Бизнес-пландагы өндүрүш планы: сүрөттөмө, функциялар, мазмун

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Долбоорду толук негиздөөчү документ, ошондой эле ар тараптуу кабыл алынган чечимдерди жана пландаштырылган иш-чараларды жогорку эффективдүү деп баалоого мүмкүнчүлүк берген жана долбоор акча салууга татыктуубу деген суроого оң жооп берүүгө мүмкүндүк берет - өндүрүш планы. Бизнес-план өндүрүштү орнотууда зарыл болгон дээрлик бардык иш-аракеттерди чагылдырышы керек.

Функциялар

Биринчиден, кызмат же продукт сөзсүз керектөөчү табаарын көрсөтүп, сатуу рыногунун мүмкүнчүлүктөрүн эсептеп, аны өнүктүрүүнүн узак мөөнөттүү планын түзүш керек. Экинчиден, продукцияны өндүрүүдө жана сатууда же рынокто кызматтарды же жумуштарды көрсөтүүдө зарыл боло турган чыгымдарды так эсептөө керек. Үчүнчүдөн, инвесторго (ишканага), мамлекетке, региондук жана региондук үчүн анын бардык эффективдүүлүгүн көрсөтүү менен келечекте өндүрүштүн рентабелдүүлүгүн аныктоо зарыл.жергиликтүү бюджет. Ал эми өндүрүш планы ишкерге бул жагынан жардам берет. Бизнес-план ошондой эле анын негизги функцияларын камтыйт.

1. Бул ишкер белгилүү бир мезгилдин иш жүзүндөгү натыйжаларына баа бере турган курал болушу керек.

2. Өндүрүш планы келечектүү бизнестин концепциясын иштеп чыгууда да колдонулат. Бизнес-планда инвестиция тартуу үчүн бардык куралдар бар.

3. Компаниянын стратегиясы да анын жардамы менен ишке ашат.

Мазмуну

Пландоо процессинде эң маанилүү этап өндүрүш планы болуп саналат. Бизнес-план компаниянын ичинде пландаштыруу үчүн да, ишкананы тышкы булактардан субсидиялоону негиздөө үчүн да зарыл болгон нерселердин бардыгын камтууга тийиш, башкача айтканда, акча белгилүү бир долбоор үчүн алынган - бул банк кредиттери, бюджеттик чегерүүлөр, башка ишканалардын үлүштүк катышуусу үчүн. долбоордун ишке ашырылышы.

Ошондуктан коммерциялык-өндүрүштүк иштин бардык аспектилерин жана ишкананын финансылык натыйжаларын так чагылдыруу зарыл. Бул документтин түзүмү ар кандай өндүрүштүк планда каралган стандарттарга ылайык унификацияланууга тийиш. Бизнес-план (мисалы төмөндө келтирилет) белгилүү бир бөлүмдөрдү камтышы керек. Түшүнүктүү болушу үчүн стандарттуу үлгүнү алалы.

CV

Биринчи бөлүм сереп. Бул резюме. Бул эң маанилүү, анткени ал бул долбоордун маңызын кыскача чагылдырат. Дээрлик бардык ийгилик биринчи бөлүмдүн мазмунуна көз каранды, боюнчабизнес-планда өндүрүш планы так кандай. Ишкердин резюмеси менен таанышкандан кийин кызматташуудан баш тартуунун мисалын бирден эле келтирсе болот. Биринчи бөлүм потенциалдуу инвесторлордун ишканага кызыгуусун жаратышы керек.

Резюме төмөнкү нерселерди камтышы керек. Биринчи кезекте - бул долбоордун максаты жана компаниянын кыскача баяндамасы. Андан кийин, ошондой эле сунуш кылынган бизнес-идеянын эң жагымдуу жактары жана оң жактары кыскача баяндалат (бул жерде бардык башка бөлүмдөрдөн фактыларды тандап алуу керек, өндүрүштүк ишкананын бизнес-планы дайыма ушундай түзүлөт). Андан ары тартылган кредиттик ресурстардын жана инвестициялардын көлөмүн бул долбоордун натыйжалуулугун мүнөздөй турган негизги финансылык көрсөткүчтөр менен көрсөтүңүз. Кредиттик каражаттарды кайтаруунун күтүлүп жаткан мөөнөттөрүн көрсөтүүнү унутпаңыз. Алынган күбөлүктөрдүн жана патенттердин даталарын жана номерлерин жазыңыз. Корутундуну келечектеги ишкананын экономикалык жана укуктук кепилдиктерин жана ишенимдүүлүгүн тастыктаган фактылар менен бүтүрүү сунушталат.

Ишкананын сүрөттөмөсү

Экинчи белум пландаштырылган ишкананын толук баяндалышына арналган. Бул азырынча бизнес-пландын өндүрүштүк бөлүмү эмес, бирок ал жерден көптөгөн пункттар кысылган түрдө бул жакка жылдырылды - алар бул объекттин жагымдуулугун акырындык менен ачууну күткөндөй.

1. Профиль: тейлөө тармагы, же соода, же өндүрүш, компаниянын табияты жана анын негизги ишмердүүлүгү.

2. Бизнес жана анын этабыөнүктүрүү.

3. Ишкананы тузуунун негизги максаттары, анын бардык уюштуруу-укуктук нормалары.

4. Компания кардарларына жете турган сунуштар.

5. Эгер компания мурунтан эле бар болсо, анда акыркы 5 жылдын бардык негизги экономикалык жана техникалык көрсөткүчтөрүн тапшырышыңыз керек.

6. Активдүүлүктүн бүгүнкү географиялык чектери жана келечекте.

7. Атаандаштыктын индикаторлорунун деталдуу камтуусу: бардык кызматтар, белгилүү мезгилдерге жана рынокторго окшош ишканалардын продукциялары.

8. Бул компания бул профилдеги башкалардан эмнеси менен айырмаланарын түшүндүрүңүз.

Аракеттин сүрөттөмөсү

Үчүнчү бөлүмдө өндүрүштүк иш-аракеттердин бизнес-планында кызматтардын же продукциянын деталдуу физикалык сыпаттамасы, аларды пайдалануу мүмкүнчүлүктөрү камтылган. Сунуштала турган өнүмдөрдүн жана кызматтардын эң жагымдуу жактарын көрсөтүү, алардын жаңылык даражасын көрсөтүү зарыл.

Сунуш кылынган кызматтардын же продукциянын рынокко чыгууга даярдыгын көрсөтүү абдан маанилүү (өнүмдөр менен таанышып, алар жөнүндө жазуу жүзүндө жагымдуу пикир бере алган керектөөчүлөрдүн же эксперттердин маалыматы бул жерде абдан ылайыктуу).

Маркетинг стратегиясы

Төртүнчү бөлүмдө бизнес-долбоордун өндүрүш планы рыноктун деталдуу талдоосун камтышы керек, ошондой эле өзүңүздүн маркетинг стратегияңызды баяндоо керек. Мындай талдоо максаты келечектеги бизнес кандай таасир этүү ниетин тактоо болуп саналатрынок, ал жерде тузулуп жаткан кырдаалга кандай мамиле кы-лат, ошону менен товарларды же кызматтарды сатуу камсыз кылынат. Бул биринчи кезекте дараметин жана суроо-талапты аныктоо, атаандаштыкты талдоо жана башка көптөгөн таасир этүүчү факторлор. Рынокту изилдөөнүн натыйжасында сатуунун болжолу берилиши керек. Бул жерде сатууну илгерилетүү, баалар, өнүмдөрдү жылдыруу, башкача айтканда, бүтүндөй сатуу стратегиясы, анын ичинде жарнак менен байланышкан бардык нерселер тиешелүү.

Маркетинг стратегиясынын көптөгөн компоненттери бар. Бул рынокту сегменттештирүүнүн жана жаңы технологиялардын, ишкананын товарларына жана кызмат көрсөтүүлөрүнө баа түзүү стратегиясынын жана баанын болжолдоолорунун, рынокту камтуунун, ассортиментти өнүктүрүүнүн, ресурстук стратегиянын, продукцияны бөлүштүрүүнүн ыкмаларын жана ыкмаларын туура тандоонун, аны сатууну стимулдаштыруунун, жарнамалоонун натыйжасы. бул ишкананын стратегиясы жана өнүгүү перспективалары.

Өндүрүш планы

Бизнес-долбоордо өндүрүш планы анын эң маанилүү бөлүгү болуп саналат. Өндүрүштүк планды (бизнес-планды) иштеп чыгуу өндүрүштү уюштурууга жалпы мамиле кылуудан башталат: кандай материалдар жана чийки зат керек экенин, алардын булактары кайда жана жеткирүү шарттары кандай экендигин көрсөтүү керек. Кийинки: керектүү жабдуулар менен бүтүндөй өндүрүштүн технологиялык процесстерин сүрөттөп, анын кубаттуулугун белгилеңиз, эмгек ресурстарын жана буга байланыштуу бардык талаптарды (административдик, инженердик, өндүрүштүк персонал) тизмектеңиз, эмгек шарттарын гана эмес, ошондой эле бөлүмдөрдүн түзүмү жана курамы, анын ичинде окутуу жана өнүгүүнүн жүрүшүнө жараша күтүлүп жаткан өзгөрүүлөркомпания.

Ошондой эле илимий ыкмаларды, принциптерди, системаларды, методдорду, технологияларды, инвестициялык долбоорлордун техникалык-экономикалык жактан негиздемесин, атаандаштыкка жөндөмдүүлүктүн, ресурс сыйымдуулугунун жана продукциянын көрсөткүчтөрүн баяндаган өндүрүш продукциясын жаңылоонун планы түзүлүшү керек. атаандаштардын жана бул ишкананын сапаты. R&D (изилдөө жана өнүктүрүү) планы болушу керек.

Мындан тышкары, өндүрүш бизнес-планында продукцияны сатуу бөлүмү камтылууга тийиш. Төмөнкү суроолорго жооп бериңиз:

1. Бул ишкананын бардык белумдерунун вндуруштук кубаттуулуктарынын эсептеелеру.

2. Продукцияны сатуу боюнча операциялык календарлык пландар.

3. Кубаттуулукту пайдалануунун кеңири анализи.

Бизнес-пландын өндүрүштүк бөлүмүндө ишкананын техникалык деңгээлине жана аны жакшыртууга, өндүрүштөгү уюштуруучулук деңгээлге, коллективдин социалдык жактан өнүгүүсүнө жана айлана-чөйрөнү коргоо чараларынын тизмеси камтылууга тийиш. талап кылынат. Анан акырында - өндүрүштү өнүктүрүү боюнча инвестициялык долбоорлор. Бул сунушталган долбоорду ишке ашыруунун негизги этаптарынын тизмеси, ишке ашыруу үчүн каржылоо муктаждыктары (этап менен), ар бир этапта иш үчүн пландаштырылган мөөнөттүн чагылдырылышы менен иш графиктери менен коштолот.

Өндүрүштү колдоо бөлүмү натыйжалуулугун талдоо менен бизнести пландаштыруунун өндүрүш планына киргизилгенресурстарды пайдалануу жана алардын түрлөрү боюнча керектөөлөрдү эсептөө. Ишкананы материалдык-техникалык жактан камсыз кылуу, маалыматтык башкаруу жана ишмердүүлүктү ченемдик-методикалык камсыздоо жагынан да тиешелүү бөлүмдөр болушу керек.

Уюштуруу жана башкаруу

Бизнес-пландын жетинчи бөлүмүндө пландалган ишкананын бардык негизги катышуучуларынын кыскача сыпаттамасы же листинги камтылган. Бул ишкер өзү жана анын өнөктөштөрү, инвесторлор, директорлор кеңеши жана негизги кызматтарда иштеген кызматкерлер. Бардык ички коммуникациялар жана жоопкерчиликти бөлүштүрүү менен компанияны уюштуруунун схемасы, кызматкерлерди тандоонун жана окутуунун тартиби, ошондой эле алардын эмгеги үчүн сый акы көрсөтүлүшү керек.

Бизнес-планды ишке ашырууда түзүлгөн стратегиялык пландарды ишке ашыруу боюнча программаларды иштеп чыгуу, координациялоо жана бекитүү сыяктуу маанилүү пункттар каралган. Пландардын аткарылышын эсепке алууну жана контролдоону уюштуруу, ошондой эле пландын талап кылынган сапатын жоготпостон, езуне турган наркын кебейтуу менен ез убагында так аткарылышына шыктанды-руу керек. Эгерде жаңы өндүрүштүн ички же тышкы чөйрөсүндө өзгөрүүлөр болсо, бизнес-планды ишке ашыруу процесси жөнгө салынууга тийиш.

Финансы

Бизнес-пландын сегизинчи бөлүмү, анын бардык башка бөлүктөрүндө келтирилген материалдарга шайкеш, жалпылоо жана ар бир бөлүм үчүн чыгашаларды көрсөтүү менен, каржылык болуп саналат, ошондуктан ал болжолду камтууга тийиш. сатуу көлөмүнүн, акчалай туюнтууда кирешелер менен чыгашалардын балансы, финансылыкбүт ишкананын бюджети жана болжолдуу баланс.

Мындан тышкары, финансылык бөлүмдө компаниянын операциялык бюджети, анын камсыздандыруусу, тобокелдиктерди башкаруу, баалуу кагаздар менен операциялардын болжолу көрсөтүлүшү керек, анын натыйжалуулугу боюнча долбоордун негизги көрсөткүчтөрү көрсөтүлүшү керек жана бул өзүн актоо. мезгил жана таза учурдагы нарк, жана кирешенин ички ченемдери жана кирешелүүлүк.

Тобокелдиктер

Тогузунчу бөлүм тигил же бул долбоор үчүн эң ыктымал болгон тобокелдиктерди баалоого жана балким, форс-мажордук жагдайда бул тобокелдиктер эмнеге алып келиши мүмкүн экенин такыраак болжолдоого арналган.

Бул жерде тобокелдиктерди жана аларга байланыштуу мүмкүн болуучу жоготууларды минималдаштыруу үчүн жооптор берилиши керек. Адатта бизнес-планда алар эки бөлүккө бөлүнөт: биринчисинде кандайдыр бир тобокелдиктердин алдын алуу боюнча уюштуруу чаралары, экинчисинде өзүн-өзү камсыздандыруу же тышкы камсыздандыруу программасы баяндалат.

Экинчи вариант

Көбүрөөк сегизинчи жана кошумча тогузунчу жана онунчу бөлүмдөрү бар бизнес-пландын мисалдары бар. Каржылык планга келсек, ал жөн гана бир аз кеңейтилген деп айта алабыз. Ал ай сайын, квартал сайын жана жыл сайын доллардын рублга карата курсунун өзгөрүүсүн чагылдырат, тизме жана салык ставкалары келтирилген, рублдин инфляциясы чагылдырылган. Кредиттер, үлүштүк акциялар же өздүк капитал аркылуу капиталды түзүү, ошондой эле бул кредиттерди жана алар боюнча пайыздарды төлөө тартиби жөнүндө маалымат кеңири берилген.

Финансы бөлүмүндө үч негизги документ бар: пайда жана чыгым жөнүндө отчет (ишар бир мезгил үчүн ишкананын иши), каржы кыймылынын планы жана учурда ишкананын каржылык абалы боюнча баланс. Тиркелет: пайыздык кредиттер боюнча күтүлүп жаткан кайтаруу графиги, жүгүртүү капиталынын жана салыктарды төлөөнүн болжолдоолорун жана өзгөрүүлөрүн көрсөтүүчү маалымат. Кошумча, адатта төлөм жөндөмдүүлүгүн, ликвиддүүлүктү жана долбоордун болжолдонгон натыйжалуулугун эсептөөлөр тиркелет.