2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Экономикалык теорияда ишкердик жөндөмдүүлүк деген нерсе бар. Эмне үчүн кээ бир адамдар эң сонун бизнести курууга үлгүрүшөт, ал эми башкалары бир жерде көп жылдар бою токтоп, дайыма банкроттун босогосунда кала беришет деп эмне үчүн ойлонуп көрдүңүз беле? Кээ бирлери эмгек, чыдамкайлык жана текебердик менен куткарылса, башкалары куткарылбайбы? Башка нерселердин арасында өзгөчө тубаса көндүм талап кылынат, ал адатта экономисттер тармагында "ишкердик жөндөмдүүлүк" деп аталат. Кел, ошол жөнүндө сүйлөшөлү.
Ишкердик жөндөмдүүлүк кайдан келип чыгат?
Өлкөбүздүн ар бир экинчи тургунунан эмне иштегиси келгенин сураңыз. Албетте, көпчүлүк жооп берет: лидер. Университеттер менеджмент адистиги боюнча студенттерге толуп кетти. Лидер болуу оңой деп ойлойсузбу? Отуркеңседе жана ошол жерде кээ бир маселелерди чечет. Эгер сиз өзүңүздүн бизнесиңиздин башчысы болсоңузчу? Бул көйгөйлөрдөн алыс болуп, өз иши эмне экенин билбегендер баары оңой деп ойлошот.
Негизи режиссёрлор өтө аз укташат, тынымсыз стресстен жана эң татаал маселелерди чечүүдөн эрте боз болуп калышат. Алардын баштары бизнес менен гана толуп, эс алууга же үй-бүлөсү менен эс алууга убакыттары жок. Эбегейсиз чоң холдингди же концернди курууга жетишкен адамдарда көп энергия жана түгөнгүс тырышчаактык бар. Алардын өжөрлүгү жана өндүрүштүн эбегейсиз зор аймактарын координациялоо жөндөмдүүлүгү жакында эле илимпоздор өзүнчө экономикалык ресурсту бөлүп, аны "ишкердик жөндөмдүүлүк" деп аташкан.
Бул кайда окутулат?
Бизнесиңизди кантип түзүү боюнча көптөгөн курстар, тренингдер, вебинарлар бар экендигине карабастан, көпчүлүгү дагы эле тез эле банкрот болуп, рынокту биротоло таштап кетишет. Ал эми башкалары эч кандай диплому жана университети жок ийгиликтүү рентабелдүү заводдорду жана фабрикаларды куруп жатышат.
Граждандардын ишкердик жөндөмү өзгөчө белек, бул сүрөт тартуу же музыка жазуу сыяктуу талант. Мындай белекке ээ болгон адамда тарбиялоого жана өнүктүрүүгө мүмкүн болбогон көптөгөн тубаса жөндөмдөр бар:
- улуу эрк;
- өжөрлүк;
- эмоционалдык туруктуулук;
- лидерлик сапаттар;
- потенциалдуу кардарларга жана өнөктөштөргө багытталган;
- команданы чогултуу жана кызматкерлерди мотивациялоо мүмкүнчүлүгү;
-стратегиялык көрүнүш;
- талдоо жана алдын ала билүү;
- идея үчүн жан аябастык;
- Экономикалык ойго ээ болуу;
- тез көңүл топтоп, тобокелчиликке баруу мүмкүнчүлүгү.
Бул тизме толук эмес, анткени ишкердик жөндөмдүүлүк теорияда капитал жана жер менен бирге экономикалык ресурс катары каралып жатканы бекеринен эмес.
Ийгиликтүү бизнес булактары
Ийгиликтүү бизнести түзүү үчүн экономикалык ресурстарды билгичтик менен айкалыштыруу жана башкаруу зарыл. Алардын бардыгы бешөө бар.
- Жер. Кандайдыр бир нерсе чыгарган заводдун, цехтин ресурстары болушу керек. Бүгүнкү күндө Жер-Энебиз бизди азыктандырат. Адам жараткан нерселердин баары алгач анын ичегисинен алынган.
- Капитал. Албетте, каражат тартпаса, кандайдыр бир бизнестин жүрүшү күмөн.
- Эмгек ресурстары. Азыркы заманда бардык механикалык жумуштар автоматташтырылган. Бирок машиналар менен станоктордун артында дагы эле адам бар.
- Ишкердик жөндөмдүүлүгү.
- Бардык ресурстарды бириктирген жана бүгүнкү күндө башкы ролду ойногон маалымат.
Ишкананын функциялары
Ишкердик жөндөмдүүлүгү эмне үчүн ресурс катары каралат деп ойлонуп көрдүңүз беле? Ансыз кыла албайбызбы?
Бул жагдайды карап көрөлү. Акчабыз бар, жүзүм өскөн жерибиз бар, жада калса өзүбүздүн вино чыгаруучу цехибиз бар. Жалданма жумушчулар, бардыгыакыркы жабдуулар менен камсыз болгон, бирок бул жараян татыктуу. Эң негизги шилтеме жетишпейт - баарын башкара турган, жаңы технологияларды киргизе турган, рецепттерди өздөштүргөн, сатып алуучулар менен байланыш түзө турган, чет өлкөгө экспорт боюнча сүйлөшүүлөрдү жүргүзө турган, жарнактарды жасай турган адам жок.
Ишкер - бул бардык ресурстарды чогулткан адам. Ал иштин ийги-ликтуу журушу учун жоопкерчиликти алат, ал чарбалык мамилелердин негизги звеносу болуп калат. Бул анын биринчи функциясын билдирет.
Экинчи функция инновацияга жана тобокелчиликке барууга байланыштуу. Заманбап дүйнөдө эч кандай окшоштору жок мыкты бизнес-идеяны ойлоп тапкан адам гана ийгиликке жете алат. Мисалдар көп. Бир убакта Билл Гейтс да персоналдык компьютерлердин ийгилигине ишенчү эмес. Бирок анын артыкчылыгы – ал үй компьютеринин зарылдыгына бүт дүйнөнү ынандырган.
Ишкердик тобокелчилик менен тыгыз байланышта. Сөзмө-сөз ар бир кадам жеңишке же толук кыйроого алып келиши мүмкүн. Кийинки аракеттердин багытын туура аныктоо үчүн бардык эле адамдар учурдагы кырдаалды сергек талдай албайт.
Ишкердик жөндөмдүүлүк кандай шарттарда өнүгөт
Эмне үчүн ишкердик жөндөмдүүлүккө азыр мынчалык көп көңүл бурулуп жатат? Мисалы, Советтер Союзунда мындай нерсе таптакыр болгон эмес.
Кеп нерсе СССРде жеке менчик болгон эмес, бардыгы жалпы жана мамлекеттик болгон. Баарын бир адам – өлкө башчысы чечти, бардык жаңылыктар, идеялар болдужогорудан ылдыйга, тескерисинче эмес. Ошондуктан, мамлекеттик бийлик жана рынок монополиясы үстөмдүк кылган өлкөлөрдө ишкердик өнүгө албайт.
Идеалдуу шарттар бул либералдык коом жана таза атаандаштык.
Бизнес факторлору
Ишкердик жөндөмүнүн төмөнкү факторлору өзгөчөлөнөт:
- пайда;
- ишкердик киреше.
Ар кандай ишкердик иштин негизги мотиви – акыркы пайда алуу. Экономикалык көз караштан алганда, бул түшүнүк дүң киреше менен бардык чыгымдардын ортосундагы айырма катары каралат. Эгерде ишкананын кирешеси жок болсо, анда менеджер ишти жакшыртуу ыкмаларын издейт, жада калса профилди кайра жаңыртат.
Ишкердик киреше – бул адамдын өзүнүн ишкердик жөндөмдүүлүгү үчүн алган пайдасынын бир бөлүгү. Башкача айтканда, идеялар, тобокелдиктер, жаңы иштеп чыгуулар, эмгекти уюштуруу жана өндүрүштү координациялоо үчүн.
Ишкер өз тукумунун чегинде пайданы теске алат: жаңы жабдууларды сатып алат, технологияны иштеп чыгат, изилдөө жүргүзөт. Бирок ал кирешени жеке муктаждыктары үчүн өзү тескесе болот.
Орусиянын жаш ишкерлери
Hopes&Fears журналы 35 жашка чейинки ийгиликтүү жаштардын рейтингин түздү, алар өздөрүнүн талантынын, талыкпаган эмгегинин жана инновациясынын аркасында ушундай оор мезгилде укмуштуудай ийгиликтерге жетише алышкан:
- Максим Ноготков. Ал бизнесин студенттик жылдарында баштаган,чалуучу номери бар телефондорду дүңүнөн жеткирүү менен алектенет. 35 жашында ал Связной тармагына ээ.
- Экинчи орунду Павел Дуров менен Вячеслав Мирилашвили «ВКонтакте» социалдык тармагын түзгөндүгү үчүн бөлүшүштү.
- Андрей Романенко. Биринчи курста мен дискеталарды оюндар менен сатчумун. Кийинчерээк супермаркеттерге желим баштыктарды жеткире баштаган. 2004-жылы ал Россияда азыр Qiwi бренди менен белгилүү болгон уникалдуу төлөм системасын түзүүнү чечкен.
Эмне кылуу керек?
Азыркы учурда адамдарды таң калтыруу кыйын. Эгерде сиз бардык жаш ийгиликтүү ишкерлерди карасаңыз, анда потенциалдуу тармак байланыш жана интернет экени көрүнүп турат. Акыркы окуялар бул тармак менен тыгыз байланышта жана келечек аны менен болот.
Ал эми жеке бизнес ачам деген ар бир адамга, биринчиден, өжөрлүк, эмгек, күч жана сабырдуулук каалайм. Жеке бизнесиңизди жүргүзүү - бул чоң стресс жана багынбагандар, кыйынчылыктарга жана тынымсыз тоскоолдуктарга карабастан, чокуга жете алгандар, ийгиликке жеткендер.
Сунушталууда:
Фирманын микрочөйрөсү бул Түшүнүгү, аныктамасы, негизги факторлору жана структурасы
Кандай гана фирма болбосун пайда үчүн түзүлгөн. Компаниянын рентабелсиз болуп калбашы үчүн, керектөөчүгө жагымдуу продукцияларды түзүүгө мүмкүндүк берген маркетинг башкаруу системасы бар. Уюмдун ийгилиги филиалдардын, бөлүмдөрдүн, бөлүмдөрдүн, ортомчулардын ишине жана атаандаштардын аракетине жараша болот. Ийгиликтүү маркетолог фирманын микро чөйрөсүн жана макро чөйрөсүн баалайт
Учурдагы милдеттенмелер – бул Күндөлүк милдеттенмелер боюнча төлөөгө жөндөмдүүлүк даражасы
Ишкананын учурдагы милдеттенмелери отчеттук күнгө болгон уюмдун реалдуу карызы деп аталат. Аларды төлөп берүү акча каражаттарынын агып чыгышына жана пайданын азайышына алып келет
Ишкердик байланыштын формалары. Ишкердик байланыш тили. Бизнес коммуникациясынын нормалары
Азыркы коомдук турмушта ишкердик байланыштын формалары бир топ ар түрдүү. Менчиктин кээ бир түрүндөгү чарба жүргүзүүчү субъекттер да, катардагы жарандар да ишкердик жана коммерциялык мамилелерге киришет
Тышкы экономикалык иш-бул Тышкы экономикалык ишти башкаруу
Тышкы экономикалык иш – мамлекеттин ички соодадан тышкаркы экономика чөйрөсүндөгү ишмердүүлүгү. Анын ар кандай аспектилери бар, бирок алардын баары кандайдыр бир жол менен рынок менен, андагы кызматтардын ар кандай түрлөрүн жылдыруу менен байланышкан: ташуу, товарларды сатуу. Чынында, бул бири-бирине көз каранды көптөгөн байланыштардан турган татаал система
Тышкы экономикалык иш (тышкы экономикалык ишмердүүлүк) боюнча менеджер: милдеттер, милдеттер, талаптар
Тышкы соода менеджери - бул ким? Бизнестин эки негизги багыты жана күнүмдүк милдеттер. Адистин негизги милдеттери. Өтүнмө ээсине коюлуучу талаптар, зарыл болгон жеке сапаттар. Кесиптин жакшы жана жаман жактарын карап көрөлү. Кантип тышкы соода менеджери болууга болот? Баштоо жана карьералык өсүү. Эмгек акы маселеси