Негизги эмес активдер: башкаруу, сатуу, сатуу

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Көпчүлүк ири чарбалык субъектилерде жоготууларды да, олуттуу кирешелерди да алып келе турган негизги эмес активдер бар. Эң негизгиси, аларды туура башкаруу.

Негизги эмес активдер түшүнүгү

Бул өндүрүш жана маркетинг процессине катышпаган жана оңдоо, тейлөө, негизги өндүрүш процессин эсепке алуу үчүн пайдаланылбаган компаниянын же ишкананын менчиги. Бул ошондой эле бүтпөгөн курулуштарды, акцияларды, баалуу кагаздарды, башка иш багыты бар башка ишкананын уставдык капиталындагы бөлүктөрүн камтыйт. Башкача айтканда, бул мекеменин негизги ишмердүүлүгүнө тиешеси жок нерселер.

Мисал катары ишкананын балансында жатакана, бала бакча, ден соолукту чыңдоочу лагерь болгон жагдайды келтирсек болот. Бул мекемелер киреше албашы мүмкүн, бирок аларга дайыма акча коротууга туура келет.

Негизги эмес активдерди башкаруу

Бул иштебей турган активдер көп учурда олуттуу тейлөө чыгымдарын талап кылып, жалпы чыгымдарды көбөйтөт. Баланстагы бул мүлк боюнча материалдык киреше алуунун эки жолу бар:

1. Негизги эмес активдерди сатуу(ишке ашыруу).
2. Рструктуризациялоо.

Негизги эмес активдерди сатуу компанияга инвестиция салгысы келбеген мүлктөн кутулууга мүмкүндүк берет. Уюмдун жетекчилиги аны пайдалануунун келечегин көрө албашы жана бул мүлк катышпай турган бизнес-стратегиясын карманышы мүмкүн. Анда негизги эмес активдерди сатуу оорчулуктан кутулуунун эң жакшы жолу. Ишке ашыруу үчүн белгилүү бир шарттар бар болсо, артыкчылык берилет:

• негизги эмес мүлктүн негизги өндүрүш менен начар байланышы;
• потенциалдуу сатып алуучулар бар;
• бул мүлк суроо-талапка ээ;
• мүлктүн баасы жогору.

Интернеттен сиз көп учурда мүлктү сатуу боюнча ири компаниялардын кулактандырууларын таба аласыз. Бул цехтер, кампалар, батирлер, пансионаттар, спорттук имараттар, жер, унаалар, жабдуулар жана башка көптөгөн нерселер сыяктуу имараттардын бардык түрлөрү.

Реструктуризация

Ар кандай жолдор менен кылса болот. Төмөнкү багыттар бар:

1. Негизги өндүрүшкө киргизүү - бул контролдун начарлашы менен сапатсыз же кымбат баалуу жарым фабрикаттарды, негизги ишмердүүлүктө колдонулуучу продукцияны алуу коркунучу болгондо эң ылайыктуу..



2. Жергиликтүү бийлик органдарына өткөрүп берүү - көбүнчө бала бакчалар, клиникалар, ден соолук борборлору сыяктуу социалдык объекттер.
3. Дебет - эгердемүлк моралдык жактан же иш жүзүндө эскирген, же бул негизги эмес активди сатуу үчүн сатып алуучу табуу мүмкүн болбосо.
4. Лизинг же башкарууга өткөрүп берүү. Ал уюмдун негизги өндүрүштүк жана негизги эмес активдеринин ортосунда олуттуу өз ара байланыш бар болсо жана камсыздоонун үзгүлтүккө учурашы негизги менчик ээсинин көзөмөлүн толук жоготкон учурда колдонулат. Мүлктүн рыноктук баасы төмөн болгондо же менчик ээси келечекте мүлктү негизги өндүрүштө колдонууну пландаштырса, лизингге артыкчылык берилет.

Негизги эмес мүлк менен иштөө ырааттуулугу

Реструктуризациялоонун алдында башкарууну кылдаттык менен карап чыгуу керек. Ал төмөнкүдөй ишке ашырылат:

1. Негизги эмес активдерди баалоо.
2. Менчиктин экономикалык эффективдүүлүгүн аныктоо.
3. Бул товардын рыногун болжолдоңуз.
4. Тийиштүү реструктуризациялоо ыкмаларын талдоо.
5. Мүлктү алып салуу менен байланышкан тобокелдиктерди баалоо.
6. Сатуу, аукциондо ижарага алуу.
7. Бөлүнгөн активдер менен байланыш түзүү.

Негизги эмес мүлктү алуу

Бир жагынан, мындай мүлк кандайдыр бир деңгээлде кийлигишүүсү мүмкүн, андан арылуу максатка ылайыктуу. Башка жагынан алганда, бул кошумча бизнес болуп калышы мүмкүн жана ал каражаттарды инвестициялоо максатында сатып алынат. Ири банктар, холдингдер, ишканалар дайыма ушундай инвестициялык активдерге ээ болууга умтулушат. Башка ишканаларды тейлөө, чындыгында, аларга тоскоолдук кылбайт, тескерисинче, пайда жана киреше алып келет.

Мисалы,"Газпромдун" негизги эмес активдери "Газпром-Медиа" медиахолдингине бириктирилди. Ал радиостанцияларды камтыйт:

• Relax-FM.
• City-FM.
• Балдар радиосу.
• Эхо Москвы.

Газпром ошондой эле «Итоги», «Тарых кербени», «Трибуна», «Панорама ТВ» сыяктуу гезит-журналдарды чыгарган «Жети күн» басмаканасынын ээси. Телекөрсөтүү жана кино тармагында Газпром NTV-кино кинокомпаниясын башкарат, Crystal Palace жана Октябрь кинотеатрларын колдойт жана Rutube интернет ресурсуна ээлик кылат.

Финансы тармагында Газпром төмөнкү компанияларга ээ:

• "Газфонд" деп аталган мамлекеттик эмес пенсиялык фонд;
• Газпромбанк ЖЧК.

Сбербанк жана ВТБ

Банктарда көбүнчө балансында негизги эмес активдер пайда болгон жагдайлар болот. Себеби, банк кардарлары мүлктү күрөөгө коюп насыя алып, эгерде кредитти төлөөгө мүмкүн болбосо, бул мүлк алардан алынып салынат.

Кризис учурунда Сбербанк мындай мүлктүн чоң көлөмүн алган, алардын арасында ар кандай имараттар, соода түйүндөрүнүн тармагы жана мунай жана газ бизнесиндеги үлүшү болгон. Банктын негизги эмес активдерин кармоого кеткен чыгымдардын көптүгүнө байланыштуу аларды сатуу чечими кабыл алынган. Бул максаттар үчүн Россиянын аукциондук үйү түзүлдү.

Өлкөдөгү дагы бир ири банк ВТБ турак жай жана турак жай эмес имараттарды курууга адистешкен Hals-Development компаниясынын ээси. Бул компания Лубянкага элита комплекси "Детский мир" кургантурак-жай "Литератор", Сочидеги "Camellia" эс алуу аймагындагы комплекс. Мындан тышкары, VTB газ тармагында мүлккө ээ.

АО «Россия темир жолу»

Өлкөнүн эң ири транспорттук уюму көптөгөн долбоорлорго инвестиция салат жана бир нече түрдүү компанияларга ээлик кылат. Орус темир жолунун негизги эмес активдери:

• Kit Finance акциялары – коммерциялык банк;
• "ТрансКредитБанктагы" менчик үлүшү - бул каржы мекемеси транспорт тармагын жана ага тиешелүү аймактарды тейлейт;
• мамлекеттик эмес «Жөлөкпул» фонду - тармактын кызматкерлери ага акчалай жардам беришет, ал эми пенсия курагына жеткенде андан пенсия алышат;
• JSC Mostotrest – бул автомобиль жана темир жол көпүрөлөрүн, пайдубалдарды, жол түйүндөрүн, эстакадаларды ж.б. куруучу уюм.

Негизги эмес мүлктүн башка тузактары

Инвесторлор өз акчаларын так жана ачык бизнеске берүүнү артык көрүшөт. Эгерде ишканада бул мүлк болсо, анда инвесторлордун көз алдында ал анча жагымдуу эмес деп бааланат. Бул үчүн көптөгөн банктар негизги эмес активдер менен гана алектенген жана банк секторунан толугу менен бөлүнгөн өзүнчө башкаруучу компанияларды түзүшкөн.

Бааны кантип жогорулатуу жана колдонууну баштоо керек?

Эгер компаниянын жетекчилиги негизги эмес активдерди сатууну чечсе, анда жардам берүү үчүн кээ бир чараларды көрүүгө болот.транзакциянын баасын жогорулатуу. Аларга төмөнкүлөр кирет:

1. Жалпы упай.
2. Сатууга сунушталган активдердин корутундусу.
3. Инвестициялык меморандумду түзүү. Бул долбоордун негизги бизнес-идеясын же моделин, анын артыкчылыктарын, артыкчылыктарын жана активдин инвестициялык жагымдуулугун көрсөтүү үчүн бардык нерселерди сүрөттөгөн документ.
4. Мүмкүн болгон сатып алуучулардын тандоосу.
5. Түздөн-түз аларга маалымат жеткирүү.
6. Акция.
7. Сүйлөшүү.
8. Өнөктөштүн аудити.
9. Бүтүм түзүү жана документтерге кол коюу.

Четке кагуу процесси кыйла түйшүктүү жана татаал. Негизги эмес активдерди бөлүштүрүү этаптары:

1. Мүлк кандайча профилделе турганын аныктаңыз.
2. Аны колдонуунун натыйжалуулугун талдоо.
3. Бул продукттун рыногун изилдеңиз.
4. Кайра структуралаштыруу параметрлерин аныктоо.
5. Активдерди баалоо.
6. Активдерди ажыратуу тобокелдиктерин жана мүмкүн болуучу азайтуу чараларын аныктаңыз.
7. Ижарага алуу же сатуу.
8. Белгиленген активдер менен мамиле түзүү.

Негизги эмес активдер дээрлик бардык ири уюмдардын жана чарбалык субъекттердин балансында турат. Бул мүлктүн бир бөлүгү аларга Союз учурунда же алардын ишмердүүлүгүнүн жүрүшүндөгү өзгөрүүлөрдүн натыйжасында мураска калган. Башка жагынан алып караганда, негизги эмес активдер көбүнчө кошумча бизнеске инвестициялоо үчүн колдонулаттиешелүү киреше.

Эгер бул мүлк жөн эле жүк жана акчаны “сортуучу” балласт болсо, анда бул активдерди сатуу же реструктуризациялоо туура чечим болмок. Таптакыр кереги жок болсо жана чыныгы алуучу болсо сатсаныз болот. Башка учурларда лизингди тандап алуу же негизги өндүрүшкө өткөрүү жакшы. Эгерде мүлк толугу менен жараксыз жана эскирип калса, жоюу мүмкүн.