Компаниянын лидери кандай сапаттарга ээ болушу керек

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Бүгүнкү күндө ар кандай бизнес чөйрөлөрүндөгү көптөгөн компаниялар лидерликтин жетишсиздиги көйгөйүнө туш болушат. Бул көйгөйдү чечүүнүн ыкмаларынын бири сиздин компанияңызда башкаруучу кадрларды өстүрүү болуп саналат. Бирок суроо туулат: «Өз командасын көздөгөн максаттарга ийгиликтүү алып баруу үчүн лидер кандай сапаттарга ээ болушу керек?». Перспективдүү менеджерди жумуш процесстерин жөнөкөй механикалык аткаруучудан кантип айырмалоого болот?

Белгилүү сөз айкашын кайталап айтып: "Ийгиликтүү башкы директорлор төрөлбөйт, алар жаралган" деп айта аласыз. Башкаруу үчүн кадрларды өстүрүү процесси 7 жылга жакын убакытты талап кылат. Буга бир нече факторлор таасир этет:

- башкаруучулук тажрыйбаны топтоо;

- жаңы идеяларды жаратуу мүмкүнчүлүгү;

- иштин стилин тез калыбына келтирүү мүмкүнчүлүгү;

- технологиялык жана техникалык процесстер боюнча билимдин олуттуу көлөмү;

- психологиялык туруктуулук.

Бирок кеп жетекчи кандай сапаттарга ээ болушу керек экендигинде эмес, ал камсыз кыла алабы же жокпу?анын компаниясынын алдында турган милдеттерди сапаттуу чечүү. Компетенттүү менеджер аларды ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн өз командасын уюштурууга милдеттүү.

Жетекчи кандай сапаттарга ээ болушу керек?» деген суроого ар кандай иш чөйрөсүндөгү айрым ийгиликтүү бизнесмендер. бир нече маанилүү негизги мүнөздөмөлөрдү белгиледи:

- команданы башкаруу жөндөмү;

- жетектөө жөндөмдүүлүгү;

- коомдук;

- кол алдындагыларды ишинде жаңы бийиктиктерге жетүү үчүн шыктандыруу жөндөмдүүлүгү;

- ыйгарым укуктарды бөлүштүрүү мүмкүнчүлүгү.

Ишкер кандай сапаттарга ээ болушу керек деген суроого бизнесмендер төмөнкү жеке сапаттарды белгилешкен:

- өзүн-өзү тарбиялоо;

- жоопкерчиликтүү милдеттерди ала билүү;

- талдоо жөндөмү;

- жеке убакытты сарамжалдуу бөлүштүрүү жөндөмдүүлүгү;

- акылдын жана көз караштын ийкемдүүлүгү;

- адамдарды билүү жана түшүнүү;

- өз өндүрүшүнүн билими жана көндүмдөрү.

«Лидер кандай сапаттарга ээ болушу керек?» деген суроодо менеджменттин психологиялык аспектиси негизги болуп калат. Бул өндүрүшкө караганда ийгиликтүү менеджер үчүн дагы маанилүү болуп калат. Компетенттүү лидер мыкты психолог болушу керек, адамдарды түшүнөт, аларга жооп кайтара билүү керек. Билимди, көндүмдөрдү жана тажрыйбаны эффективдүү пайдалануубашка адамдар, кол астындагылардан квалификациялуу команда уюштуруп, жакшы иштеген иштөө механизмин түзүңүз.

Кол алдындагыларды тарбиялоо, иш чөйрөсүндө келип чыккан чыр-чатактарды чечүү жана алдын алуу жөндөмдүүлүгү ийгиликтүү командирдин негизги приоритети болуп калат. Бул жерде негизги милдет болуп калат - алардын карамагындагылардын арасында эмгектик ийгиликке жетишүү үчүн жагымдуу шарттарды түзүү. Эгерде командадагы атмосфера өтө достук болбосо, анда ал жетекчинин авторитетине шек келтирип, анын бардык аракеттерин талкалап, жада калса бүтүндөй команданын ишине таасирин тийгизиши мүмкүн.

Эң жакшы натыйжага акылдуу жана жаркын башы барлар эмес, кол алдындагылардын ишин эффективдүү координациялай алгандар жетишет. Жетекчи өзүнүн кол астындагыларды, алардын жөндөмдүүлүктөрүн жана жөндөмдөрүн канчалык жакшы билсе, алардын талантын баалай алса, ал коллективдин балластын ошончолук жакшы аныктап, андан тез жана кыйналбастан арыла алат. Топтун лидери бардык кол алдындагыларга жеткиликтүү болушу керек.

Бирок өзүн жана башкаларды уюштура алуу үчүн жакшы жетекчи кандай сапаттарга ээ болушу керек? Бул тапкычтык, кол алдындагыларды чыгармачылыкка үндөө, кыйынчылыктарды жана тоскоолдуктарды жеңе билүү, тобокелчиликке баруу, эксперимент жасоо. Ар кандай өндүрүштүк көйгөйлөрдү чечүүдө колдоо жана жардам алуу үчүн өзүңүздүн бригадаңыздын мүчөлөрүнө гана эмес, түздөн-түз баш ийген эместерге да таасир эте билүү абдан маанилүү.

Ким кол алдындагыларды башкара алса, ал 50% лидер. 100% - өз алдынча башкарууну билген менеджербосс.