Линдик менеджерлер бул Саптык жана функциялык менеджерлер

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Ар бир уюмдун өзүнүн уюштуруу структурасы бар, анын алкагында милдеттерди бөлүштүрүү, компаниянын ресурстарын пайдалануу жана иштеп жаткан бөлүмдөрдүн ишин координациялоо маселелери чечилет.

Уюштуруу структурасына таасир этүүчү факторлор

• Уюмдун өлчөмү. Ири ишканалар майда ишканаларга караганда татаалыраак отчеттуулук структурасына ээ, аны башкаруу үчүн бир жетекчи жетиштүү.
• Уюмдун жашы. Жыл сайын ишкананын структурасы татаалдашып баратат.
• Стратегия жана максаттар. Жетекчи жана кол алдындагылар үчүн коюлган максаттар жана милдеттер олуттуу таасир этет.
• Кызматкерлер. Уюштуруу структурасы ар бир кызматкердин лидерлик сапаттарына жана ишмердүүлүгүнө жараша болот.
• Компаниянын багыты. Бир кызмат көрсөткөн ишканага (мисалы, чач тарачка) нормалдуу ишти уюштуруу үчүн бир жетекчи керек, ал эми продукциянын бир нече түрүн чыгарган ири заводго бир кыйла татаал уюштуруу структурасы керек.
• Маданият жана айлана-чөйрө. Улуттук маданият жана менталитет.
• Башкаруу стили. Ал авторитардык же демократиялык болушу мүмкүн.

Уюштуруу структураларынын кыскача маалыматы

• Сызыктуу - жетекчинин кол алдындагыларга түздөн-түз таасири бар. Ага компаниянын ишин башкаруунун бардык функциялары тапшырылган. Линдик түзүмдөрдүн лидери системанын шилтемелеринин жемиштүү иштешине байланыштуу бардык суроолорго өз алдынча жооп берет.
• Функционалдык - бул функционалдык жетекчилердин уюмду жалпы башкаруу тапшырылган сызыктуу башкаруучуга баш ийиши менен мүнөздөлөт. Мындан тышкары, ал бардык кабыл алынган чечимдер үчүн жооп берет. Аткарган башкаруу функцияларына жараша функционалдык менеджерлердин адистешүүсү бар.
• Сызыктуу-функционалдык (сызыктуу-штаб). Бул структура уюмдун линиялык жана функционалдык менеджерлери бар экендиги менен мүнөздөлөт. Командованиелердин биримдигинин принциби боюнча биринчи эмгек. Экинчиси бөлүмдөрдүн ишин башкарат. Негизги милдеттерди линиялык функционалдык бөлүмдөрдүн жетекчилери аткарышат, алар башкы линиялык жетекчиге баш ийет.
• Матрица - долбоордун менеджери каалаган бөлүмдүн кол алдындагыларды башкара алат. Долбоор боюнча иш аяктагандан кийин аткаруучулар өз бөлүмдөрүнө кайтып келишет.

Келгиле, линиялык жетекчилер кимдер экенин, аларга кандай функциялар жана милдеттер жүктөлгөнүн кененирээк карап чыгалы. Ошондой эле биз мындай уюштуруу структурасын иштетүүнүн кандай артыкчылыктары жана кемчиликтери бар экенин талкуулайбыз.

Сызыктуужетекчилер: мекеме

Линиялык жетекчилер - ишкананын негизги ишмердүүлүгү менен алектенген уюмдардын же бөлүмдөрдүн жетекчилери. Алар фирманын алдында турган максаттарга жетүү үчүн жооптуу.

Линдик менеджерлер ишканалардын басымдуу жүзү болуп саналат. Аларга керектүү маалыматтар түз отчеттор аркылуу берилет. Анын негизинде алар чечимдерди кабыл алып, тиешелүү буйруктарды чыгарышат.

Сызыктуу-функционалдык уюштуруу структурасында линиялык менеджер бир аз башкача роль ойнойт. Анын ыйгарым укуктары чечимдерди кабыл алуу маселелери менен гана чектелет. Башкача айтканда, линиялык жетекчилер командалык биримдиктин принциптеринде иштеген, бирок айрым функциялар боюнча жетекчилердин тапшырмаларын аткарган жетекчилер. Натыйжада, кабыл алынган чечимдердин сапаты бир топ жакшырат, анткени башкы начальник бөлүмдөрдүн жетекчилерин ээрчип отурбайт.

Тике менеджердин функциялары

• Уюмдун негизги максаттарын жана милдеттерин коюу жана алардын аткарылышын көзөмөлдөө.
• Эффективдүү команда түзүү: кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгүн баалоо, жаңы кызматкерлерди тандоого катышуу, интервьюларды өткөрүү, иштен бошотуу жөнүндө чечим кабыл алуу, иш тартибин түзүү.
• Кызматкерлердин тартибин көзөмөлдөө.
• Кызматкерлердин өнүгүүсүн камсыздоо, окутууну уюштуруу, сыйлоо жана жазалоо.
• Кызматкерлерди мотивациялоо, ар бир адамдын ишин баалоо.
• Корпоративди түзүү жана колдоомаданият, чыр-чатакты чечүү.

Лииндикаторлордун милдеттери

• Фирмага максаттарына жетүүгө жардам бериңиз.
• Натыйжа үчүн иштөөгө кызыкдар болгон квалификациялуу кызматкерлердин ишканасын издеңиз.
• Кызматкерлердин билимин жана тажрыйбасын эффективдүү пайдалануу.
• Мотивациялоо системасын жакшыртуу.
• Кызматкерлерди даярдоо системасын өркүндөтүү, өз убагында кесипкөйлүгүн жогорулатуу.
• Уюмда жагымдуу климат түзүү.
• Жарнактарды жана башка сыйлыктарды пландаштырыңыз.
• Эмгекчилердин чыгармачылык активдуулугун активдештируу.
• Кызматкерлердин ишин баалоо ыкмаларын жакшыртуу.
• Кызматкерлер үчүн татыктуу эмгек шарттарын түзүү.

Линдик менеджердин аткаруу критерийлери

Ар бир эле жетекчи татыктуу лидер боло албайт. Ишкананын ишин уюштуруу боюнча натыйжалуу иш күнүмдүк иш болуп саналат. Линдик менеджерлер белгилүү бир компетенцияга ээ болгон адамдар. Алардын натыйжалуулугун төмөнкү параметрлер менен баалоого болот:

• Уюмдун негизги ишинин натыйжасы.
• Бийликтен тиешелүү мотивациянын болушу. Жетекчи анын мындан аркы иштөө каалоосун дайыма колдоп, өнүктүрүүсү керек.
• Кадрлар менен иштөө боюнча компетенцияны өнүктүрүү. Жетекчи кызматкерлерди башкаруунун бардык кылдат жактарын түшүнүүгө аракет кылышы кереканын уюму же ага ишенип берилген бөлүм.
• Жалпы негизги максатка баш ийгендердин ортосунда милдеттенме түзүү жөндөмү.

Уюмдун натыйжалуу иштешин камсыз кылуу үчүн лидердин негизги компетенциялары

• Маанилүү кесиптик тажрыйба (ар кандай профессионалдык маселелерди чечүүдө көндүмдөр жана көндүмдөр).
• Лидерлик (татыктуу команданы түзүүгө жардам берет жана аны максатына жетүү үчүн шыктандырат).
• Кызматкерлер менен эффективдүү баарлашуу жана өз ара аракеттенүү (өз көз карашын талашканды билет жана өз оюн туура айтат).
• Иштерди пландаштыруу жана координациялоо (пландоо жакшы натыйжа үчүн маанилүү).

Сызыктуу уюштуруу структурасынын артыкчылыктары

• Багынуу биримдиги (бардык кызматкерлер бир жетекчиге отчет беришет);.
• Ар бир кызматкердин иштеген жерине жараша толук жоопкерчилиги.
• Системанын жөнөкөйлүгү, анткени бардык ыйгарым укуктар жана жоопкерчиликтер так бөлүштүрүлгөн.
• Чечимдер тез кабыл алынат.
• Командада керектүү тартипти түзүү.

Сызыктуу уюштуруу структурасынын кемчиликтери

• Линдик менеджер бардык тармактарда компетенттүү боло албайт.
• Системанын катаалдыгы жана аны өзгөрүп жаткан шарттарга ыңгайлаштыруудагы кыйынчылык.
• Иерархиянын деңгээлдеринин ортосунда өтүүчү маалыматтын аз көлөмүнө көңүл бурат.
• Демилгени чектөөтөмөнкү деңгээлдеги кызматкерлер.
• Өндүрүштүн масштабы өскөн сайын эмгекти бөлүштүрүү кыйындай баштайт.

Демек, линиялык жетекчилер уюмдун линиялык структурасындагы негизги звено болуп саналат, ага уюмдун негизги максатына жетүү милдети жүктөлгөн жана алдыга коюлган милдеттердин аткарылышы үчүн жоопкерчилик тартат. Бир жагынан мындай система ишкананы башкарууну бир топ жөнөкөйлөтсө, экинчи жагынан анын өнүгүүсүн басаңдатып, айлана-чөйрөнүн өзгөргөн шарттарына тез ыңгайлашуусуна тоскоол болот.