2025 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2025-01-24 13:20
Процессти башкаруу бири-бири менен тыгыз байланышкан төрт шарттын аткарылышы аркылуу ишке ашат. Бул пландаштыруу, уюштуруу, мотивация жана контролдоо.
Ошентип, пландаштыруу функциясын ишке ашыруу менен чарба жүргүзүүчү субъекттин максаттарын жана анын кызматкерлеринин бул максаттарга жетүү тартибин аныктоочу милдеттер чечилет. Процесстерди башкарууга багытталган функция катары пландаштыруу үч негизги аспектти камтышы керек:
- Лидерлердин маркетинг, финансы, өндүрүш, адам ресурстары жана изилдөө сыяктуу ар кандай аспектилерин баалоосу (күчтүү жана алсыз жактары). Бардык иш-чаралар уюмдун максаттарына жетүү реалдуулугун жетекчиликке алуу керек.
- Уюмдун мүмкүнчүлүктөрүн жана атаандаштык коркунучун баалоодо кардарлардын төлөө жөндөмдүүлүгү, учурдагы мыйзамдар, экономикалык шарттар жана саясий факторлор каралат.
- Максатка жетүү үчүн ишкананын кызматкерлеринин ортосунда милдеттерди конкреттүү бөлүштүрүү менен менеджер тарабынан чечим кабыл алуу.
Процессти башкарууну жүргүзүү,менеджер бул чарбалык субъекттин бардык мүчөлөрүнүн максаттарын ишке ашырууну камсыз кылуу боюнча чечим кабыл алуу үчүн күч-аракеттердин негизги багыттарын аныктоого умтулат. Башкача айтканда, пландаштыруу - бул уюмдун мүчөлөрү үчүн бирдиктүү багытты башкаруунун жолдорунун бири.
Уюм катары башкаруу процессинин мындай функциясын кароодо төмөнкүлөрдү тактап алуу зарыл. Уюштуруу деген кандайдыр бир түзүлүштү түзүү дегенди билдирет. Ошол эле учурда, уюм оптималдуу өз милдеттерин аткаруу жана максатына жетүү үчүн түзүлүшү керек элементтердин көп саны бар экенин белгилей кетүү керек. Уюмдун элементтери жумуш жана адамдар болуп эсептелет.
Бизнес процесстерин мотивациясыз башкаруу мүмкүн эмес. Башкача айтканда, эң мыкты пландар жана эң кемчиликсиз бир уюштуруу түзүмү болсо да, иш аткарылбаса, мунун баары маанисиз болуп калат. Демек, эмгекти уюштуруунун мучелерунун ездеруне тапшырылган милдеттердин негизинде жана бекитилген планга ылайык атка-руулары мотивациянын негизги милдети болуп саналат.
Жана, албетте, ишканада ишке ашырылып жаткан контроль сыяктуу функцияны текшербей туруп, процессти башкаруу толугу менен каралбайт. Жетекчилик максатка жетүү үчүн белгилүү бир күнгө, айга же жылга пландаштырат. Белгилүү бир тобокелдиктерди жана жагымсыз окуяларды болтурбоо үчүн чарба жүргүзүүчү субъекттин жетекчиси аларды өз убагында эскертип, тиешелүү чараларды көрүүгө милдеттүү. СебептериБул тобокелдиктердин пайда болушуна мындай факторлор себеп болушу мүмкүн: кызматкерлердин пландаштырылган иш-аракеттерди аткаруудан баш тартуусу, мыйзамдардын өзгөрүшү же рынокто күчтүү атаандаштын пайда болушу, бул максаттарга жетишүүнү бир топ кыйындатат.
Сунушталууда:
Башкаруу функцияларынын классификациясы: түшүнүгүн, маңызын жана функцияларын аныктоо
Менеджмент татаал жана көп кырдуу процесс. Ал эмне үчүн керек жана анын маңызы эмнеде? Башкаруу функцияларынын түшүнүгү жана классификациясы жөнүндө сүйлөшөлү, бул маселени чечүүнүн жолдорун карап көрөлү жана негизги функцияларды мүнөздөйбүз
Стресс менен башкаруу – бул Концепция, процессти башкаруу ыкмалары, теория жана практика
Кызматкерлердин өндүрүмдүүлүгү алардын психологиялык абалына жараша болот. Эгерде адам командада болуу ыңгайсыз болсо, анда ал жумушту натыйжалуу жана тез көтөрө албайт. Стресс менен башкаруу - бул ири ишканаларда жигердүү жүргүзүлүп жаткан иш. Тажрыйбалуу лидерлер өз алдынча же психологдордун жардамы менен бүтүндөй иштеген команданы чогултушат
Болат белгилөө: классификация, белгилөө жана чечмелөө
Бүгүнкү күндө өндүрүлгөн болоттордун көп түрү бар. Алар менен иш алып барган ар бир адис аларды ажырата билиши жана муну жетиштүү түрдө тез аткарышы керек. Химиялык курамын жана физикалык касиеттерин аныктоо үчүн, сиз билиши керек болот белгилер иштелип чыккан
PCS инженери: Процесстерди башкаруу тутумунун инженеринин кызматтык милдеттери
Процессти башкаруу боюнча инженер эмне кылат? Бул макалада талкууланат
Окуяларды башкаруу – бул иш-чараларды уюштурууну башкаруу. Окуяларды башкаруу жана аны Россияда өнүктүрүү
Окуяларды башкаруу – бул массалык жана корпоративдик иш-чараларды түзүү үчүн аткарылган бардык иш-чаралардын комплекси. Ошол эле учурда биринчилери жарнак компанияларына күчтүү колдоо көрсөтүүгө чакырылса, экинчилери корпорациялардын ичиндеги духту бекемдөөгө багытталган