2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-06-01 07:14:29
Рынок экономикасында жаңы шарттарга жана талаптарга тез көнүп кете алгандар гана жашайт. Уюмдук өзгөрүүлөрдү башкаруу кыска убакыттын ичинде максаттарына жетүү үчүн ачкычы болуп саналат. Тилекке каршы, Россияда бизнес салыштырмалуу жакында эле пайда болгондугуна байланыштуу, көптөгөн ишкерлер артыкчылыктарды жана жаңы мүмкүнчүлүктөрдү унутуп, максималдуу туруктуулукка жетүү үчүн артык көрүшөт. Статистикалык маалыматтарга ылайык, дал ушул чечкинсиздиктин айынан 10 фирманын 9у 5 жылдын ичинде жабылат, ал эми ийгилик жаңы шарттарга ыңгайлашууда.
Уюмдагы өзгөрүүлөр абдан көп убакытты талап кылган процесс, айрыкча ишкана ачылгандан бери кызматкерлердин саны 10дон ашык болсо. Эң чоң татаалдыкты техникалык жабдуулар же машыгуу эмес, психологиялык фактор алып келет. Узак жылдар бою иштөө процессинде адам өзүнүн адаттарын, тиркемелерин жана алсыз жактарын иштеп чыгат, ал өзү айланасында комфорт зонасын түзөт. Жаңы стандарттар, эрежелер жана иштөө режимижөн гана узак убакыт бою иштин натыйжалуулугун төмөндөтүү, кээ бир тынчын алуу. Демек, уюштуруучулук өзгөрүүлөрдү башкаруу көптөгөн аспектилерди, анын ичинде психологиялык аспектилерди камтыйт, алар өндүрүмдүүлүктү инновациялар киргизилгенге чейинки деңгээлге тез кайтарууга мүмкүндүк берет.
Илимий аныктамага ылайык, уюштуруучулук өзгөрүүлөрдү башкаруу - бул уюмдарды же түзүмдүк бөлүмдөрдү учурдагы абалынан каалаган келечекке которуу боюнча иш-аракеттердин жана ыкмалардын системасы. Өзүнө таандык өзгөчөлүктөргө жана өзгөчөлүктөргө ээ болуу менен, анын жалпы мыйзамдарына жана эрежелерине баш ийип, башкаруунун негизги илимине көз каранды катары таанылат.
Мурда айтылгандай, өзгөртүү процесси өтө оор жана узакка созулат, акыркы этапта ал ишканада дагы кейиштүү абалга алып келиши мүмкүн. Тобокелдиктерди азайтуу максатында, башкаруу процессинин негизги этаптары 20-кылымдын ортосунда иштелип чыккан:
- Эритүү. Биринчи этапта өзгөртүүнүн зарылдыгы негизделет жана жактырылгандан кийин ага болгон кызыгуу стимулдайт. Экинчи этапта процессти баштоо үчүн даярдык иштери башталат.
- Кыймыл. Бул жерде бир гана кадам бар, ал өзгөртүүлөрдү киргизүүгө жана аларды ийгиликтүү ишке ашырууга багытталган.
- Өзгөртүүлөрдү бириктирүү.
Биринчи кадам жасалган ишке баа берүү жана эгер бар болсо, натыйжаны оңдоо. Долбоорду бүтүргөн акыркы этап - бул алынган тажрыйбаны бекитүү. үчүнТилекке каршы, биздин ишкерлердин арасында мындай жетекчилер саналуу гана. Тажрыйба ийгиликсиз болсо, анда алар бул тууралуу такыр сүйлөшкүсү келбейт, ал эми ийгиликтүү тажрыйба көп учурда жасалган түйшүктүү ишке байланыштуу кабыл алынат. Бирок кийинки талдоо менен документтештирилген процесс келечекте убактыңызды үнөмдөп эле тим болбостон, эң баалуу нерсени - долбоордун менеджери компанияңыздан кетсе дагы, тажрыйбаңызды үнөмдөйт.
Көрүп тургандай, уюштуруучулук өзгөрүүлөрдү башкаруу көптөгөн нюанстарды камтыган глобалдуу процесс. Ошондуктан, бизнесмендер адистештирилген кеңселерге кайрылуу менен тобокелдиктерди кесепеттеринен нөлгө чейин азайтышат, бирок бул жерде да этият болушуңуз керек. Акыркы изилдөөлөр көрсөткөндөй, рыноктогу уюмдардын жалпы санынын 22% гана бул маселелерде компетенттүү жана бай тажрыйбага ээ.
Сунушталууда:
Өндүрүш программасы ишкананы эффективдүү башкаруунун куралы катары
Өндүрүштүк программа – бул ишкананын кварталдарга бөлүнгөн бир жылдык планы, анда чыгарыла турган продукциянын көлөмү жана өндүрүштүн финансылык чыгымдары көрсөтүлөт
Уюштуруучулук чыр-чатактар: кантип башкаруу керек?
Чыр-чатактар адам менен пайда болуп, анын жашоосунун ажырагыс бөлүгүнө айланган. Уюштуруучулук чыр-чатактар ишканага пайда да, зыян да алып келиши мүмкүн. Демек, жетекчи конфликттик кырдаалдарды өз убагында чечип, алдын ала билиши керек
Польша акчасы германдык эзүүдөн көз карандысыздыктын куралы катары
Кылымдар бою Чыгыш Европанын мейкиндигинде аты айтылып келген поляк акчасы Республиканын аймагында чыгарылган баалуулуктарды алмаштыруунун эркин конвертирленген көз карандысыз каражаты болуп саналат жана немецтерге толугу менен параличке жол бербейт. славян мамлекетинин көз карандысыздыгы
Окуяларды башкаруу – бул иш-чараларды уюштурууну башкаруу. Окуяларды башкаруу жана аны Россияда өнүктүрүү
Окуяларды башкаруу – бул массалык жана корпоративдик иш-чараларды түзүү үчүн аткарылган бардык иш-чаралардын комплекси. Ошол эле учурда биринчилери жарнак компанияларына күчтүү колдоо көрсөтүүгө чакырылса, экинчилери корпорациялардын ичиндеги духту бекемдөөгө багытталган
RACI матрицасы жоопкерчиликти башкаруу куралы катары. RACI: стенограмма
Эгер кайыкта, эски тамашадагыдай, 1 кайыкчы үчүн 7 капитан болсо, анда эң кымбат калактар да, заманбап мотивация системасы да кеменин ылдамыраак сүзүүсүнө жардам бербейт. Бизнесте да ошондой