Гаррингтон Эмерсон жана анын өндүрүмдүүлүктүн 12 принциптери

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Эмгек өндүрүмдүүлүгү концепциясы чыгашалардын аткаруу натыйжаларына эң эффективдүү катышын билдирет. Бул түшүнүктү илимге Харрингтон Эмерсон киргизген. Менеджмент илим катары бул термин ачылып, изилдене баштагандан кийин тез өнүгө баштаган. Эмгек вндурумдуулугун жогорулатуу маселеси квп ишканаларда али да болсо курч турат жана кепчулук жетекчилер бул керсеткучту жогорулатуунун жолдорун издеп жатышат.

Гаррингтон Эмерсон: өмүр баян

Г. Эмерсон (өмүр жылдары - 1853-1931) Мюнхенде окуган жана кесиби боюнча инженер-механик болгон. Кыска убакыттын ичинде Небраскадагы (АКШ) университетте окутуучу болгон, ошондой эле Аляскадагы, Мексикадагы жана Америка Кошмо Штаттарынын тоо комплекстерин курууга активдүү катышкан.

Ошондой эле жол, кеме куруу менен алектенген, телеграф кабелин тарткан. Эмерсон ошондой эле суу астындагы кеме курууну пландаган.

Жаш кезинде Г. Эмерсон Европаны кыдырып, жашы өткөн сайын менеджмент тармагында кыйла белгилүү инсанга айлангандан кийин Советтер Союзуна жана ал жакка келген.ендуруште жана ендуруштук процессти башкарууда орус элинин жетишкендиктерин жогору баалады.

Г. Эмерсондун карьерасы жана илимий ишмердиги

1903-жылы Эмерсон темир жол компаниясына кеңешчи болуп иштөөгө чакырылган. 1910-жылы темир жол ишканасы менен экспедиторлордун ортосунда талаш-тартыш болгон. Темир жол компаниясы эмгек акы төлөөгө өтө чоң чыгымдарды талап кылып, тарифтерди көтөрүүнү каалады. Бирок Харрингтон Эмерсон ар кандай илимий ыкмаларды колдонуу менен темир жол компаниясы күн сайын бир миллион долларга чыгымын азайта аларын далилдей алган. Ошентип, компания ишке ашпай калды.

Ошондой эле мистер Эмерсон атактуу ишкер жана жазуучу болгон. Эмерсон Харрингтон өзүнүн "Өндүрүмдүүлүктүн 12 принциби" китебинде иштин натыйжалуулугун бир топ жогорулата турган негизги постулатты ачып берген. Бул эмгек бүткүл дүйнөгө белгилүү. Бирок, аны изилдеп жатып, Харрингтон Эмерсон өзүнүн чыгармасынын үстүндө башка доордо, коомдун өнүгүүсүнүн такыр башка социалдык жана экономикалык деңгээлинде иштегенин эстен чыгарбоо керек.

Харрингтон Эмерсондун башкарууга кошкон салымы

Г. Эмерсон менеджменттин өнүгүшүнө зор салым кошкон. Ал эмгек ендурумдуулугун туура башкаруу менен эц аз чыгым менен жогорку натыйжаларга жетишууге болот деп эсептеген. Интенсивдүү жана талыкпаган эмгек нормалдуу эмес эмгек шартында гана жакшы натыйжаларга жетишүүгө жардам берет. Эмерсон эмгек өндүрүмдүүлүгү менен стресс такыр башка түшүнүктөр экенин айткан. Кызматкер катуу иштеп жатса, андаал мүмкүн болушунча мыкты аракет кылат дегенди билдирет. Ал эми жемиштүү иштөө үчүн эң кичине аракетти жасоо керек. Ал эми башкаруунун максаты – күч-аракетти азайтуу жана максималдуу натыйжаларды алуу.

Окумуштуу менеджменттин өнүгүшүнө эбегейсиз салым кошкон, өндүрүмдүүлүктүн бүгүнкү күнгө чейин белгилүү болгон 12 принцибин ачкан. Эмерсон Харрингтон "эмгек өндүрүмдүүлүгү" терминин ишти жакшыртуунун негизи катары киргизген.

Өндүрүмдүүлүктү жогорулатуунун негизги принциптеринин корутундусу

Гаррингтон Эмерсон төмөнкү 12 негизги иштөө принциптерин аныктады:

1. Максаттарды туура кой. Командада иштөө жана ар кандай ишти аткарууда ар бир адамдын алдына так максаттары жана милдеттери болушу зарыл. Бул ишти ырааттуу кылып, ар кандай көйгөйлөрдү жана бузулууларды болтурбоого жардам берет.
2. Акыл-эс. Жетекчи езунун ишинен ар кандай эмоцияны четтетууге милдеттуу, ал ендуруштук процессти акыл-эстуулуктун позициясынан гана изилдеп, талдап чыгууга тийиш. Бул туура жыйынтык чыгарууга жана мындан аркы аракеттер үчүн перспективаларды иштеп чыгууга жардам берет.
3. Компетенттүү кеңеш жана консультация. Өндүрүш жана башкаруу процессинде пайда болгон бардык маселелер боюнча практикалык жана компетенттүү кеңеш керек. Жалгыз чыныгы компетенттүү пикир бул теңтуштардын пикири.
4. Тартип жана тартип. Өндүрүш процессинин бардык катышуучулары тартипти сактоого жана белгиленген эрежелерди сактоого тийиш.



5. Кызматкерлерге адилет жана калыс мамиле кылуу. Кайсы гана жетекчи болбосун кызматкерлерине калыстык менен мамиле кылышы керек, эч кимди бөлүп көрсөтпөй, эч кимди кыйнабашы керек.
6. Ыкчам, так, толук жана үзгүлтүксүз эсепке алуу. Бул принцип менеджерге өзүнүн кызматкерлери жана өндүрүш процесси жөнүндө бардык керектүү жана толук маалыматты өз убагында алууга мүмкүндүк берет, бул ага тез чечим кабыл алууга мүмкүндүк берет.
7. График. Бул принциптин аркасында жетекчи бүткүл эмгек жамаатынын ишин так жана тез башкара жана координациялай алат.
8. Принциптер жана графиктер. Бул принципти колдонуу менен өндүрүш процессиндеги бардык кемчиликтерди ачыкка чыгарууга жана бул кемчиликтерден келип чыккан зыяндын баарын азайтууга болот.
9. Эмгек шарттарын түзүү. Ишканада кызматкерге анын ишинин натыйжасы максималдуу боло турган мындай эмгек шарттары түзүлүшү керек.
10. Жумуш операцияларынын нормасы. Бул принципти колдонуу менен ар бир операция үчүн талап кылынган убакыттын көлөмү, ошондой эле аларды аткаруунун ырааттуулугу белгиленет.
11. Стандарттык жазуу жүзүндөгү нускамалар. Өндүрүштө ар кандай жумуштарды аткаруунун тартибине байланыштуу белгилүү бир нускамалар жана эрежелер жазуу жүзүндө бекитилиши керек.



12. Аткаруу сыйлыгы. Бул принциптин бир бөлүгү катары ар бир кызматкерди жакшы аткарган иши үчүн шыктандыруу керек, ошондо анын өндүрүмдүүлүгү тынымсыз жогорулайт деп белгиленген.

Учурда өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу боюнча Г. Эмерсондун принциптери өнөр жай жана өндүрүштө абдан ийгиликтүү колдонулууда.өндүрүш ишканалары. Бул принциптер кызматкерлердин ишин жакшыртуу үчүн көп жылдар бою жогорку лидерлер тарабынан колдонулуп келет.