2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Бүгүнкү күндө ар кандай бизнес чөйрөлөрүндөгү көптөгөн компаниялар лидерликтин жетишсиздиги көйгөйүнө туш болушат. Бул көйгөйдү чечүүнүн ыкмаларынын бири сиздин компанияңызда башкаруучу кадрларды өстүрүү болуп саналат. Бирок суроо туулат: «Өз командасын көздөгөн максаттарга ийгиликтүү алып баруу үчүн лидер кандай сапаттарга ээ болушу керек?». Перспективдүү менеджерди жумуш процесстерин жөнөкөй механикалык аткаруучудан кантип айырмалоого болот?
Белгилүү сөз айкашын кайталап айтып: "Ийгиликтүү башкы директорлор төрөлбөйт, алар жаралган" деп айта аласыз. Башкаруу үчүн кадрларды өстүрүү процесси 7 жылга жакын убакытты талап кылат. Буга бир нече факторлор таасир этет:
- башкаруучулук тажрыйбаны топтоо;
- жаңы идеяларды жаратуу мүмкүнчүлүгү;
- иштин стилин тез калыбына келтирүү мүмкүнчүлүгү;
- технологиялык жана техникалык процесстер боюнча билимдин олуттуу көлөмү;
- психологиялык туруктуулук.
Бирок кеп жетекчи кандай сапаттарга ээ болушу керек экендигинде эмес, ал камсыз кыла алабы же жокпу?анын компаниясынын алдында турган милдеттерди сапаттуу чечүү. Компетенттүү менеджер аларды ийгиликтүү ишке ашыруу үчүн өз командасын уюштурууга милдеттүү.
Жетекчи кандай сапаттарга ээ болушу керек?» деген суроого ар кандай иш чөйрөсүндөгү айрым ийгиликтүү бизнесмендер. бир нече маанилүү негизги мүнөздөмөлөрдү белгиледи:
- команданы башкаруу жөндөмү;
- жетектөө жөндөмдүүлүгү;
- коомдук;
- кол алдындагыларды ишинде жаңы бийиктиктерге жетүү үчүн шыктандыруу жөндөмдүүлүгү;
- ыйгарым укуктарды бөлүштүрүү мүмкүнчүлүгү.
Ишкер кандай сапаттарга ээ болушу керек деген суроого бизнесмендер төмөнкү жеке сапаттарды белгилешкен:
- өзүн-өзү тарбиялоо;
- жоопкерчиликтүү милдеттерди ала билүү;
- талдоо жөндөмү;
- жеке убакытты сарамжалдуу бөлүштүрүү жөндөмдүүлүгү;
- акылдын жана көз караштын ийкемдүүлүгү;
- адамдарды билүү жана түшүнүү;
- өз өндүрүшүнүн билими жана көндүмдөрү.
«Лидер кандай сапаттарга ээ болушу керек?» деген суроодо менеджменттин психологиялык аспектиси негизги болуп калат. Бул өндүрүшкө караганда ийгиликтүү менеджер үчүн дагы маанилүү болуп калат. Компетенттүү лидер мыкты психолог болушу керек, адамдарды түшүнөт, аларга жооп кайтара билүү керек. Билимди, көндүмдөрдү жана тажрыйбаны эффективдүү пайдалануубашка адамдар, кол астындагылардан квалификациялуу команда уюштуруп, жакшы иштеген иштөө механизмин түзүңүз.
Кол алдындагыларды тарбиялоо, иш чөйрөсүндө келип чыккан чыр-чатактарды чечүү жана алдын алуу жөндөмдүүлүгү ийгиликтүү командирдин негизги приоритети болуп калат. Бул жерде негизги милдет болуп калат - алардын карамагындагылардын арасында эмгектик ийгиликке жетишүү үчүн жагымдуу шарттарды түзүү. Эгерде командадагы атмосфера өтө достук болбосо, анда ал жетекчинин авторитетине шек келтирип, анын бардык аракеттерин талкалап, жада калса бүтүндөй команданын ишине таасирин тийгизиши мүмкүн.
Эң жакшы натыйжага акылдуу жана жаркын башы барлар эмес, кол алдындагылардын ишин эффективдүү координациялай алгандар жетишет. Жетекчи өзүнүн кол астындагыларды, алардын жөндөмдүүлүктөрүн жана жөндөмдөрүн канчалык жакшы билсе, алардын талантын баалай алса, ал коллективдин балластын ошончолук жакшы аныктап, андан тез жана кыйналбастан арыла алат. Топтун лидери бардык кол алдындагыларга жеткиликтүү болушу керек.
Бирок өзүн жана башкаларды уюштура алуу үчүн жакшы жетекчи кандай сапаттарга ээ болушу керек? Бул тапкычтык, кол алдындагыларды чыгармачылыкка үндөө, кыйынчылыктарды жана тоскоолдуктарды жеңе билүү, тобокелчиликке баруу, эксперимент жасоо. Ар кандай өндүрүштүк көйгөйлөрдү чечүүдө колдоо жана жардам алуу үчүн өзүңүздүн бригадаңыздын мүчөлөрүнө гана эмес, түздөн-түз баш ийген эместерге да таасир эте билүү абдан маанилүү.
Ким кол алдындагыларды башкара алса, ал 50% лидер. 100% - өз алдынча башкарууну билген менеджербосс.
Сунушталууда:
Компаниянын активдери компаниянын кирешесин түзүүдө кандай роль ойнойт
Компаниянын материалдык, акчалай же материалдык эмес формада көрсөтүлгөн жеке менчиги актив деп аталат. Түзүү булактарына жараша мындай объекттер ар кандай өтүмдүүлүккө ээ. Капитал менен сатып алынган баалуулуктар таза активдер болуп эсептелет, ал эми карыздык каражаттар, адатта, дүң активдерди алуу үчүн колдонулат
Интернетте кантип жарнамалоо керек жана ал кандай болушу керек? Анын ээсине чоң киреше алып келүүгө эмне себеп?
Өнүмүңүздү же кызматыңызды потенциалдуу сатып алуучулардын миллионунчу армиясына контекстти колдонуу менен жарыялоо абдан ыңгайлуу, анткени ал убакытты үнөмдөйт жана чыгымдарды азайтат. Сиз бир же бир нече сайттарга Интернетте бекер жарнаманы жайгаштыра аласыз, жана бир нече мүнөттөн кийин сиз кызыгуу көрсөткөн коноктордун санын эсептегичти көрөсүз. Иш бүттү окшойт, кирешени эсептейбиз. Бирок, көпчүлүк учурда натыйжа биз каалагандай тез эмес, пландаштырылган көлөмдө эмес
Бизнесмендин сапаттары: бизнести ийгиликтүү өнүктүрүү үчүн кандай сапаттарга ээ болуу керек
Өз бизнесиңизди баштагыңыз келип, бирок эмнеден баштоону билбей жатасызбы? Элди жетектеп, толук жоопкерчиликти ала аларыңызга ишенесизби? Бизнес - бул жакшы айлык киреше гана эмес, ошондой эле көйгөйлөрдү чечүү, анын ээсинин мойнуна оор жүк. Өзүнүн империясын куруп калуу үчүн бизнесмен кандай сапаттарга ээ болушу керек? Бул тууралуу төмөндө окуңуз
"Сатып алуучунун бурчу": кандай болушу керек жана аны кантип туура уюштуруу керек
"Сатып алуучунун бурчу" көптөгөн ишкерлер тарабынан формалдуулук катары кабыл алынат. Ошол эле учурда мыйзам менен жол-жоболоштуруу керек. Кантип туура кылыш керек?
Керектөөчү бурчу: кандай болушу керек жана аны кантип туура уюштуруу керек?
Маанилүү жана кооздолгон «Керектөөчүлөрдүн укуктары бурчу» коноктор менен баарлашуунун борбору, интерьердин жеңүүчү өзгөчөлүгү жана уюштуруу имиджинин деталдары боло алат. Кантип керектөөчү бурчун туура жана мыйзамдуу талаптарга ылайык долбоорлоо керек?
