2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Ар кандай уюмдун эффективдүүлүгү кызматкерлердин квалификациясынан, жумушта колдонулган технологиялардан көз каранды, бирок эң негизгиси, өнүгүү векторунун, максаттын болушунан. Уюмдун миссиясы - бул жеке иш элементтерин бир күчтүү структурага бириктирген жана аларды бир багытта кыймылга үндөгөн жалпы максат. Кайда бара жатканыбызды билгенде, туура эмес жерге түшүп калуу ыктымалдыгы дээрлик нөлгө барабар.
Уюмдун миссиясы – бул, чынында, уюмдун коомдогу максаты, анын ишмердүүлүгүнүн философиясы, анын келип чыгуу себеби. Ал компаниянын өнүгүү багытын жана келечегин, аралык максаттарды түзүү боюнча көрсөтмөлөрдү аныктайт. Аны ишкананын жетекчисинин оозеки формулировкалоосу жетиштүүбү? Жооп терс. Уюмдун миссиясы жана стратегиясы бир нече себептерден улам жазуу түрүндө болушу керек.
Биринчиден, жазылган маалымат ар дайым уюшкан жана маңыздуу. Экинчиден, компанияны түзүү учурунда максаттардын жазуу жүзүндөгү билдирүүсү аны каттоо үчүн зарыл болотмамлекеттик органдар. Үчүнчүдөн, кардарлар, өнөктөштөр жана кызматкерлер компаниянын алдына кандай максаттарды койгонун, ал өзүн кандай позициялап жатканын жана чындыгында эмне үчүн бар экенин билиши керек.
Уюмдун миссиясын төмөнкү критерийлерди эске алуу менен аныктоо зарыл:
- Уюмдун миссиясы – бул ишке аша турган реалдуу максат. Ал амбициялуу, өнүгүүгө түрткү болушу керек, бирок ошондой эле компаниянын мүмкүнчүлүктөрүн, керектүү ресурстардын болушун жана кызматкерлердин квалификациясынын деңгээлин эске алуу керек.
- Уюмдун негизги максаты коомдун белгилүү бир муктаждыгын чечүүгө, адамдарга пайда келтирүүгө багытталышы керек.
- Уюмдун миссиясы анын кызматкерлеринин натыйжалуу иштеши үчүн күчтүү стимул болуп саналат. Ал компаниянын бар болушунун жана анын милдеттерин жана максаттарын чечүүнүн маанилүүлүгүн аныктайт.
-
Компаниянын бардык мүчөлөрү тарабынан аны түшүнүү жана макулдашуу үчүн миссиянын болушу уюмдун стратегиясынын негизги критерийлеринин бири болуп саналат. Эгерде миссия так формулировкаланбаса же ага баары макул болбосо, команданын ичинде баш аламан иштөө жана пикир келишпестиктердин чыгуу коркунучу чоң.
уюмдун миссиясы жана стратегиясы - Уникалдуулук - уюмдун ишинин философиясынын маанилүү критерийи жана анын өнүгүү ылдамдыгынын фактору. Компания башкалар жасабаганды жасоого аракет кылып, буга чейин эч ким чечпеген көйгөйлөрдү чечиши керек. Бирок компания эмнеси менен уникалдуу болоорун аныктоо үчүн, коомдун ошол уядагы муктаждыктарын талдоо керек,ал алууну пландап жатат. Рынокто суроо-талапты толугу менен канааттандырган күчтүү атаандаш бар экени айкын болушу мүмкүн. Андан кийин башка шашылыш муктаждыктарга көңүл буруш керек.
-
Уюмдун стратегиялык миссиясы иш-аракет үчүн жетекчиликти камтышы керек, башкача айтканда, компаниянын бүгүнкү жана эртеңки өнүгүү багыттарын аныктоо. Бул эмнени билдирет? Уюмду түзүү көбүнчө абдан оор жана узак процесс. Көбү кардарлардын ишенимине ээ болууга, маалымат базасын иштеп чыгууга, бардык техникалык процесстерди оңдоого көп жылдар сарпташат, ошондуктан компаниянын миссиясы бир нече жылдарга (ал тургай ондогон жылдарга) түзүлүшү керек. Миссиянын түрткү берүүчү күчү пландаштырылган мөөнөткө чейин созулаарына ишеним керек.
Команданын бардык мучелерунун аракеттеринин багыты, алдыга коюлган максаттарды кыйшаюусуз сактоо - ишкананын ийгиликтуу енугушунун залогу.
Сунушталууда:
Уюмдун өнүгүү этаптары. Уюмдун жашоо цикли
McDonald's, Apple жана Walmart сыяктуу гиганттарды 100 000ден ашык кызматкерден тышкары эмне жалпылыгы бар, бул кызыктуу суроо. Алардын баары кичинекей, бир нече адам менен башталып, андан кийин чоңоюшкан. Уюштуруучулук өнүгүү этаптары ата мекендик компанияларга да тиешелүү. Бардык негизги өндүрүүчүлөр өткөөл мезгилдерге туш болушат. Негизи мамлекет тарабынан колдоого алынбаса, ири инвестицияларсыз баары чакан бизнестен башталат
Уюмдун маңызы жана концепциясы. Уюмдун менчигинин формасы. Уюмдун жашоо цикли
Адам коому белгилүү бир максаттарды көздөгөн адамдардын бирикмелери деп атоого боло турган көптөгөн уюмдардан турат. Алардын бир катар айырмачылыктары бар. Бирок, алардын баары бир катар жалпы мүнөздөмөлөргө ээ. Уюмдун маңызы жана түшүнүгү макалада талкууланат
Уюмдун концепциясы. Уюмдун максаты жана милдеттери
Уюм финансылык, укуктук жана башка шарттардын жардамы менен жалпы максаттарга жетүү үчүн бири-бири менен өз ара аракеттенген адамдардын тобу катары аныкталат. Алардын алдына максаттарды жетекчи коюп, аларды материалдык, эмгектик, маалыматтык ресурстар менен камсыз кылат. Бул ыкма белгилүү бир каалоолорго тез жетүү үчүн компанияда ишти координациялоонун натыйжалуу ыкмасы болуп саналат
Уюмдун миссиясы жана көрүнүшү. Стратегиялык башкаруу
Адам жеке бизнесин ачууну пландап жатканда, ал компания элге кандай пайда алып келерин ойлонушу керек. Ар бир иштин кандайдыр бир максаты болушу керек. Бизнес дүйнөсүндө бул уюмдун көрүнүшү деп аталат. Аны кантип түзүү керек жана ал эмне болот, төмөндө окуңуз
Уюмдун иштеринин номенклатурасы: үлгү толтуруу. Уюмдун иштеринин номенклатурасы кантип түзүлөт?
Ар бир уюм иш процессинде чоң документ агымына туш болот. Контракттар, уставдык, бухгалтердик эсеп, ички документтер… Алардын айрымдары ишканада иштеп жаткан буткул мезгилге чейин сакталууга тийиш, бирок справкалардын кепчулугу алардын жарактуу меенету аяктагандан кийин жок кылынышы мумкун. Чогулган документтерди тез түшүнүү үчүн уюмдун иштеринин номенклатурасы түзүлөт
