Башкаруу ыкмалары жана стилдери

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Башкаруу стилдери бир компаниянын, корпорациянын же бүтүндөй мамлекеттин натыйжалуулугун аныктайт. Туура тандалган иш-аракет методологиясы дүйнөдөгү тез өзгөрүүгө азыраак реакция кылууга жардам берет жана кээде өнүгүү темпин орнотот. Бул башкаруунун бардык ыкмаларын жана стилдерин түшүнүүнүн маанилүүлүгүн түшүндүрөт. Бул тууралуу кененирээк бул макаладан биле аласыз.

Башкаруу ыкмалары

Башкаруу ыкмалары – бул ишкананын тапшырмаларын аткаруу жана миссиясына жетүү үчүн кызматкерлерге таасир этүүнүн атайын тандалган жана системалаштырылган ыкмалары жана ыкмалары.

Алардын саны абдан көп. Мисалы:

• интервьюлар, анкеталар, тандалма сурамжылоолор жана экспертиза пикирлерди аныктоо үчүн колдонулат;
• чечимдерди жана кырдаалды баалоо үчүн маанилүү дарактар (ҮЛГӨН) тандалган, инновациялардын эффективдүүлүгүнө баа берүү, тобокелдиктер жана рентабелдүүлүк босогосу;
• идеяларды жаратуу үчүн алар мээ чабуулун, "6-3-5", синектиканы жанабизнес оюну.

Бирок башкаруу ыкмаларынын кеңири классификациясын карап чыгуу керек.

Башкаруунун экономикалык ыкмалары

Экономикалык методдор чыгашалар менен кирешелерди өлчөөнү жана салыштырууну камтыйт. Алар төмөнкүлөргө бөлүнөт:

• мамлекеттик жөнгө салуу: салыктар, монополияга каршы мыйзамдар жана субсидиялар;
• рынокту жөнгө салуу: атаандаштык, суроо-талап, төмөн же жогору баа, сатуу;
• ички тартип.

Экономикалык методдордун акыркы түрү негизинен ишкананын ийгилигине кызматкерлерди кызыктырууга багытталган. Өз кезегинде алар:

• кызматкерлерге багытталган: бонустар, сыйлыктар, жазалар жана квалификацияны жогорулатуу курстары;
• жумуш процессине багытталган: жумуш мейкиндигин жакшыртуу, ийкемдүү сааттар же алыстан кызматташуу;
• ишкананын өзүнө багытталган.

Уюштуруу-административдик методдор

Ар кандай тикелей таасир, директивалык. Негизги принциптери: катуу тартип, жоопкерчилик, бийлик жана мажбурлоо. Төмөнкүдөй классификацияланган:

• уюштуруучулук: долбоорлоо, жөнгө салуу, жөнгө салуу жана стандартташтыруу;
• административдик: буйруктар, буйруктар, сунуштар жана нускамалар.

Усулдардын өзү кырдаалга ар кандай таасир этиши мүмкүн. Ошентип, айрым категориялар турукташтыруучу функцияларды аткарса, башкалары учурдагы колдонууну чагылдыратуюштуруучулук байланыштар жана эмгек шарттарынын өзгөрүшүнө байланыштуу аларды жөнгө салуу (мисалы, буйрук же көрсөтмө).

Социалдык-психологиялык методдор

Социалдык-психологиялык методдор адамдардын эмоционалдык абалына таасир этүүнүн материалдык эмес стимулдарды, атайын байланыш каражаттарын, образдарды жана башка жолдорун колдонууга негизделген. Алар төмөнкүлөргө бөлүнөт:

• Кайсы бир нормаларды жана чектөөлөрдү киргизүү менен коллективдердин жана айрым жумушчулардын мамилелерин тартипке келтирүүчү социалдык. Жеке уюмдар социалдык башкарууга бардык деңгээлдеги кызматкерлерди тартат. Бул топтун мисалы болуп ички эмгек тартиби, компаниянын ички этикасы жана дисциплинардык чаралар болуп саналат.
• Командага ар тараптан таасир этүүчү социалдык-психологиялык: калыптануу, өнүгүү жана анын ичинде болуп жаткан процесстер. Башкаруунун негизги объекттери болуп формалдуу жана формалдуу эмес топтор, жеке адамга сыйынуу жана эмгекчилердин социалдык муктаждыктары саналат. Негизги куралдарга төмөнкүлөр кирет: сунуш, ынандыруу, имитациялоо же мажбурлоо.
• Психологиялык, алар кадрларды оптималдуу тандоого жана жайгаштырууга негизделген. Аларга: чакан топторду тартуу, эмгекти гумандаштыруу (түс, музыка, ишмердүүлүктүн чыгармачылык тарабын кеңейтүү), кесипкөй тандоо жана окутуу.

Тандалган башкаруу стилдерине жараша ар кандай инструменттерди бириктирген башкаруу методдорунун комплекси түзүлөт. Лидерликтин туура түрүн аныктайткоманданын климаты, жетекчинин статусу, кол алдындагылардын горизонталдык жана вертикалдык байланыштары.

Либералдык башкаруу стили

"Кызматкерлер толук эркиндикке ээ." Бул башкаруунун негизги стилдеринин бири болуп саналат жана кызматкерлердин аракеттерине көзөмөлдүн жана мониторингдин дээрлик толук жоктугун билдирет. Ошентип, жетекчи аткаруучуларга маселенин маңызын түшүндүрүп, милдеттерди коёт. Команда өз кезегинде чечимди өзү ойлоп, лидерге жыйынтыкты көрсөтөт.

Белгилей кетчү кемчиликтердин арасында:

• анархиянын мүмкүндүгү жана формалдуу эмес лидердин көрсөтүлүшү, ага команданын ичиндеги кырдаал көз каранды;
• моралдык стимулдардын жоктугу (колдоо, мактоо ж.б.);
• жогорку башкаруу органдарынын пассивдүүлүгү жана лидердин чыр-чатактар менен күрөшүүгө жөндөмсүздүгү;
• максаттарга жетүү ылдамдыгын азайтуу.

Артыкчылыктары:

• жумуш кызыгууну жана сергек атаандаштыкты жаратат;
• бардык кызматкерлер жана жеке адамдар үчүн иш-аракет эркиндиги, потенциалдын максималдуу ачылышы;
• иерархиянын жана системалуу аракеттин так чынжырын өз алдынча аныктоо;
• жаңы идеяларды жаратуу мүмкүнчүлүгү жогору.

Башкаруу стилинин бул өзгөчөлүгү системадагы кемчиликтерди даана көрүүгө жана аларды өз убагында оңдоого жардам берет. Бул модель IT фирмаларында, иш-чара агенттиктеринде жана чыгармачылык кубатталган жана кубатталган башка ишканаларда натыйжалуу иштейт. Мисалы, Силикон өрөөнүндөгү бардык компанияларда.

Демократиялык лидерлик стили

Менеджменттеги башкаруу стилдери жетекчиге кызматкерлердин ишин рационалдуу координациялоого жардам бериши керек. Демократиялык модель – алтын каражат: бул учурда кызматкерлерге өздөрүнүн ыйгарым укуктарынын жана квалификациясынын чегинде гана иш-аракет эркиндиги берилет. Ал адилеттүүлүккө, жазалардын жана сыйлыктардын объективдүү системасына негизделген.

1. "Консультативдик демократия" - менеджер чечим кабыл алууну кол алдындагыларга ишенет жана алар менен кеңешет. Милдеттер жогорку башкаруу деңгээлинде аныкталат.
2. Катышуучулук демократия дээрлик бардык кызматкерлер максат коюуга жана максат коюуга катышат деп болжолдойт.

Кайсы жактарын бөлүп көрсөтүү керек:

• зарыл шарттарды камсыз кылууда кыйынчылык;
• чечим кабыл алуу процессинин жайланышы.

Плюстор кандайча пайда болот:

• кабыл алынган чечимдердин жарактуулугу жана квалификациясы;
• команданын мотивациясынын жогорку деңгээли;
• жетекчилерди түшүрүүдө.

Бул рынокто көптөн бери иштеп келген жана позициясын сактап калгысы келген компаниялар үчүн эң жакшы вариант.

Авторитардык башкаруу стили

Жетекчинин формалдуу ыйгарым укуктарына негизделген башкаруу ишинин стили. Катуу көрсөтмөлөргө жана буйруктарга таянууга жетекчилердин байкалаарлык каалоосу. Кол алдындагылардын каршы пикирине жол берилбейт, ой-пикирин жана өзүнүн каалоосун билдирүүдө чектөөлөр бар. Анын негизги максаты - шексиз баш ийүү. Жаза жана коркутууга басым жасалган "сабиз менен таяк" модели стимул катары тандалып алынууда.

Сүрөттөлгөн стилдин терс жактары:

• кызматкерлердин демилгесинин жоктугу;
• жетекчилер үчүн оор жүк;
• үзгүлтүксүз мониторингдин баасы жогору.

Ушундай катаал негизге карабастан, башкаруунун бардык стилдеринен авторитардык натыйжага жетүү үчүн ишти тезирээк координациялай алат. Ал Советтер Союзунда ишканаларды башкаруунун негизи болгон. Заманбап дүйнөдө ал жагымсыз кырдаалдан тез чыгуу жана жагымсыз кесепеттерди жоюу үчүн өзгөчө оор кырдаалдарда гана колдонулат.

Коучинг жаңы стил катары

Башкаруу стилдеринин стандарттуу классификациясы алгачкы үч модел менен чектелген. 21-кылымда "коучинг" түшүнүгү барган сайын популярдуу болуп баратат - бул кеңеш берүү жана окутуу ыкмасы, анын жүрүшүндө тренер өз кардарларына түздөн-түз кийлигишүүсүз кесиптик жана турмуштук максаттарына жетүүгө жардам берет.

Бизнес-коучинг компанияларда колдонулат. Ал көйгөйлөрдү чечүүнүн эң эффективдүү жолдорун жана бардык түрлөрүн табууга багытталган. Буга: аркылуу жетишилет

• карьера тепкичтерин көтөрүүгө жардам бериңиз;
• байланыш көндүмдөрүн жакшыртуу;
• жетекчиликти жана эмгекти уюштурууну күчөтүү;
• жемиштүү команда түзүү.

Акылдуу менеджер бардык стилдерди кантип өзгөртүүнү билетбашкаруу. Кызматкерлер үчүн жакшы дос, катуу начальник, ошол эле жумушчу жана жеке психолог болуу. Бул начальниктердин жана кол алдындагылардын ишинин натыйжалуулугун, демек бүткүл компаниянын ийгиликтүү өнүгүшүн аныктайт.