Инновациялык ишмердүүлүк: түрлөрү, багыттары, өнүктүрүү жана каржылоо

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Өнөр жай прогрессинин өнүгүшү менен «инновация» деген сөз абдан популярдуу терминге айланды. Күнүмдүк турмушта инновация прогресстин жана прогресстин символу болуп калды. Алар биздин жашообуздун дээрлик бардык тармагын ээлеп алышты. Билим берүүдөгү инновациялык ишмердүүлүк көбүрөөк кесипкөй адистерди алууга, медицинада – өлүмдүн деңгээлин төмөндөтүүгө, коргонууда – жакшыраак коргоого мүмкүндүк берет.

Аныктама

Иш-аракеттин бул түрүн адам жашоосунун кандайдыр бир чөйрөсүнүн белгилүү бир структурасына жаңы нерсени киргизүү катары аныктаса болот. Экономикалык мааниде инновация продукцияны жана өндүрүш технологияларын өркүндөтүүгө, ошондой эле рыноктун жаңы секторлорун издөөгө жана продукциянын линиясын кеңейтүүгө багытталган иш-аракеттерди билдирет.

Инновациялык ишти уюштуруунун пункттарынын ичинен негизги үчөөнү бөлүп көрсөтүүгө болот: ишканадагы алсыз жактарды издөө, процессти ишке ашыруу жана инновациялардын өзүн өндүрүшкө киргизүүнү уюштуруу.

Инновациясыз өндүрүш чөйрөсү боло албайт, анткени ар кандай өндүрүш эскирип, технологиялар эскирип калат. Ар бир ири ишкананын өзүнүн баркомпанияга инновациялык ишмердүүлүктү өнүктүрүүгө мүмкүндүк берүүчү илимий комплекс. Бул техникалык процессти тормоздоого жол бербөө үчүн зарыл.

Өндүрүшүңүздөн тышкары, базар секторуна көңүл буруп, атаандаштарга көз салышыңыз керек. Ошондой эле мүмкүн болгон өркүндөтүүлөр жана инновациялардын жаңы формалары учурунда өндүрүш процессиңизди өз убагында талдоо зарыл. Эгерде компания рынокко анча-мынча ассортимент менен же көптөн бери суроо-талапка ээ болбогон эскирген товар менен чыкса, анда ал атаандаштыктан дароо утулуп калат.

Инновацияга болгон муктаждык ар кандай факторлордон келип чыгышы мүмкүн, бул компаниянын кандайдыр бир ийгилиги болушу мүмкүн, мисалы, аукционду утуп алуу же филиалдык түйүндү кеңейтүү. Инновацияга маанилүү түрткү рыноктун структурасында күчтүү атаандаштын пайда болушу же башка товарга суроо-талаптын өсүшү сыяктуу чоң өзгөрүү болгондо пайда болот.

Инновациялык ишмердүүлүктүн түрлөрү

Инновация бардык иш-чараларда бар. Аларга бизнес чөйрөсүндө гана эмес, билим берүү, турак жай-коммуналдык чарба, жада калса коргонуу тармагына да өзгөчө көңүл бурулат. Бул инновацияга мамлекеттик чоң колдоо көрсөтүү менен шартталган. Иштин формаларынын ичинен көптөгөн ар кандай түрлөрүн бөлүп көрсөтүүгө болорун эске алуу керек, бирок окумуштуулар үч гана негизгисин айырмалайт.

Изилдөө

Аталышынын негизинде бардык иш-чаралар бардык бөлүмдөрдө этап менен жүргүзүлөт. Инновациялык изилдөөлөрдү жүргүзгөндөн кийин жанааларды өндүрүшкө киргизип, натыйжалар технологияны киргизүүнүн максатка ылайыктуулугун баалоочу жана чечим кабыл алган жогорку жетекчиликке берилет. Мындай схеманын артыкчылыктарынын ичинен ишке ашыруунун ар бир этабында жаңы продукциянын анализинин кайталануучулугун, тобокелдикти төмөндөтүүнү жана контролду жөнөкөйлөтүүнү бөлүп көрсөтүүгө болот.

Бул ыкманын кемчиликтери катары иштеп чыгуу кийинки баскычка өтүп кеткенде инновациялардын кемчиликтерин оңдоонун кыйындыгы бар. Бул кемчиликтерди оцдоого чыгымдардын кебейушун жана ошонун натыйжасында процесстин эмгек ендурумдуулугунун жогорулашын жана аны ишке ашыруунун меенеттерунун кебейушун билдирет.

Параллель

Бул схема менен инновациялык ишмердүүлүк бир эле учурда бардык бөлүмдөрдө жүргүзүлөт, бул процессти анын бардык этаптарында өз убагында жөнгө салууга мүмкүндүк берет. Минустардын арасында процессти көзөмөлдөө кыйынчылыгын белгилей кетүү керек, анткени ал бир эле учурда бир нече бөлүмдө ишке ашат, ошондуктан бул схема көбүнчө чакан жана орто ишканаларда колдонулат.

Интеграл

Мурунку эки ишке ашыруу схемасы бардык бөлүмдөрдүн инновацияга толугу менен кайра багыт алуусун билдирет. Ошол эле учурда учурдагы өндүрүшкө жана жалпысынан ишкананын экономикасына олуттуу зыян келтирилген. Коромжуга жол бербөө үчүн көптөгөн ишканалар бөлүмдүн базасында фокус-группалар деп аталгандарды түзүшөт, алар инновацияларды ишке ашыруу менен алектенишет, ал эми негизги бөлүм болсо кадимки эле иши менен алектенет. Мындай система матрица деп аталат.

Көптөгөн ири компаниялар алардын негизинде атайын илимий жанатыштан көп чакырылган мыкты адистер жетектеген илимий топтор. Мындай система инновация чөйрөсүндө эң мыкты деп таанылат, анткени ал ишке киргизүү убактысын кыскартат, сапатты жакшыртат, учурдагы өндүрүштү сактап калат, контролду жөнөкөйлөтөт. Бул система инновацияларды киргизүү учурдун милдети болуп калган жана инновациялар үзгүлтүксүз ишке ашырылган ири компаниялар үчүн ылайыктуу.

Венчурдук фонддор

Өзгөчө категория – бул венчурдук ишканаларды түзүү. Бул америкалык корпорацияларда инновацияларды каржылоонун эң популярдуу формаларынын бири. Алардын негизинде атайын ишканаларды түзүшөт, алардын негизги максаты каржылык уюм үчүн илимий-изилдөө жана тажрыйба-конструктордук иш болуп саналат.

Адатта, мындай фирмалар өзүн актоо мөөнөтү жогору, кээде 10 жылга чейин болгон тобокелдүү инновациялар үчүн уюштурулат. Биринчи венчурдук уюмдар АКШда 70-жылдары түзүлүп, 90-жылдары популярдуулуктун туу чокусуна жеткен. Алар инновациянын дээрлик бардык тармактарын каржылоого мүмкүндүк берет.

Көбүнчө VC каражаттарына дээрлик чексиз эркиндик жана каржылоо берилет, анткени башкы компания ар кандай жаңы продуктуга эксклюзивдүү укуктарга ээ жана көбүнчө инновацияга чоң көңүл бурган адам рынокту жеңет.

Өнүгүү тенденциялары

Учурда инновацияны өнүктүрүүнүн урунттуу учурларын аныктоого болот:

1. Контролдоочу органдарды кыскартуу,инновациялык бөлүмдөрдүн ишин жайлатып.
2. Стратегиялык инновацияларга багытталган башкаруунун кошумча структураларын жана бөлүмдөрүн түзүү.
3. Р&D менен маркетинг жана өндүрүштү айкалыштыруу, тестирлөөгө жана инновацияга багытталган көп функциялуу, ар тараптуу структураларга айлантуу.
4. Максаттуу багытты жана эң кыска мөөнөттө акыркы продуктуну алууга багытталган мотивация системасын коюу.

Процесс

1. Изилдөө. Жаңы продуктуну ар кандай киргизүү рынокту изилдөө стадиясынан, бүтүндөй продуктуну жакшыртуу үчүн керектөөлөрдөн жана мүмкүнчүлүктөрдөн башталат. Бул этап ишкананын ичиндеги атайын илимий борборлордо же изилдөө топторунда жүргүзүлөт. Буга жараша демөөрчүлүк мамлекеттик бюджеттен же каржылаган уюмдун бюджетинен келип чыгат. Ошондой эле бул этапта жаңы продуктунун рынок шарттарында жашоого жөндөмдүүлүгү үчүн теориялык тестирлөө жүргүзүлөт.
2. Өнүгүү. Бул этапта буюмдун өзүн түзүү ишке ашырылат, ошондой эле иштеп чыгуу иштери жүргүзүлөт, бул жогорку тобокелдик активи болуп саналган илимий-изилдөө иштерине инвестициялоо тобокелдигин азайтат.
3. Кириш. Бул этапта инвесторлор үчүн эң кызыктуу учур болот, тактап айтканда, долбоорду коммерциялаштыруу. Ишканадагы ар кандай инновациялык ишмердүүлүктүн максаты бул инновацияларды өндүрүшкө андан ары киргизүү, рыноктун жаңы сегментин ээлөө жана натыйжада кирешени көбөйтүү болуп саналат. Бул этапбул эң кымбат, анткени ал кадрларды кайра даярдоону, жаңы продукцияны жылдыруу үчүн күчтүү жарнамалык кампанияны, кээде бүтүндөй өндүрүштү кайра жабдууну талап кылат. Көбүнчө акыркы этаптын чыгымдары биринчи этаптардагы чыгымдардан ондогон эсеге ашат.

Изилдөө иш-аракеттери өндүрүш тармагына гана эмес, таасир этээрин эске алуу керек. Көбүнчө маркетинг жана экономикалык чөйрөдө изилдөө иштери жүргүзүлөт. Көбүнчө компаниялар бул тармактарда инновацияларды киргизүү үчүн зарыл тажрыйбага жана билимге ээ консалтингдик фирмаларды тартат.

Инновацияларды талдоо

Өтө маанилүү элемент инновациялык менеджмент системасы болуп саналат - бул бардык иш-аракеттерди башкаруу системасы, ага катышкан жана кандайдыр бир иш-аракеттин жүрүшүндө пайда болгон экономикалык мамилелер менен байланышкан бөлүмдөр. Башкаруунун бул түрү функционалдык башкаруунун бир бөлүгү жана бүткүл процесстин ажырагыс бөлүгү болуп саналат, ансыз иш-аракеттин функционалдуулугу абдан кыскармак. Мына ушул жерде алар болуп жаткан езгеруулерду, алардын сапатын жана зарылдыгын талдап чыгышат. Жалпы иштин натыйжасын талдоо рационализатордук иш менен алектенген звенонун керсеткучтерун, жацы продукциянын керсеткучтерун жана рационализатордук сунуштарды ишке киргизуунун натыйжасын текшеруу жолу менен жургузулет.

Аткаруу көрсөткүчтөрү

Бөлүмдөрдүн көрсөткүчтөрү адатта илимий иш-аракеттердин көлөмүн, ушул иш-чаранын алкагында иштелип чыккан долбоорлордун көлөмүн камтыйт. Жаңы продукциянын көрсөткүчтөрүнө анын көрсөткүчтөрү киретатаандаштыкка жөндөмдүүлүк, жаңы продукциянын көлөмү, жаңы продукциянын саны жана киреше жана рентабелдүүлүк сыяктуу экономикалык көрсөткүчтөр.

Инновациянын таасиринин көрсөткүчтөрүнө төмөнкүлөр кирет:

1. Финансылык эффект. Бул көрсөткүч жаңы продуктунун кирешелүүлүгү менен анын ойлоп табуусунун наркынын ортосундагы айырма катары эсептелет.
2. Бюджет көрсөткүчү. Инновациялар каржыланган бюджетке болгон экономикалык таасирди чагылдырат.
3. Жалпы экономикалык көрсөткүчтөр - продукцияны сатуудан түшкөн киреше, лицензияны сатуудан түшкөн киреше, ишмердүүлүктү ишке ашыруу үчүн ар кандай кредиттер жана зайымдар сыяктуу көрсөткүчтөрдү эсептөө.

Экономикалык анализ

Ушул көрсөткүчтөрдүн бардыгына байланыштуу ишканадагы инновациялык ишмердүүлүккө экономикалык талдоо жүргүзүү зарыл болуп калат, ал төмөнкү ырааттуулукта жүрөт:

1. Биринчи кадам ишкананын инновациялык потенциалын, илимий-техникалык мүмкүнчүлүктөрүн жана чарбадагы резервдерин баалоо болуп саналат. Ошондой эле, инновациялык ишмердүүлүккө инвестициялардын анализи жүргүзүлүп, финансылык рычагдардын көрсөткүчтөрү изилденген.
2. Экинчи кадам - жаңы инновациялардын жана иштелип жаткан долбоорлордун наркына чыгымдардын катышын баалоо. Ошондой эле, бул катыш динамикасын аныктоо үчүн, отчеттук жана өткөн мезгил ортосунда салыштырылат. Бул кадамдан кийин инновациянын сапатын жакшыртуу үчүн кошумча резервдерди табууга болот.
3. Үчүнчү этапта анализ жүргүзүлөтакыркы продукт, корутундулар отчеттук мезгил үчүн чыгарылат жана кийинки жылга пландар түзөтүлөт.