Уюмдун миссиясы – анын ишинин философиясы

2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-06-01 07:14

Ар кандай уюмдун эффективдүүлүгү кызматкерлердин квалификациясынан, жумушта колдонулган технологиялардан көз каранды, бирок эң негизгиси, өнүгүү векторунун, максаттын болушунан. Уюмдун миссиясы - бул жеке иш элементтерин бир күчтүү структурага бириктирген жана аларды бир багытта кыймылга үндөгөн жалпы максат. Кайда бара жатканыбызды билгенде, туура эмес жерге түшүп калуу ыктымалдыгы дээрлик нөлгө барабар.

Уюмдун миссиясы - бул, чынында, уюмдун коомдогу максаты, анын ишмердүүлүгүнүн философиясы, анын келип чыгуу себеби. Ал компаниянын өнүгүү багытын жана келечегин, аралык максаттарды түзүү боюнча көрсөтмөлөрдү аныктайт. Аны ишкананын жетекчисинин оозеки формулировкалоосу жетиштүүбү? Жооп терс. Уюмдун миссиясы жана стратегиясы бир нече себептерден улам жазуу түрүндө болушу керек.

Биринчиден, жазылган маалымат ар дайым уюшкан жана маңыздуу. Экинчиден, компанияны түзүү учурунда максаттардын жазуу жүзүндөгү билдирүүсү аны каттоо үчүн зарыл болотмамлекеттик органдар. Үчүнчүдөн, кардарлар, өнөктөштөр жана кызматкерлер компаниянын алдына кандай максаттарды койгонун, ал өзүн кандай позициялап жатканын жана чындыгында эмне үчүн бар экенин билиши керек.

Уюмдун миссиясын төмөнкү критерийлерди эске алуу менен аныктоо зарыл:

1. Уюмдун миссиясы - бул ишке аша турган реалдуу максат. Ал амбициялуу, өнүгүүгө түрткү болушу керек, бирок ошондой эле компаниянын мүмкүнчүлүктөрүн, керектүү ресурстардын болушун жана кызматкерлердин квалификациясынын деңгээлин эске алуу керек.
2. Уюмдун негизги максаты коомдун белгилүү бир муктаждыгын чечүүгө, адамдарга пайда келтирүүгө багытталышы керек.
3. Уюмдун миссиясы анын кызматкерлеринин натыйжалуу иштеши үчүн күчтүү стимул болуп саналат. Ал компаниянын бар болушунун жана анын милдеттерин жана максаттарын чечүүнүн маанилүүлүгүн аныктайт.

4. Компаниянын бардык мүчөлөрү тарабынан аны түшүнүү жана макулдашуу үчүн миссиянын болушу уюмдун стратегиясынын негизги критерийлеринин бири болуп саналат. Эгерде миссия так формулировкаланбаса же ага баары макул болбосо, команданын ичинде баш аламан иштөө жана пикир келишпестиктердин чыгуу коркунучу чоң.

   

5. Уникалдуулук - уюмдун ишинин философиясынын маанилүү критерийи жана анын өнүгүү ылдамдыгынын фактору. Компания башкалар жасабаганды жасоого аракет кылып, буга чейин эч ким чечпеген көйгөйлөрдү чечиши керек. Бирок компания эмнеси менен уникалдуу болоорун аныктоо үчүн, коомдун ошол уядагы муктаждыктарын талдоо керек,ал алууну пландап жатат. Рынокто суроо-талапты толугу менен канааттандырган күчтүү атаандаш бар экени айкын болушу мүмкүн. Андан кийин башка шашылыш муктаждыктарга көңүл буруш керек.

6. Уюмдун стратегиялык миссиясы иш-аракет үчүн жетекчиликти камтышы керек, башкача айтканда, компаниянын бүгүнкү жана эртеңки өнүгүү багыттарын аныктоо. Бул эмнени билдирет? Уюмду түзүү көбүнчө абдан оор жана узак процесс. Көбү кардарлардын ишенимине ээ болууга, маалымат базасын иштеп чыгууга, бардык техникалык процесстерди оңдоого көп жылдар сарпташат, ошондуктан компаниянын миссиясы бир нече жылдарга (ал тургай ондогон жылдарга) түзүлүшү керек. Миссиянын түрткү берүүчү күчү пландаштырылган мөөнөткө чейин созулаарына ишеним керек.

Команданын бардык мучелерунун аракеттеринин багыты, алдыга коюлган максаттарды кыйшаюусуз сактоо - ишкананын ийгиликтуу енугушунун залогу.