Эмгек ендурумдуулугу - бул эмгектин натыйжалуулугунун елчему

2026 Автор: Howard Calhoun | calhoun@techconfronts.com. Акыркы өзгөртүү: 2025-06-01 07:14:29

Кандай болбосун эмгек белгилүү бир натыйжаны алуу үчүн уюштурулат, анын чыгышы иштелип чыккан продукт, кызмат же башка продукт болушу керек. Ар бир эмгек коллективи учун эмгектин жемиштуулугу жана чыгарылган продукциянын сапаты маанилуу. Эмгек вндурумдуулугу эффективдуу жана жетише алабы? Бул маселенин аныктамасы иштин натыйжалуулугун, сапатын жана жемиштүүлүгүн өлчөөгө мүмкүндүк берет. Өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу менен, уюм бөлмөнү ижарага алуу болобу, электр энергиясы үчүн төлөө болобу же кандайдыр бир керектелүүчү материалдарды кыскартуу болобу, чыгымдарды азайта алат. Эмгек өндүрүмдүүлүгү кантип өлчөнөт, бир нече өлчөө ыкмаларын карап көрүңүз:

1. 

   Натуралдык ыкма. Эмгек өндүрүмдүүлүгү - натуралай түрдө (килограмм, даана, тонна, литр) эсептелген продукциянын көлөмүн кызматкерлердин саны. Бул өлчөө ыкмасынын негизги артыкчылыгы - жөнөкөйлүгү, ачык-айкындыгы жана ыңгайлуулугу. Ал эми бул ыкманын кемчилиги, аны иш-аракеттердин кеңири чөйрөсүндө колдонуу мүмкүн эмесар кандай идиштерде жана пакеттерде буюмдар. Табигый өлчөө ыкмасынын түрлөрүнүн бири шарттуу табигый бирдиктерди колдонуу болуп саналат. Мында конверсиялык факторлор колдонулат, мында продукциянын жана товарлардын ар кандай түрлөрү шарттуу түргө айландырылат. Өз кезегинде шарттуу өндүрүш деп көбүрөөк көлөмдө өндүрүү түшүнүлөт.

2. Чыгым ыкмасы. Эмгек өндүрүмдүүлүгү - бул өндүрүш процессине катышкан уюмдун кызматкерлеринин саны боюнча чыгаша бирдигинде чагылдырылган өндүрүлгөн продукциянын бөлүнүшү. Бул ыкманын бирден-бир кемчилиги - эмгек ендурумдуулугунун керсеткуч-теруне таасирин тийгизген продукциянын баасынын езгерушу.
3. Метод эмгекти талап кылат. Бул ыкмада эмгек өндүрүмдүүлүгү физикалык түрдө эсептелген өндүрүштүн көлөмүнө бөлүнүүчү адам-саат жана адам-күн менен эсептелет. Бул түрү өтө сейрек колдонулат, анткени ал эмгекти кылдат нормалдаштырууну талап кылат. Бирок көбүнчө негизги жумушчулардын гана иши нормалдаштырылган, ал эми калган жумушчулардын эмгегинин жана башка чыгымдарынын эсеби ачылбай калат, бул өлчөөнүн бул ыкмасын колдонууну кыйындатат.

Өлчөөнүн дагы бир критерийи: эмгек өндүрүмдүүлүгү - бул продукциянын бир бирдигине сарпталган эмгектин жана убакыттын көлөмү.

Көптөгөн уюмдардын жетекчилери көп учурда материалдык жана акчалай эмес факторлорду жана мотивдерди колдонуу менен өндүрүмдүүлүктү кантип жогорулатуу жөнүндө ойлонушат. Натыйжалуу башкаруу концепциясын америкалык негиздөөчүлөр Т. Питерс жана Р. Уотерман эмгек өндүрүмдүүлүгүнө негизги таасири жана таасири - бул такыр эмгек шарты эмес, жетекчилердин кадрларга көңүл бурушу деп жазышкан. Көбүнчө, кызматкерлер жумуштун бардык көлөмүн өз убагында бүтүрүүгө шашылбайт, көп учурда түтүнгө тыныгууга барышат жана жумуш убактысында жеке иштерин жүргүзүшөт. Ошондуктан, көптөгөн иш берүүчүлөр натыйжалуу персоналды мотивациялоо системаларын жана адам ресурстарын башкаруу ыкмаларын колдонушат. Колдонулган мындай ыкмалар алардын эффективдүүлүгү менен негизделет, анткени эмгек өндүрүмдүүлүгү - бул бир кызматкердин убакыт бирдигине чыгарган продукциясынын көлөмү.

Кеп эмгек акынын, бонустардын жана сыйлыктардын өлчөмүндө эмес, адамдын маңызы дайыма моралдык колдоону, мотивацияны жана үзгүлтүксүз дем берүүнү талап кылат. Кээде жөнөкөй адам "рахмат" кызматкердин лоялдуулугун жана уюмга берилгендигин курууда чоң роль ойнойт. Иш берүүчүнүн колдоосун билүү жана сезүү менен кызматкер анын эмгеги бааланарын билет, анын үнүн угуп, анын демилгесин жана жоопкерчилигин кубаттайт, мындай кичинекей, бирок олуттуу учурлар кызматкердин эмгек өндүрүмдүүлүгүн бир топ жогорулатат.