Структурасыз башкаруу: концепциянын, методдордун жана методдордун сүрөттөлүшү

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Бул башкаруу ыкмасынын аталышы анын бүтүндөй маңызын, башкача айтканда, эч кандай так жана так структуранын жоктугун, демек, аны түзүү зарылдыгын чагылдырат. Коомду структурасыз башкаруу массалык маалымат каражаттарынын, ар кандай ушак-айыңдардын жана прогноздордун жардамы менен ишке ашырылат.

Түшүнүктүн жалпы сүрөттөлүшү

Мындай иш-чаралардын аткарылышы алуучуларга түздөн-түз таасирин тийгизбестен көзөмөл жүргүзүү зарылчылыгы менен шартталган. Башкаруудагы бардык структуралык методдордон айырмаланып, бул учурда процесс башталганга чейин иштеген башкаруу структуралары таптакыр жок. Маалымат алынган маалыматты иштеп чыгууга жана алардын ортосунда кандайдыр бир байланыштарды түзүүгө жөндөмдүү чөйрөгө дарексиз таратылат. Курамдык элементтердин айкалышы, өз кезегинде, айлана-чөйрөнүн өзү тарабынан түзүлгөн жаңы структураларды түзөт.

Структуралык типтеги башкаруунун өзү структураланбаган башкаруунун аркасында пайда болот. Акыркысынын негизи статистикалык талдоодо жана башкарылуучу чөйрөдө ар кандай маалыматты дарексиз башкарууда жатат. Мындайметоддору статистикада алдын ала айтылган, каалаган өзгөрүүлөргө алып келет. Жаңы түзүмдөрдүн түзүлүшүнө кандайдыр бир конкреттүү түрдө таасир этүүнүн талап кылынбайт, анткени алар түзүлөт, анткени алар маалымат дареги жок тегерек түрдө бөлүштүрүлөт.

Структуралык жана структуралык эмес ыкмаларды салыштыруу

Башкаруучу функцияны ишке ашыруу жана компаниянын кызматкерлерине таасир этүү процесси белгилүү эки жол менен ишке ашырылат. Эреже катары, эки вариант тең бир эле негизги максатты көздөйт – кызматкерлердин ишин активдештирүү, ошондой эле чыгармачылык жана башка активдүү иштерге туура багыт берүү.

Жалпысынан түзүмдүк бөлүмдү башкаруунун үч негизги ыкмасы бар:

• экономикалык;
• уюштуруу жана административдик;
• социалдык-психологиялык.

Кайсы болбосун структуралык методдордун айырмасы субъекттин башкаруу объектисине тикелей таасиринде. Бул ыкма директивалык дарек деп да аталат. Структурасыз методдор көз карандысыз аң-сезимге жана андан кийинки өзүн-өзү башкарууга таасир этүүчү объектти программалоону билдирет. Кошумчалай кетсек, структуралык ыкма – бул заводдук пол, аскердик бөлүк, министрлик же белгилүү бир мекеме болушу мүмкүн болгон мурдатан уюштурулган бирдиктин (башкаруу чөйрөсү) алкагында кандайдыр бир маселени чечүү.

Медианы башкаруу

Белгилүү болгондой, ЖМК – коомго таасир этүү үчүн эң сонун курал алардын ээлеринин колунда. Бул ырааттуу звенолордун чынжыры деп болжолдоо логикалыкбашкаруу эртеби-кечпи өлкөнүн өкмөтүнө жана эң жогорку улуттар аралык структураларга алып келет. Мындай ишканалар башкаруунун структуралык да, структуралык эмес жолдорунда да змгекчил адамдын ан-сезимине комплекстуу таасирин тийгизет.

Телекөрсөтүү жарнактары жана жалпы эле ТВ индустриясы жөнөкөй мисал. "Көгүлтүр экрандар" кандайдыр бир окуяны белгилүү бир жарыкта көрсөтүү менен бир нече миллион, атүгүл миллиарддаган адамдардын кеңири аудиториясын оңой эле тартат. Окуяны максаттуу чечмелөө же болгон окуя тууралуу авторитеттүү адамдын пикири потенциалдуу көрүүчүгө таасир этүүнүн негизги жолу.

Кызыктуу тасмалар жана шоулар учурундагы сыналгы жарнамалары сыяктуу структураланбаган жолдор адамдарда калейдоскопиялык ой жүгүртүү ыкмасын жаратат. Мунун аркасында келечекте телеэкрандардан ар кандай маалымат заматта ишке ашат жана ар бир башкаруу объектисинин реалдуулугуна ыңгайлашат.

Ысытма-паника маанайды түзүү

Адамдар дүрбөлөңгө түшкөндө, алар жалпы баш аламандыкка жана үрөй учурарлык абалга келишет. Ысытта - Ашыкча толкундануу, ызы-чуу, тынчсыздануу жана шашылыш чечимдерди кабыл алуу. Тарых согушта душмандын лагерине көптөгөн максаттуу таасирлерди жана жалган маалыматтарды ыргыткан. Ошентип, күчтүү жана машыккан жоокерлер согуш баштала электе эле душман алардын катарына дүрбөлөң салганда, согушта жеңилип калышкан.

Структурасыз башкарууну колдонуу бир кезде Советтер Союзун талкалаган. Кайра куруунун жылдары толгонушундай ысытма-паника маанайы, алар ар кандай продуктулардын: тамеки, спирт, тиш пастасы, ал тургай лампалардын жетишсиздиги жөнүндө ар кандай маалыматтарды ыргытуу менен колдоого алынган. Мындай мамиленин аркасында өлкөдө көп өтпөй калыптанган туруксуз кырдаал калктын өзгөртүүлөрдү киргизүү жана тартипти калыбына келтирүү зарылдыгы жөнүндө бир добуштан чечим кабыл алышына шарт түздү.

Божомолдор аркылуу башкаруу

Тактап айтканда, бул категорияга астрологиялык багыт кирет. Миллиондогон адамдар таңкы гезитти окушат, анда ар дайым Зодиактын ар бир белгиси боюнча божомолдор жазылган тилке бар. Теориялык жактан алганда, күнүмдүк чөйрөгө туш келди токулган астрологиялык жышаандар адамдын тандоосун күнү бою каалаган саатта көзөмөлдөй алат.

Астрологиялык божомолдордон тышкары, бул ошондой эле структураланбаган башкаруу үчүн эффективдүү вариант катары эсептелген экономикалык божомолдорду да камтыйт. Мисал катары, глобализаторлор тарабынан көтөрүлгөн телеэкономист Жорж Сорос жасайт. Йендин курсунун төмөндөшүн түз эфирде чагылдыруу менен ал бүткүл Түштүк-Чыгыш Азияда каржылык кризисти жаратууга кудуреттүү.

Авто синхрондоштуруу режими

Кийинчерээк авто-синхрондоштуруу режими деп аталган кызыктуу эффект жаныбарлардын коомчулугунда байкалды. Мисалы, көгүчкөндөр же үйүр жылкылар үйүрүндө жеке адамдардын 5-10 пайызы бир эле учурда кандайдыр бир иштерди аткара баштаса.же иш-аракети, андан кийин калган мучелеру да ушундай кылууга кабыл алынган. Ушундай эле таасир адам коомунда да байкалган, ал албетте структураланбаган башкаруу ыкмаларынын биринде колдонулган.

Аң-сезимди манипуляциялоонун мындай ыкмасына каршы чара башкаруу процесстерине кирген адамдардын түшүнүү деңгээлин жогорулатуу болуп саналат. Бирок, кандай гана коомдо болбосун, ошол эле 5-10 пайыздык "алдамчы өрдөктөрдү" колдонуп, ушундай жол менен жүрүм-турумду өзгөртүү үчүн мүмкүн болгон сценарийлердин белгилүү бир каалаган коридорун коюуга болот.

Ушактарды башкаруу

Бул ыкма бардык убакта ийгиликтүү колдонулуп келет. Сооданын башынан эле бир нече демилгелүү көпөстөр сатып алуучулардын көзүнчө, базардагы массалык тартыштыктан улам алардын товарлары жакын арада абдан кымбаттайт деп сүйлөшүп башташы мүмкүн. Мындай сөздөрдү уккандан кийин, көпчүлүк адамдар бул соодагерлерден "резервдеги" товарды сатып алуу зарыл деп чечкиндүү чечим кабыл алышат. Бул схема эң эски структурасыз ыкмалардын бири.

Бул ыкма эки топтун бири-бири менен кагылышы керек болсо да иштейт. Карама-каршы жана ачык карама-каршы маалыматтар эки башка чөйрөгө киргизилет. Украинадагы конфликттерди башкаруунун структурасыз жана структуралык ыкмаларын компетенттүү айкалыштыруу жаркын мисал болуп саналат. Маалыматтарды максатсыз таратуу адамдардын белгилүү бир топторуна жана алардын белгилүү бир кырдаалды кабылдоосуна болжолдуу түрдө таасирин тийгизген.

Диний жана светтик этика

Ар кандай конфессиялардын жана светтик идеологиялардын догмалары тарабынан таңууланган адеп-ахлактык мамилелер ар кандай чөйрөнүн көпчүлүк мүчөлөрүнүн арасында бат сиңип, бекем орнойт. Ыйык Китеп же Куран сыяктуу китептердин беттеринде ачык жазылган диний окуулардын негиздери адамды белгилүү бир жагдайларда белгилүү бир аракеттерди жасоого программалайт. Кайсы бир динди карманган адам өзүнүн ишенимин карманып, жүрүм-турум стереотиптерин аң-сезимсиз түрдө жаттап алат. Бул адамдын структурасыз башкаруусунун жардамы менен дагы ушундай процесс бар.

Белгилүү немец ишмери Карл Маркс дүйнө пролетардыкы, ал эми жумушчулар коомдун авангарды жана кыймылдаткычы экендиги менен көптөгөн адамдарды шыктандырган. Бул туура эмес түшүнүктүн аркасында орусиялыктардын чоң бөлүгү дагы эле карапайым элдин ошол “бийиктигин” күтүп жатышат. Мындай болгон күндө да мамлекеттик түзүлүштүн негиздерин билбесе, бул эл бийлик башында көпкө турбайт деген жөнөкөй чындыкты ачуу кыйын эмес.

Лидер башкаруу схемасы

Коомго тикелей таасир этүү мүмкүн болбосо, анда аны анын лидери аркылуу кылган оң. Демек, каалаган структурадагы негизги адам иштей алат: редакция, илимий-изилдөө институту, завод, атайын кызмат же министрлик.

Лидер ар кандай уюмда дайыма болгон «жашыруун кеңешчилеринин» сунуштарын угууга жакын. Көбүнчө булар "иш үчүн кубаттоого" жакын адамдар. Ар кандай конференцияларга жана өз тармагындагы адистердин жолугушууларына катышуу менен,мындай кеңешчилер "бийликтердин" айланасына чогулуп, алардан жаңы тенденцияларды тартышат.

Жаңы билимдер жана сунуштар менен куралданган «жашыруун кеңешчилер» алар жөнүндө жетекчиге айтып беришет, ал болсо өз кезегинде калган кызматкерлерге бардык маалыматты жеткирип, өз уюмунда зарыл реформаларды жүргүзөт. Ошентип, аны жетектеген адам аркылуу коомду структурасыз башкаруунун дагы бир варианты түзүлөт.