан калктуу конуштарда да айдоочулардын саны күн сайын өсүүдө. Алардын көбү бош убактыларын жөн эле зарыл болсо да, өз алдынча машинесин оңдоо менен өткөрүүнү жактырбаган бош адамдар. Ушул себептен улам, көптөгөн айдоочулар унаа тейлөө үчүн каалаган акча төлөөгө даяр. Анда эмне үчүн ага акча табууга болбойт? нөлдөн баштап унаа кызматын кантип ачуу керек? Кандай бизнес план форматын колдонушум керек?

Тейлөө станциясын ачуу идеясы абдан актуалдуу жана келечектүү, эгерде аны ишке ашырууда артыкчылыктар туура белгиленсе. Бул үчүн, биз бүгүн карап чыга турган эсептөөлөр менен унаа тейлөө бизнес-планын колдонуу жакшы.

Тейлөө тармагы

Учурда Россияда автопарк үч эсе көбөйдү, бул автосервис рыногунун структурасынын кеңейишине алып келди. Учурда ага төмөнкүлөр кирет:

1. Жеке оңдоо кызматтары. Азыр мындай индивидуалдуу мастерлердин эбегейсиз зор саны бар; алардын кызматтары эң арзан, бирок дайыма эле эң эмессапат.
2. Бир унаа кызматтары. "Баа-сапаттын" идеалдуу айкалышы аркылуу өзүн жарнамалоочу эң популярдуу рынок сегменттеринин бири.
3. Атайын унаа кызматтары. Алар белгилүү бир унаа бренди менен иштешет, бул потенциалдуу кардарлардын санын бир топ кыскартат, бирок так максаттуу аудиторияны баса белгилейт.

Мүмкүнчүлүктөрүңүзгө, жеке максаттарыңызга жана рынок шарттарына жараша иштөө үчүн бул сегменттердин бирин тандап алышыңыз керек.

Эгер сиздин шаарда коммерциялык ташуу абдан популярдуу болсо, анда орточо инвестицияны аныктоого жардам бере турган эсептөөлөр менен жүк ташуучу унааларды тейлөө бизнес-планын колдонуу жөндүү.

Жеке жана жеке унаа кызматтары баштапкы чыгымдар боюнча пайдалуураак, бирок ири компаниялар менен болгон олуттуу атаандаштыктан улам алардын өзүн актоосу жабыркайт. Бул көйгөй чоң шаарларда өзгөчө курч.

Тармактык тейлөө станциялары бул аймакта популярдуу бренд жок жерлерде ачылганы жакшы. Бул жерде негизги чыгымдар брендди жарнамалоого жумшалат.

Франчайзинг автосервиси өзүнөн өзү жарнамаланат, бирок бул үчүн тармактын ээси бизнесменге кеңсенин белгилүү бир көрүнүшүн сактоодон баштап, ар бир кызматкерди тандоо тактикасына чейин белгилүү талаптарды коёт. Бул учурда, автосервистин бизнес-планы (эсептөөлөр менен үлгү) өзгөрүшү мүмкүн, анткени бул жерде жарнамага жумшалган инвестиция азаят.

Рынок анализи

Жаңы унаа оңдоочу жай, эгерде ал иштөөгө туура келген чөйрөгө туура баа берсе, ийгиликке жетишүүгө жакшы мүмкүнчүлүк бар. Иштин туура багытын, мүмкүн болгон спецификацияны жана географиялык жайгашуусун тандоо үчүн рыноктун конъюнктурасын талдоо зарыл, ансыз автосервистин бизнес планы (эсептөөлөр менен мисал) актуалдуу болбой калат.

Баштоо үчүн, сиздин атаандаштарыңыздын санын, алар көрсөткөн кызматтардын спектрин, алардын баасын жана максаттуу аудиториясын объективдүү баалоо керек. Коңшу автобекеттердин фонунда сиздин тейлөө станцияңыз жеңе албайт деп ойлосоңуз, анда башка адистикти тандаганыңыз оң, сиз жогорку деңгээлде же арзан баада аткара турган бир катар жумуштар бар, же көңүл буруңуз. сиз тейлегиңиз келген унаанын белгилүү бир маркасында.

Атаандаштардын бардык алсыз жактарын билип, сиз өз максаттарыңыз үчүн автосервистин бизнес-планын (эсептөөлөр менен мисал) коопсуз колдоно аласыз. Инвестициялардын болжолдуу эсеби мындай бизнести уюштурууга жардам берет.

Кызматтар көрсөтүлдү

Эсептөөлөр менен автосервистин бизнес-планы, мисалы, биз карап жатабыз, кызматтардын кеңири спектрин камсыз кылуу үчүн иштелип чыккан: автомобилдин негизги тетиктерин капиталдык оңдоо, диагностика жана электр бөлүгүн оңдоо, кузов жана слесарь иштери, дөңгөлөктөрдү орнотуу, сырдоо жана башкалар. Кошумча кызматтар катары, акустиканы, сигнализацияны, газ жабдууларын, аэрографизацияны, винилди колдонууну, ички жабууну ж.б. тандоону жана орнотууну эске алуу керек.б.

Бул тизменин эң кирешелүүлөрү – редуктор, кыймылдаткыч, муфта, руль механизми менен оңдоо иштери. Тормоздук системаны оңдоо азыраак киреше алып келет, бирок андан баш тартуу мүмкүн эмес.

Цехтар үчүн тар адистикти тандоо эң жакшы, бул бизнести жүргүзүүгө кеткен чыгымды азайтат. Бирок, бул тактика потенциалдуу кардарлардын санын бир топ азайтышы мүмкүн.

Бөлмө

Коммерциялык ишмердүүлүгүңүздүн багытын чечкенден кийин, сиз аны ишке ашыра турган жайды тандап алышыңыз керек. Учурда бизнесмен ижарага же курулушка жеткиликтүү.

Акыркы вариант өтө сейрек колдонулат, анткени ал жергиликтүү администрация менен кошумча келишимдерди түзүүнү, комиссиялардын чечимин күтүп, андан кийин ижарага укуктарды сатып алууну талап кылат. Ошентип, курулуштун өзүнө 600-900 миң рубль, ал эми жер участогун ижарага алуу үчүн жылына 7-9 гектар жерге 200 миң рублга жакын каражат керектелет экен.

Ижарага алуу арзаныраак, бирок ылайыктуу вариантты табуу кыйын, анткени алардын көбү же бизнесмендин талаптарына жооп бербейт, же өрткө каршы эрежелерди сакташпайт. Бактылуу болсоңуз, тейлөө станциялары үчүн керектүү аймакты айына 200-300 миңге ижарага алсаңыз болот.

Баардык учурларда, автосервистин бизнес-планында (эсептөөлөр менен мисал) цехтердин келечектеги өлчөмү жана дөңгөлөктөрдү орнотуу жана алар менен иштөө үчүн зарыл болгон аянт эске алынышы керек.электроника.

Жабдуу

Алынган бөлмөдө жылаңач дубалдардан башка эч нерсе болбойт, андыктан кийинки кадам - жабдууларды тандоо. Бул жерде негизги чыгымдар диагностикага (90-150 миң рубль), стенддерге (20 миң рублдан), көтөргүчкө (90-120 миң рубль), чоң шаймандарга (140 миң рублдан) жумшалат. Ошондой эле, жумуш үчүн майда шаймандар да талап кылынарын унутпаңыз: балка, айнек, каптал кескич ж.б., алар 30 миң рублга чейин талап кылынышы мүмкүн.

Чынында, мисалы бул жерде көрсөтүлгөн эсептөөлөр менен автосервистик бизнес-план, тейлөө станциясынын стандарттык мүнөздөмөлөрүн камтыйт, аны кыйла таасирдүү суммаларды инвестициялоо менен жакшыртууга болот.

Кызматкерлер

Тейлөө станциясында ким иштей турганынан жумуштун сапаты жана кардарлардын саны гана эмес, компаниянын имиджи да көз каранды. Ошондуктан кадрларды тандоого кылдаттык менен мамиле кылуу керек. Кичинекей автосервис үчүн 2-3 мастер, менеджер жана кардарларды тейлөө боюнча адис жетиштүү. Ошентип, 5 адамдан турган персонал үчүн орточо эмгек акы 100дөн 150 миң рублга чейин. Бул сумма баштапкы чыгымдарга да кошулушу керек, анткени башында бизнес каалаган кирешени алып келбеши мүмкүн.

Эгер тейлөө станциясы башка багытка ээ болсо, анда кызматкерлерди кеңейтүү керек. Ошентип, жүк ташуучу унааларды тейлөө бизнес-планына кеминде 10-15 адам керек.

Мыйзамдар

Мыйзам рецептти так аткарууну талап кылатСТО жөнүндө. Ошентип, автосервистин иштеши өрт кызматы, МАИ жана санитардык-эпидемиологиялык көзөмөл менен макулдашылышы керек. Иш жүргүзүлүп жаткан бөлмө борбордук канализацияга туташтырылган жана турак жайлардан 50 метрден жакын эмес жерде болушу керек.

Эмгекти коргоого өзгөчө көңүл буруу керек. Тейлөө станциясы кооптуу жер болуп саналат, ошондуктан, эмгек кодексине, атап айтканда, персоналдын коопсуздугун камсыз кылуу боюнча бөлүмдөрдүн талаптарын сактоо абдан катуу талап кылынат. Өрт коопсуздук эрежелерин сактоо, акчаны үнөмдөө, күйүүчү заттарды сактоо эрежелерин киргизүү, кызматкерлерди форма жана кийим-кече менен камсыз кылуу үчүн жайдын аянтын кыскартпоо ишкердин өзүнүн кызыкчылыгында. коргоочу шаймандар.

Жарнама

Эгер тейлөө станциясы франшизанын канаты астында иштебесе, анда чыгашалар статьясында жарнак боюнча өзүнчө бөлүмдү бөлүп көрсөтүү зарыл. Жылдыруу ыкмаларына гезит жана журналдардагы жарнактар, маалыматтык баракчаларды таратуу, баннерлердеги жана транспорттогу тышкы жарнактар, теле жана радиодогу жарнактар, веб-сайттын дизайны жана жылдыруу кирет. Мындай татаал топтому 400 миң рублга чейин болушу мүмкүн. Бирок, чакан тейлөө бекетинде, сиз айына 50-100 миң рублга жооп бере аласыз. Ошондо чыгымдар акырындык менен азаят, анткени алардын жеке кардар базасы пайда болуп, "ооздон оозго" деп аталган нерсе ишке кирет.

Акыркы эсеп

Автосервисти кантип ачууну ойлонуп жаткандар үчүн сунуш катары бизнес-план колдонгону жакшы. Валюта курсунун тынымсыз өзгөрүшү, экономикалык окуялар, өсүшатаандаштык бизнести баштоо үчүн зарыл болгон инвестициянын көлөмүнө таасир этиши мүмкүн. Азырынча бул чындык.

Автосервистин бизнес-планында (эсептөөлөр менен мисал) төмөнкү чыгаша статьялары камтылган:

1. Баштапкы чыгашалар:

• адистештирилген жабдууларды сатып алуу жана орнотуу - 1,5 миллион рубль;
• башка органдар менен макулдашуу - 50 миң рубль.

2. Айлык чыгымдар:

• жарнамалык компания - 50 миң рубль;
• жайды ижарага алуу - 200 миң рубль;
• кызматкерлердин эмгек акысы - 15 миң рубль.
• чыгым материалдары - 100 миң рубль.

Ошентип, жумуштун биринчи айында салымдар эки миллион рублга жакын болот. Бизнести туура уюштуруу менен, тейлөө станциясынын айлык кирешеси 600 миң рублдан ашат, анын ичинен 200 миң рублга жакыны таза пайда.

Ошентип, автосервисти нөлдөн баштап кантип ачуу керек деген суроого бизнес-план, атүгүл болжолдуу мүнөздөгү да жооп бере алат.