Ишканалар комбинаты. Ассоциациялар жана союздар. Бизнести айкалыштыруу түрлөрү

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Ишканаларды бириктирүү, көптөгөн заманбап аналитиктердин пикири боюнча, дүйнөлүк тренд. Жакынкы он жылдыктарда дүйнөнүн көпчүлүк компаниялары (жалпысынан планетанын ИДПсынын 70-75% камсыз кылат) бир нече жүз гана трансулуттук холдингдердин ичинде консолидацияланат деген пикир бар. Экономисттердин айтымында, бул тенденция орус бизнесине да таасирин тийгизет.

Бизнес айкалышынын эки негизги механизми бар. Биринчисинин алкагында, биз биригүү же кошулуу натыйжасында пайда болгон компаниянын укуктук статусун өзгөртүү жөнүндө сөз болот. Мында акциялардын контролдук пакети же уставдык капиталдын басымдуу үлүшү адамдардын бир тобунан башкасына өтөт, компания иштеп жаткан бренддин (кээде тармактын) аталышы да өзгөрүшү мүмкүн. Бүгүнкү күндө бул категориядагы ишканалардын бирикмелеринин кеңири таралган түрлөрү концерндер жана холдингдер болуп саналат. Трасттар, картельдер жана синдикаттар эскирген, бирок Россия үчүн чоң тарыхый мааниге ээ.

"Ишканаларды бириктирүү" түшүнүгүнө да туура келген дагы бир механизм, өз кезегинде, аларды өзгөртүү менен байланышпайт.юридикалык статус. Ал ассоциативдик типтеги консолидацияны билдирет - ишкерлердин же мамлекеттик башкаруучулардын (эгерде мамлекеттик компаниялар жөнүндө сөз болсо) тажрыйба алмашуу максатында, актуалдуу маселелерди биргелешип чечүү, билим менен ресурстарды айкалыштыруу аркылуу жаңы перспективаларды өздөштүрүү. Бүгүнкү күндө мындай типтеги бизнес-ассоциациялардын негизги түрлөрү - ассоциациялар жана бирикмелер.

Компанияларды консолидациялоонун механизмдеринин ар биринин өзгөчөлүгүн карап чыгуудан мурун, келгиле, каралып жаткан борборлоштурулган тенденциялардын иш жүзүндө максатка ылайыктуулугун чагылдырган аспектти изилдеп көрөлү.

Ишканалар эмне үчүн биригип жатат?

Экономисттер арасында чакан бизнес тигил же бул жол менен рынокто өз катышуусун кеңейтүүдө деген пикир бар. Кайсы бир учурда компания өзүнүн өнүгүү деңгээлине жетет, анда бизнести андан ары кеңейтүү же башка ишканаларды (көбүнчө атаандаштар) сиңирүү жолу менен, же тигил же бул формада алар менен биригүү аркылуу мүмкүн болот. Албетте, бизнестин өзү да өз кезегинде сиңип кетиши мүмкүн жана өтө ыктымал.

Орточо алганда, компания биригүү жол-жоболору жөнүндө суроо жаралганга чейин 3-5 жылдай иштейт. Консолидацияга муктаждык рыноктун шарттарына байланыштуу да келип чыгышы мүмкүн. Эреже катары, мындай абал кризистик мезгилдерге мүнөздүү (экономикалык да, саясий да).

Кошулуунун артыкчылыктары

Ишканаларды бириктирүү – бул көпчүлүк учурда ага катышкан субъекттердин ар бирине пайда алып келүүчү процесс. Консолидациялоонун негизги артыкчылыктарыишканалар төмөнкүдөй көрүнүшү мүмкүн.

Биринчиден, компаниялар бириккенде, эреже катары, алар маалымат базаларынын белгилүү бир жалпылыгын түзөт: кардарлар, жеткирүүчүлөр, өнөктөштөр. Бул дээрлик ар дайым ассоциацияны түзгөн ар бир фирманын кирешесин көбөйтөт.

Экинчиден, компаниялар көптөгөн чөйрөлөрдө, мисалы, бир эле камсыздоочулар менен болгон мамилелерде чыгымдарды кыскартууга умтулушат. Көбүнчө компания өзүнүн карамагында жаңы контрагенттерди алгандан кийин, алар тарабынан берилген товарлар же кызмат көрсөтүүлөр мурунку өнөктөштөрдөн алынгандарга караганда арзаныраак экенин байкайт. Ошондой эле, брендди жайгаштыруу жана жарнамалоо менен байланышкан чыгымдар адатта азаят.

Үчүнчүдөн, фирмалар маалыматты гана эмес, финансылык ресурстарды да бириктирет. Бул баарыдан мурда кадрларга квалификациялуу адистерди тартууга ишенууге мумкундук берет. Кадрлар ар кандай бизнестин ийгилигинин эң маанилүү компоненти болуп саналат. Ошо сыяктуу эле, көбүрөөк каржылык мүмкүнчүлүктөр жакшыраак жабдууларга барабар. Бул өзгөчө өнөр жай ишканаларынын биригүүсүндө маанилүү - алардын негизги атаандаштык артыкчылыгы продукцияны өндүрүүдө колдонулган технологияларда.

Бизнес эмне үчүн консолидация керек экенин билдик. Эми биз Россияда кеңири таралган бизнести бириктирүү формаларын кененирээк карап чыгалы.

Тынчсыздануулар

Келиңиз, тынчсыздануулардан баштайлы. Бизнести консолидациялоонун бул түрү катышуучулардын бир кыйла чоң көз карандысыздыгын билдирет. Эреже катары, компаниялардын өз ара аракеттенүүсү технологияларды (патенттерди, лицензияларды) алмашуу менен чектелет, айрым учурлардакаржылык башкаруу механизмдери бирдиктүү.

Бир эле тармактагы ишканалардын бирикмеси да, такыр окшошпогон сегменттерде иштеген фирмалардын ичинде консолидация да болушу мүмкүн. Бирок, эреже катары, анын катышуучулары кандайдыр бир түрдө бири-бири менен байланышкан. Мисалы, концерндин алкагында компаниялар бир өндүрүш чынжырына бириктирилиши мүмкүн - чийки зат менен камсыз кылуучулар, кайра иштетүүчү ишканалар, ошондой эле акыркы продукцияны чыгарган заводдор.

Эреже катары, концерн түзгөн компаниялар (россиялык бизнестин мисалдары муну негизинен тастыктайт) юридикалык жактан көз карандысыз бойдон калууда. Ар бир үлүшүнүн контролдук пакети же уставдык капиталдын басымдуу үлүшү, адатта, негизги түзүмгө кирбейт. Бул концерндер менен холдингтердин негизги айырмасы (биз алардын өзгөчөлүктөрүн бир аз кийинчерээк карап чыгабыз). Бирок, жогоруда айткандай, финансылык агымдарды башкаруу, ошондой эле башкаруу чөйрөсүндөгү стратегиялык чечимдер бирикменин жогорку жетекчилигинин деңгээлинде колдонулат. Ушуга байланыштуу компаниялардын укуктук көз карандысыздыгы, көптөгөн эксперттердин пикири боюнча, фирмалардын өзүнчө бизнес бирдиктери катары өнүгүүсүндө олуттуу роль ойнобоосу мүмкүн.

Бир топко кирген уюмдар ассоциациялар же союздар сыяктуу бизнести бириктирүүнүн түрлөрүнө киргизилиши мүмкүн. Бул алардын укуктук статусуна жана башкаруу механизмдерине таасирин тийгизбейт. Бирок алардын башка концерндердин бир бөлүгү болууга укугу жок. Болбосо, консолидацияланган бизнес түзүмүнүн стратегиялык артыкчылыктары менен дал келбестиктер болушу мүмкүн.

ТынчсызданууларРоссия

Орусияда концерн катары ассоциациянын бул түрү кандай иштейт? Бул форма боюнча консолидацияланган ишканалардын мисалдары, албетте, Россия Федерациясында абдан көп.

Айрыкча мамлекеттик сектордук тынчсыздануулар бар. Мындай эксперттердин арасында дүйнөдөгү эң ири жана атактуу россиялык компаниялардын бири – Газпром да бар. Коргоо өнөр жайындагы мамлекеттик ишканалардын бирикмеси концерн болуп калат.

Россияда жана дүйнөдөгү "камсыздануу" термини

Тынчсыздануу деген термин биздин өлкөдө жана чет өлкөлөрдө бирдей мааниге ээби деген суроо туулат. Мунун баары белгилүү бир мамлекетке көз каранды. Келгиле, бир нече мисалдарды карап көрөлү. Атап айтканда, Россиядагы концерндерди Volkswagen, Siemens, Allianz сыяктуу компаниялар деп аташ адат болуп калды. Өз кезегинде, келип чыккан өлкөдө - Германияда - бул уюмдар так ушундай жол менен аталат, Konzern. Эгерде, өз кезегинде, кеп Америкада жашоого уруксаты бар General Motors же Boeing сыяктуу компаниялар жөнүндө болсо, анда Россияда алар да кооптонуу катары каралат. Бирок АКШда жок. Ал жерде алар "коомдук компания" деп аталат.

Кээ бир учурларда, орусиялык маалымат каражаттарында же атайын адабияттарда окурманды адаштырбоо үчүн АКШнын Россиядагы эң ири компаниялары концерн деп аталат. Чындыгында, көптөгөн америкалык компаниялар, мисалы, автомобиль гиганты Chrysler, "ЖЧК" (англисче - Limited Liability Corporation) башка эч нерсе эмес. Орус жөнөкөй адам "ООО" мындай масштабда өсө алат деп эч качан ишенбейт: биздин түшүнүгүбүз боюнча, бул абдан орточо компания. Ал үчүн ишкана деген эмне экенин түшүнүү оңой - түйшүк.

Холдинг

Жогоруда айткандай, Россияда бизнести бириктирүүнүн кеңири таралган формалары холдингдер тарабынан да көрсөтүлөт. Эксперттердин айтымында, бизнести консолидациялоонун бул түрү кооптонууларга абдан жакын (андан тышкары, кээ бир экономисттер эки терминди тең аныкташат). Холдингдердин айырмалоочу белгилери эмнеде? Жана, өз кезегинде, алардын ортосунда кандай жалпы нерсе бар?

Холдингдин эң маанилүү белгиси – бул милдеттүү шарты бар уюмдардын, ишканалардын бирикмеси: бардык фирмаларда акциялардын контролдук пакетинин башкы структуранын ээлигинде топтолушу. Кооптонуу учурунда, бизнестеги көпчүлүк үлүшү фирманын негиздөөчүлөрүнө же тышкы акционерлерге таандык деп болжолдонууда (ар дайым андай болбосо да).

Көпчүлүк жагынан (түзүү максаты, башкаруу түрү ж.б.) холдингдер жалпысынан концерндерге абдан жакын. Алар ошондой эле бир же бир нече тармактардын ичиндеги бирикмелер болушу мүмкүн, өндүрүш чынжырын уюштуруу жагынан бизнес үчүн консолидациялоочу структура боло алышат. Концерндердегидей эле холдингге кирген ишканалар, эреже катары, юридикалык жактан өз алдынчалыкка ээ жана жалпысынан өз алдынча чарбалык иш-аракеттерди жүргүзүшөт.

Бирок негизги башкаруу чечимдери дагы эле башкы структура тарабынан кабыл алынат. Анын негизги компетенцияларытөмөнкүдөй.

Биринчиден, ал бүтүндөй ассоциацияны өнүктүрүүнүн концептуалдык негизин иштеп чыгат. Инвестицияларды жана кирешелерди тартуу жана бөлүштүрүү стратегиясын ойлонот. Каржылык менеджмент, көптөгөн эксперттердин пикири боюнча, холдингдин башкы структурасынын ишинин негизги компоненти болуп саналат. Каражаттар, анын ичинде ички кредиттердин алкагында бөлүштүрүлүшү мүмкүн.

Экинчиден, холдингдин башкы структурасы, эреже катары, ассоциацияга кирген компаниялардын башкаруу деңгээлинде негизги башкаруу чечимдери үчүн жооп берет.

Үчүнчүдөн, башкы уюм тармактар аралык мейкиндикте жана тышкы рыноктордо бардык ведомстволук фирмалардын кызыкчылыктарын коргойт.

Көптөгөн холдингдерде, демекчи, ассоциацияга катышкан компаниялар үчүн (ошондой эле менеджерлер жана акциялардын ээлери үчүн) башкы түзүмдүн акцияларына ээлик кылууга чектөөлөр бар.

Эми падышалык Россиянын жана СССРдин экономикасында олуттуу роль ойногон уюмдардын биригүүсүнүн тарыхый формаларына токтололу.

Картелдер

Картель бир тармактын бизнесин бириктирген структура катары түшүнүлөт. Мындай бирикмелерди түзүүнүн максаты маркетинг (азыраак өндүрүш процесстери) аспектисинде биргелешкен иш-чараларды жүргүзүү болуп саналат. Картелдердин алкагында, эреже катары, баалар, квоталар жана башка ишканалар менен бөлүшүлгөн сатуу каналдарын пайдалануу боюнча макулдашуулардын эсебинен ишканаларга өндүрүлгөн товарларды сатуу оңой болгон. Картелдик компаниялар толук юридикалык жана экономикалык көз карандысыздыгын сактап калышты.

Синдикаттар

Эгерде ишканалардын иши консолидациялангансатуу каналдарына багытталган картельдер (өндүрүш тарабында эмес), анда ишкерлер синдикатты түзүүгө макул болушкан - бардык ишканалар үчүн бирдиктүү баалар жана каналдар боюнча өнүмдөрдү сатуу үчүн жооптуу бирдиктүү структура.

Башкача айтканда, айрым фирмалардын функциясы өндүрүш менен чектелди. Сатуу, эреже катары, алар тарабынан түзүлгөн синдикат тарабынан гана ишке ашырылган. Кээ бир учурларда сатуу структурасы өзүнчө түзүлбөй, бирикмеге кирген компаниялардын биринин ресурстарынын негизинде түзүлгөн.

Ишенимдер

Эгерде картельдер жана синдикаттар, адатта, товарларды сатуу каналдарын оптималдаштыруу максатында түзүлсө, анда тресттер - өндүрүш бөлүгүндө бир эле аракеттерди бириктирүү үчүн (бирок көп учурларда маркетинг бөлүмдөрү да бириктирилген). Мындай типтеги бирикмелер картельдерден жана синдикаттардан айырмаланып, юридикалык жана экономикалык өз алдынчалыгын сактабаган ишканалар тарабынан түзүлгөн. Эреже катары, тресттин башкы структурасы түзүлгөн (болжол менен холдингдик компаниядагыдай). Бирок фирмалар M&A келишимдерине кол коюшкан прецеденттер болгон. Эреже катары, тресттер фирмалардын бирдиктүү структурасына кирген бардык өндүрүш процесстерин, ошондой эле алар менен байланышкан ресурстарды бириктирүүнү билдирет. Көбүнчө, ар кандай тармактардын ишканалары мындай жамааттардын катышуучулары болуп калышты. Аларда, жогоруда айтылган концерндерде болгондой эле, өндүрүш чынжырчасы курулган. Эреже катары, тресттерде ошол ресурстарга биргелешкен менчик институту болгонтоварларды (ошондой эле даяр продукцияларды) чыгарууга катышкандар.

Картелдер жана синдикаттар ошол эле учурда падышалык Россиянын дооруна көбүрөөк мүнөздүү болгон (жеке ишкердик институту олуттуу чектөөлөрсүз болгон). Ал эми экинчиси андан да көп болду. Картелдер, айтыш керек, өтө сейрек болгон. СССРде (коммерциялык мамилелерге тыюу салынган учурга чейин) тресттер популярдуу болгон.

Ассоциациялар жана союздар

Биригүү жана кошулуу алкагында компаниянын консолидацияланышынын учурдагы жана тарыхый формаларын карап чыгып, чарбалык бирикмелердин экинчи түрүн – ассоциацияларды жана союздарды карап көрөлү. Ошол замат, биз бул эки терминди, эреже катары, аныктоо мүмкүн экенин белгилейбиз. Болгону, “ассоциация” “ассоциация”, “союз” дегенди билдирет, чет элдик мааниде гана. Консолидацияланган түзүмдүн алкагында өзүн кантип атоону ишканалар өздөрү аныкташат.

Ассоциациялар жана союздар финансылык жана башкаруу ресурстарын консолидациялоо максатында эмес, кызыкчылыктарды коргоо жана иштин ар кандай чөйрөлөрүн өз ара координациялоо максатында уюмдардын (жеке же коомдук) бирикмелери болуп саналат. Дээрлик ар дайым бул коммерциялык эмес типтеги структуралар. Башкача айтканда, укуктук статусу жөнүндө айта турган болсок, бул, эреже катары, тескөөчү болуп саналат. Ассоциацияга же биримдикке мүчө болгон фирмалар абсолюттук укуктук жана экономикалык көз карандысыздыкты сакташат.

Мындай уюмдардын масштабы абдан ар түрдүү болушу мүмкүн. Мисалы, рестораторлор жана жатаканалар ассоциациясы. ҮстүндөМындай бирикме – “Өнөр жайчылар жана ишкерлер союзу” тууралуу көптөр уккан. Эл аралык жана саясий структуралар да (максаты ишкердик байланыштарды түзүү) бар. Алардын арасында Бажы биримдиги бар.