2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Максат боюнча башкарууну философия деп атоого болот. Бул инструменттин жардамы менен кадрларды конкреттүү жана өлчөнүүчү натыйжаларга жетишүүгө багыттап, стратегиялык пландарды ийгиликтүү ишке ашырууга болот. Максаттар боюнча башкаруу компаниянын азыркы учурда болуп жаткан окуяларга жараша, анын келечегин аныктоо жөндөмүн өнүктүрүүгө мүмкүндүк берет. Ал жеке жоопкерчилик жана финансылык стимулдар менен салттуу пландаштыруу системасын толуктайт. Бул философия бир нече башкаруу функцияларын комплекске бириктирет. Алардын арасында: пландаштыруу, баалоо жана кызматкерлерди мотивациялоо, контролдоо.
Максаттар боюнча башкаруу адамдын жоопкерчилиги чөйрөсүндө натыйжаларга жетүү менен сый акынын өлчөмүнүн ортосундагы байланышты билдирет. Мындай мамиле компаниянын кызматкерлерине компания эмнеге жетишүү керек экенин түшүнүүгө мүмкүндүк берет, демек, алардын милдеттерин натыйжалуураак аткарууга мүмкүндүк берет. Максаттарды башкаруу уюмду башкаруу системасында кыйла ишенимдүү кайтарым байланышты камсыз кылат, мониторинг жүргүзүү үчүн объективдүү негиз түзөт жана анын катышуучуларын материалдык стимулдайт. Бул курал менен сиз так пландаштыра аласызадам ресурстарына муктаждыктар. Максаттар боюнча башкаруу ыкмасы жетекчилик менен кол алдындагылардын ортосундагы өз ара түшүнүшүүнү жакшыртууга жардам берет. Ошондой эле экинчисине көбүрөөк ыйгарым укуктарды алууга, демилгени тез-тез колго алууга мүмкүнчүлүк берет.
Бул курал ар тараптуу максаттарга жетүү жана уюмдагы персоналды башкаруу маселелерин чечүүгө мүмкүндүк берет. Анын маңызы компаниянын бардык деңгээлдерине кирген системаны иштеп чыгууда жана ишке ашырууда турат. Анын элементтери максаттары жана милдеттери болуп саналат (жалпы уюм үчүн да, анын айрым кызматкерлери үчүн да). Бул үчүн ажыратуу жана каскаддоо принциптери колдонулат. Максаттар адегенде эң жогорку деңгээлде аныкталат, андан кийин алар бөлүштүрүлөт жана төмөндө конкреттүү көрсөтмөлөр түрүндө (бөлүмдөрдүн жана конкреттүү кызматкерлерге) түшүрүлөт. Ошол эле учурда, диалог процессинде ар бир кызматкер уюм эмнеге жетишүү керек экенин түшүнүшү керек (жана анын милдети эмне). Максаттар кеңири белгилүү SMART принцибине ылайык иштелип чыккан.
Негизги натыйжалуулук көрсөткүчтөрү мындай системанын негизги элементтери болуп саналат. Алардын максаты - тандалган критерийлер боюнча кызматкерлердин, функциялардын же процесстердин эффективдүүлүгүн (эффективдүүлүгүн) өлчөө. Кызматкер үчүн KPI оптималдуу саны 3-7 көрсөткүч болуп саналат. Артыкчылык алардын салмагы менен аныкталат. Алар SMART карта түрүндө чагылдырылган. Анын башка аты - KPI картасы.
Кызматкердин иш-аракетинен талап кылынган натыйжа көбүнчө үч деңгээлде белгиленет (максаттуу, төмөнкү жана жогорку). Мынданкызматкердин эмгек акысынын конкреттүү өлчөмүнө жараша болот. Карта же анын көрсөткүчтөрүнүн бир бөлүгү жетекчи тарабынан кол алдындагылар үчүн (түз жана функционалдык) иштелип чыгат. Адам ресурстары бул процессти башкарууну камсыз кылат, натыйжада жакшы KPIлерге жетишүү үчүн сыйлыктар берилет. Карточкалар эки нускада түзүлөт (бири кызматкерге берилет, экинчиси жыйынтык чыгарылганга чейин жетекчиде сакталат). Белгилей кетсек, мындай система персоналды башкаруунун эң маанилүү максаттарын жана милдеттерин натыйжалуу иштеп чыгууга мүмкүндүк берет.
Сунушталууда:
"Papa John's": башкаруу, башкаруу принциптери боюнча кызматкерлердин пикири
Пицца – бул жөнөкөйлүгү, сонун даамы, калориялуулугу жана арзан баалары менен калк арасында абдан популярдуу тамак. Papa John's - бул тамакты даярдоого жана кардарларга жеткирүүгө адистешкен ресторандар тармагы. Компаниянын ийгилигинин сыры продукциянын сапатында гана эмес, ошондой эле эмгек жамаатын урматтоодо жана компанияны башкаруунун туура принциптеринде
Турфирма ачууну пландагандар үчүн: маанилүү учурлар жана ийгилик сырлары
Практикада туристтик агенттик ачуу жалпы ойлогондой оңой эмес. Жогорку атаандаштыктын шарттарында бул нишке саналуу гана адам ээ боло алат. Кантип бул "бирдиктердин" арасында болуу керек?
Forex акча башкаруу: маанилүү жөнүндө маанилүү
Forex акча башкаруу бир эле учурда татаал жана жөнөкөй. Бирок, каржылык чектөөлөр соода баштоо мүмкүнчүлүгүн негизги ролду ойной алат. Бирок ар бир кырдаалдан чыгуунун жолу бар, туурабы?
Окуяларды башкаруу – бул иш-чараларды уюштурууну башкаруу. Окуяларды башкаруу жана аны Россияда өнүктүрүү
Окуяларды башкаруу – бул массалык жана корпоративдик иш-чараларды түзүү үчүн аткарылган бардык иш-чаралардын комплекси. Ошол эле учурда биринчилери жарнак компанияларына күчтүү колдоо көрсөтүүгө чакырылса, экинчилери корпорациялардын ичиндеги духту бекемдөөгө багытталган
Психологдун профессиограммасы. Маанилүү учурлар
Бул макалада психологдун кесиби, башкача айтканда, мындай адис эмне менен алектенет, анын ишинде ишмердүүлүктүн кандай түрлөрү басымдуулук кылат, анын кандай сапаттары анын кызматтык милдеттерин ийгиликтүү аткарат жана башка көптөгөн нерселерге көңүл бурулат
