Орто мөөнөттүү пландаштыруу: мүнөздөмөлөр, негизги пункттар

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Пландоо милдети эң курч милдеттердин бири болуп эсептелет. Бул процессти төмөнкүдөй компоненттерге бөлүүгө болот: стратегиялык пландаштыруу, орто мөөнөттүү жана кыска мөөнөттүү (оперативдик) пландаштыруу. Биринчи түрү ишкананын алдында турган масштабдуу максаттарды жана милдеттерди аныктоо менен алектенет. Ошондой эле бул этапта бул максаттарга жетүү жана көйгөйлөрдү чечүү ыкмалары аныкталат. Бирок орто мөөнөттүү стратегияны ишке ашыруу үчүн белгилүү чараларды пландаштырууга багытталган.

Пландоодо кандай маселелер чечилет

Биринчиден, өндүрүштүк-финансылык план түзүлөт. Бул стратегиялык пландоо процессинин негизи болуп саналат. Бул этапта финансылык туруктуулуктун негизинде пландаштырылган өндүрүштүк көрсөткүчтөрдү ишке ашыруу мүмкүнчүлүгү аныкталат. Башкача айтканда, баштоо үчүнпландар колдо болгон ресурстар менен дал келиши керек. Ошондой эле бардык мүмкүнчүлүктөрдү сарамжалдуу баалоо зарыл, анын аркасында, мисалы, рынокто кырдаал өзгөрсө, пландаштырылган көрсөткүчтөрдү тууралоо мүмкүн болот. Бардык аткарылган иштердин жыйынтыгы аткарууга кабыл алынган жана продукциянын көлөмүн, сатууну, төлөө мөөнөтүн жана башкаларды аныктаган бир жылдык же бир жарым жылдык план болушу керек. Мындай аралык иш болбосо, акыркы максатка жетүү мүмкүн эмес, ошондуктан пландаштыруунун бул түрү жүрүп жаткан процесстердин ажырагыс бөлүгү болуп эсептелет.

Орто мөөнөттүү пландаштыруу функциясы

Мындай пландаштыруу жана негизги чечимдерди кабыл алуу менен, иштелип жаткан пландын ишкананын натыйжалуулугуна тийгизген таасирине баа берүүнүн чукул зарылчылыгы бар. Бул үчүн сиз сатып алуучулардан жана өндүрүштөн каржы булактарына чейин бүтүндөй иш системасын кылдат изилдеп чыгышыңыз керек. Альтернативаларды талдоонун натыйжасы - ишкананын натыйжалуулугун жогорулатуунун жолдорун аныктоо.

Пландын аткарылышы

Орто мөөнөттүү пландаштыруунун жүрүшүндө чечилүүчү милдеттер дайыма комплекстүү мамилени талап кылат. Белгилей кетсек, ишкана же уюм экономикалык бирдик катары каралат, ошентсе да комплекстүү мамиле кандай болгон күндө да ички мамилелерди гана эмес, изилдөө объектисин курчап турган чөйрөнү да талдоону камтыйт. Финансылык моделди сүрөттөгөндөн кийин гана структуранын финансылык-чарбалык ишмердүүлүгүн пландаштырууга болот. Бул үчүн кам көрүү кереккирешелер жөнүндө отчетту, акча каражаттарынын кыймылы жөнүндө отчетту, балансты жана мүмкүн болгон кошумча формаларды түзүү боюнча. Натыйжада орто мөөнөттүү финансылык пландаштыруунун куралы катары ишкана моделин алдык.

Ишкананын моделин кантип түзүү керек

Чындыгында көптөгөн жолдор бар. Эң көп колдонулган опциялар:

• Биринчи жол – бул жөнөкөйлөштүрүлгөн модель, анын милдети финансылык планды кырдаалдык талдоо. Бул ыкманын эң маанилүү артыкчылыктары – системанын ишке ашыруунун салыштырмалуу жеңилдиги, көрүнүүлүгү жана ачыктыгы. Жөнөкөй сөз менен айтканда, сиз дароо бардык ички жана тышкы мамилелерди байкоого болот. Негизги кемчилиги - мүмкүн болгон эсептөө катасы. Алгачкы маалыматтарды чогултуунун жана даярдоонун кыйла узак процедурасы дагы маанилүү. Бирок бардык кемчиликтерге карабастан, бул ыкманы менеджерлер көбүнчө эң ылдам болгондуктан колдонушат.
• Экинчи жол - татаал модель. Бул учурда, биз баштапкы маалыматтарды онлайн берүүгө негизделген система жөнүндө сөз болот. Интегралдык мамиле баштапкы маалыматты айландыруу үчүн белгиленген алгоритмдерге негизделгени ачык көрүнүп турат. Мындай модель жөнөкөйлөштүрүлгөн мамиленин фонунда ачык-айкын утат. Биринчиден, баштапкы маалыматтарды тез даярдоону, белгиленген пландын аткарылышын автоматтык түрдө көзөмөлдөөнү, эсептөөлөрдөгү каталарды минималдаштырууну белгилей алабыз. Бирок системанын кемчиликтери да жок эмес. Биринчиден, бул кырдаалды талдоодо олуттуу чыгымдар. Алар маалыматтык системага интеграцияланууга негизделген орто мөөнөттүү финансылык пландаштыруунун моделдери кандайдыр бир деңгээлде белгилүү бир эркиндикке ээ, бирок бул эркиндик чектелүү экендиги менен түшүндүрүлөт. Мисалы, кийинкиге калтырылган төлөмдөрдү эсепке алуу, өндүрүштүн бузулушу жана ушул сыяктуулар, башкача айтканда, бул иштердин бардыгы алдын ала катталган. Бирок аларды ишке ашырууда уюштуруу структурасын жана конфигурацияланган бизнес процесстерин өзгөрткөн жаңы идеяларды эмне кылуу керек? Мындан чыгуунун бир гана жолу бар. Бул моделди кайра куруу болуп саналат. Бул жерде сизге жетиштүү ресурстар жана убакыт керек болот.

Натыйжа мындай: комплекстүү модел ишкананын ишмердүүлүгү үчүн негиз болгон өндүрүштүк-финансылык планды түзүүнүн, ошондой эле бул пландын аткарылышын көзөмөлдөөнүн идеалдуу варианты. Бирок кырдаалды талдоо үчүн жөнөкөйлөштүрүлгөн ыкмаларды колдонуу жакшы.

Орто мөөнөттүү пландаштыруу. Маанилүү жерлер

Биринчиден, пландаштыруунун бул түрү узак мөөнөттүү стратегияга негизделгенин белгилей кетүү керек. Негизги максат - жүктөм менен суроо-талаптын ортосундагы эң эффективдүү жалпы баланска жетишүү. Ал эми кыска мөөнөттүү пландаштыруунун маңызы жакынкы келечекте аткарылууга тийиш болгон максаттарды жана милдеттерди коюу болуп саналат.

Пландоо эмнеден башталат

Биринчиден, ендуруштук кубаттуулуктарды билгичтик менен пайдалануунун бардык турлерун ездештурууге кецул буруу керек. Мындан тышкары, ресурстарды пайдалануу мөөнөтү жогору болушу керекалты ай. Жана биз өзгөрүп жаткан рынокто суроо-талаптын мүмкүн болгон термелүүсүн эске алуу жөнүндө унутпашыбыз керек. Бул функция оперативдүү менеджерлерге жүктөлөт. Эреже катары, бул уюмдун борбордук кызматтарынын жетекчилери, алардын иши тактикалык маселелерди чечүү болуп саналат. Пландоо стратегиялык максаттарга жетүү тартибин аныктоого багытталган. Сөз орто мөөнөттүү стратегиялык пландаштыруу процессин ишке ашыруунун конкреттүү этаптары жөнүндө болуп жатат. Бул рынок конъюнктурасынын өнүгүү перспективаларын, керектөөчүлөрдүн суроо-талаптын күтүлгөн динамикасын эске алат. Ресурстар тармагындагы болгон потенциал да маанилүү роль ойнойт. Ишкананын ичинде орто мөөнөттүү пландаштыруу программалар түрүндө чагылдырылат.

Пландаштыруунун көйгөйлөрү жана ыкмалары

Биринчиден, бул кийинки этапка - узак мөөнөттүү пландаштырууга багытталган программаларды ишке ашыруунун алгылыктуу шарттарын аныктоо. Планды орундатуу учун пландаштыруунун коп аспектилери: финансылык, экономикалык, техникалык жана технологиялык. Орто мөөнөттүү пландаштыруу ыкмасы өзүнүн баалоонун негизинде бардык бөлүмдөрдүн мүмкүнчүлүктөрүн эске алат. Ошондуктан аны абдан ишенимдүү деп эсептесе болот. Бир гана кемчилиги - бир эле маалыматтын кайталанышы, ошондой эле анын ар кандай деңгээлдеги кайталанышы: аймактык, продуктулук, функционалдык.

Натыйжа кандай?

Орто мөөнөттүү пландаштыруунун негизги куралы бул бизнес-план. Бул программанын акыркы максаты - капиталды көбөйтүү жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү жогорулатуу. Бизнес-план бул нерсеузак мөөнөткө иштелип чыккан стратегиялык пландоо, адатта бир жылга кол коюлган маркетинг планы жана учурдагы пландаштыруунун ортосундагы орточо көрсөткүч. Стандарттык бизнес-пландын орточо мөөнөтү 5 жыл. Стратегиянын акыркы максаттары анын аткарылышынан көз каранды.