Инновациялык тобокелдиктер: түрлөрү, факторлору, азайтуу ыкмалары, башкаруу

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Жаңы товарлар жана кызматтар адамдар көптөгөн милдеттерди мурункуга караганда жакшыраак чечиши же мурда кыла албаган нерселерди жасап, жаратышы үчүн жаратылган. Бирок инновациялар да белгилүү бир коркунучтарды камтыйт. Инновациянын канчалык кооптуу болуп чыгышы дээрлик адамдардын тандоосунан көз каранды.

Жана алардын тандоосу канчалык маалыматтуу болсо, инновациядагы тобокелдик ошончолук төмөн болот экен.

Инновация кирген система канчалык татаал болсо, тобокелдиктердин кесепеттери ошончолук ыктымал жана олуттуураак болот. Инновациялар менен байланышкан дээрлик бардык коркунучтар жана тобокелдиктер инновациялардын өзүнөн эмес, алар киргизилген инфраструктуралык объекттерден келип чыгат.

Эң негизгиси, бардык инновациялар инновациялык тобокелдик менен натыйжалуулуктун ортосундагы компромисстин натыйжасы болуп саналат. Тобокелдиктерди, күтүлбөгөн натыйжаларды жана кесепеттерди азайтуу үчүн колдонуучулар, компаниялар жана саясаткерлер жаңы өнүмдөр менен кызматтарга келгенде кантип рационалдуу тандоону билиши керек.

Инновация тобокели - татаал доктрина. Изилдөөнүн актуалдуулугу аныктоо жана зарылчылыгы менен негизделетмындай тобокелдикти башкаруу, ылайыктуу финансылык жана өндүрүштүк чөйрөнү түзүү.

Түшүнүк жана доктрина

Тобокелдик универсалдуу түшүнүк. Коомдук өнүгүүнүн ар бир кадамы инновациялык иштеги белгилүү бир кыйынчылыктарды жана көйгөйлөрдү камтыды. Финансылык өндүрүмдүүлүк продуктунун жогорку сапаттык мүнөздөмөлөрүнөн көз каранды. Комплекстүү концепция катары инновациялык көйгөйлөр инновацияларды башкаруу, инновациядагы тобокелдиктерди башкаруу, психология ж.б.у.с. сыяктуу дисциплиналар менен катар изилденет. Тобокелдиктерди аныктоонун кыйынчылыгы дээрлик бардык илимий эмгектерде изилденет.

Инновациялык тобокелдик – бул татаал көп өлчөмдүү доктрина. Тобокелдик тармагында ийгиликтүү иштөө үчүн адистер экономика тармагында эксперттик билимге ээ болушу керек. Тобокелдиктерди эффективдүү башкаруу ички жана эл аралык рыноктордо компаниянын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнө өбөлгө түзөт жана жалпысынан өкмөттүн инновациялык өнүгүү тактикасын аткаруу үчүн зарыл болгон финансылык жана өндүрүштүк потенциалды жогорулатат. Инновациялардын өндүрүмдүүлүгүнүн индекстери - операциялык тобокелдиктерди башкаруу, ошондой эле инновациялардын коркунучун алдын ала билүү жөндөмдүүлүгү. Тобокелдиктерди башкарууда бизнесмендер уюштуруучу ролду ойношот. Натыйжада, алар учурдагы экономикада жана бүтүндөй каржы системасында инновациялык байланыштардын иерархиясын түзүүгө жардам берет.

Факторлор

Инновация дайыма уюм үчүн белгилүү бир тобокелдиктер менен байланышкан. Уюм инновациялык тобокелдиктин беш негизги драйверин эске алышы керек:

• Жаңы бизнес модели атаандаштык артыкчылыкты жаратпашы мүмкүн. Адегенде сыналышы керек.
• Экономикалык жактан күчтүү атаандаш инновацияны көчүрүп, аны тармактык стандартка айлантат. Демек, инновация тармактагы ар бир компания үчүн жалпы чечимге айланат жана өзүнүн инновациялык статусун жоготот. Бул инноватордун атаандаштык артыкчылыктарын жок кылат.
• Жолдоочу инноваторго караганда тезирээк үйрөнүп (мисалы, ишке киргизүүдө каталарды оңдоп) жана натыйжаларга так жете алат.
• Инноватор алардын инновациялык жана уюштуруучулук мүмкүнчүлүктөрүн ашыкча баалайт (мисалы, өзгөрүүлөрдү башкаруу, акча каражаттарын башкаруу).
• Рынокту туура эмес түшүнүү. Жаңы продукт ишеним жана техникалык мүнөздөмөлөрү боюнча эң сонун. Бул өзгөчөлүктөргө карабастан, эч бир кардар алар үчүн төлөөгө даяр эмес, анткени алардын баасы күтүлгөн пайдадан жогору (мисалы, буга чейин иштелип чыккан буюмга карата). Дагы бир вариант - кардарлар күтүлгөндөй жүрүшпөйт (мисалы, алар инновацияга карата баа саясатын кабыл алышпайт).

Бул коркунучтардын баары инноватор үчүн ресурстук тобокелдиктерди билдирет жана зыяндуу болушу мүмкүн.

Классификация жана түрлөрү

Аларды пайда кылган себептерге жараша инновациялык өнүгүү тобокелдиктери төмөнкүдөй классификацияланат.

Таза тобокелдиктер

Менеджменттин чечимдерин кабыл алуу өзгөртүүгө же чектөөгө мүмкүн болбогон бир катар себептердин таасиринде болот. Мындай факторлоргосалык жана ченемдик укуктук актыларды, табигый-географиялык шарттарды, коомдук адеп-ахлакты, социалдык принциптерди ж.б. камтыйт.

Бул себептер инновациялык процесстердин таза тобокелдиктерин жаратат. Бирок, ошол эле тобокелдиктер таза же бул топко кирбеген катары классификацияланышы мүмкүн экенин баса белгилей кетүү керек. Мисалы, таза тобокелдиктердин көрүнүшүнүн мүнөзүн иллюстрациялоодо көбүнчө табигый жана географиялык коркунучтарды эске алуу сунушталат.

Саясий коркунучтар мамлекеттеги саясий кырдаалга байланыштуу. Алар өндүрүштүк жана коммерциялык процесстин шарттары чарбалык субъектке түздөн-түз көз каранды болбогон себептерден улам бузулганда пайда болот.

Табигый-климаттык коркунучтар - бул табигый күчтөрдүн көрүнүшү менен байланышкан коркунучтар: жер титирөө, сел, бороон-чапкын, өрт, эпидемия ж.б.

Спекуляциялык тобокелдиктер

Ишканалардын спекулятивдүү инновациялык тобокелдиктери толугу менен компаниянын жетекчилигинин чечими менен аныкталат. Көбүнчө спекулятивдүү коркунучтар белгисиз, алардын аналитикалык баасы убакыттын өтүшү менен өзгөрүп турат.

Финансылык тобокелдик – бул карыз алуучунун негизги карызды жана пайыздарды төлөбөй коюу тобокелдиги. Бул ошондой эле карыздык баалуу кагаздардын эмитенти алар боюнча же карыздын негизги суммасы боюнча пайыздарды төлөбөй койгон көйгөйгө айланышы мүмкүн.

Бул белгисиздик коркунучту гана эмес, пайдалуу эффектти да жогорулатат. Спекуляциялык коркунучтар рынок шартына жараша иш чөйрөлөрүндө көбүрөөк байкалат. Ошондуктан, көбүнчө спекуляциякоркунучтар динамикалык тобокелдиктер деп аталат.

Коммерциялык тобокелдик өнөр жай, коммерциялык же акчалай жумуш менен байланышкан, анын негизги милдети киреше алуу. Бул тобокелдиктердин ар кандай түрлөрүн аныктоочу бардык себептердин комплекстүү аракетинин натыйжасы: акча-кредиттик, саясий, коммерциялык, финансылык ж.б. коркунучтар бири-биринен көз каранды эмес, баалоо пессимисттик, эгерде коркунучтар башка тобокелдиктерди жаратса, анда алардын баалоолору ыктымалдуулук теориясынын жана математикалык статистиканын мыйзамдарына ылайык түзүлөт. Коммерциялык тобокелдиктер өндүрүштүн, каржылык же акчалай иштин туруктуу иштеши менен байланышкан.

Валюталык тобокелдик тышкы соода, кредиттик, акча операцияларын, фондулук же акча биржаларында операцияларды жүргүзүү процессинде чет өлкөлүк валютанын мамлекеттик валютага карата курсунун өзгөрүшүнө байланыштуу финансылык жоготуулардын тобокелдиги катары изилденет. Инновацияларды экспорттоочулар жана импорттоочулар үчүн инновациянын наркы чет өлкө валютасында көрсөтүлгөндө монетардык тобокелдик пайда болот. Экспорттоочу келишим түзүлгөндөн жана аны төлөөгө чейинки мезгилде өзүнүн улуттук валютасына карата кирешесин жоготот. Импорттоочу үчүн жоготуулар алмашуу курсу өзгөргөндө пайда болот.

Портфель тобокелдиги инвестициялык портфелге байланыштуу. Стратегиялык активдерди бөлүштүрүү портфелди узак мөөнөттүү болжолдоолор менен бөлүштүрүү ыкмасын сүрөттөйт, мисалы, индикаторлорго негизделген.эффективдүүлүк, дисперсия, ковариация. Активдерди тактикалык бөлүштүрүү ошол учурда каражаттар кандай бөлүштүрүлүшү керектиги жөнүндө кыска мөөнөттүү болжолдордун негизинде аныкталат.

Эгер финансист өзүнүн финансылык салымдарынан түшкөн кирешени көбөйтүүгө кызыкдар болсо жана инновацияны ишке ашыруу үчүн карыздык капиталдын баасын көтөрүүгө умтулса, анда инноватор, тескерисинче, инвестицияларды тартууга жана ошону менен анын кирешесин жогорулатуу. Болушу керек эле, биринин коркунучу экинчисинин мүмкүнчүлүгү.

Ишкердик тобокелдик (коммерциялык) ишкердикте пайда болот жана кирешенин бизнес чыгымдарын жаппаган деңгээлге түшүү ыктымалдыгы менен байланышкан. Бул атаандаштыктын таасири астында бааларды төмөндөтүү зарылчылыгы же сатуу процессинин мүмкүн эместиги менен байланышкан рыноктук конъюнктуранын терс өзгөрүүлөрүнүн (рыноктук тобокелдиктер) же туура эмес рыноктук саясаттын (маркетингдик тобокелдиктер) таасиринин натыйжасында пайда болот. өнүмдөр (товарлар, кызматтар) пландаштырылган көлөмдө.

Белгисиздик башкаруу үчүн зарыл шарт. Коммерциялык иштин башка чөйрөлөрүнө караганда инновациялык ишмердүүлүк тобокелдүү. Экономикадагы туруксуз кырдаалдын шарттарында компания инновацияга инвестиция салганда жоготуу коркунучу маселеси курч жана актуалдуу болуп калат. Инновациялык тобокелдикти баалоо коммерциялык тобокелдикти баалоо сыяктуу эле эрежелерге ылайык жүргүзүлөт. Коммерциялык жактан айырмаланып, инновациялык коркунучтар өнүмдөрдүн жана кызматтардын жаңы түрлөрүн коммерциялаштыруу менен байланышкан.

Заманбап классификация

Бир нече түрү барзаманбап критерийлерге көбүрөөк шайкеш келген инновациялык тобокелдиктер. Алардын арасында:

• Инновациялык долбоорлорду туура эмес тандоонун коркунучу. Тобокелдиктин бул түрүнүн милдеттүү шарты компаниянын каржылык жана рыноктук тактикасынын баалуулуктарын жетишсиз негиздүү тандоо болушу мүмкүн. Мисалы, чечимдерди кабыл алууда кыска мөөнөттүү кызыкчылыктардын узак мөөнөттүү кызыкчылыктарга караганда үстөмдүк кылган учурда (пайданы ээлеринин ортосунда тез бөлүштүрүү каалоосу компаниянын инновациялык продуктыларынын рынокто үлүшүн жупта көбөйтүү мүмкүнчүлүгүн азайтат. жыл). Келечекте компаниянын рыноктогу позициясынын мүмкүнчүлүктөрү туура эмес бааланышы мүмкүн. Ошол эле учурда анын финансылык туруктуулугу (рентабелдүү продукцияны сатууну көбөйтүү аркылуу кирешени көбөйтүү каалоосу) ресурстарды үнөмдөөчү технологияларды өнүктүрүүгө кошумча чыгымдарга алып келиши мүмкүн.
• Инновациялык долбоорду жетиштүү деңгээлдеги каражат менен камсыз кыла албай калуу коркунучу. Долбоорду өнүктүрүү үчүн каржынын жетишсиздиги (туура эмес түзүлгөн бизнес-пландан улам компания инвесторлорду тарта алган жок) же туура эмес каржылоо булактарын тандоо тобокелдигин (долбоорду өзүнүн эсебинен ишке ашыруу мүмкүн эместигин) камтыйт. каржылык резервдер, карыздык каражаттардын жеткиликтүү булактарынын жоктугу ж.б.).).
• Бизнес келишимдеринин аткарылбай калуу коркунучу. Бул контрагенттин сүйлөшүүлөрдөн кийин келишимге кол коюудан баш тартуу тобокелдиги (финансылык кырдаал кескин өзгөргөн учурда) же өтө пайдасыз шарттарда келишимге кол коюу тобокелдиги. Бул ошондой эле компетентсиз өнөктөштөр менен келишим түзүү тобокелдигин, өнөктөштөрдүн келишимдик милдеттенмелерин аткарбоо тобокелдигин камтыйт.мөөнөт (финансылык шарттардын кескин өзгөрүшүнө жараша).
• Учурдагы берүүлөрдүн жана сатуулардын маркетингдик тобокелдиктери. Дээрлик ар дайым бул тобокелдиктер компаниянын маркетинг кызматтарынын чеберчилигинин жетишсиздиги же алардын такыр жоктугу менен аныкталат.
• Интеллектуалдык менчик укуктарын коргоо менен байланышкан тобокелдик. Мындай тобокелдиктин ыктымалдыгы өзгөчө инновациялык продуктыларды чыгарган компаниялар үчүн актуалдуу. Анын ишканаларда пайда болушунун негизги шарты патенттик мыйзамдардын жеткилең эместиги болуп саналат.

Инновациялык иштин өндүрүмдүүлүгү тобокелдикти баалоо жана экспертиза канчалык так жүргүзүлгөндүгүнө, ошондой эле аны башкаруу ыкмалары канчалык туура аныкталганына түздөн-түз көз каранды.

Анализдин негиздери

Инновациялык тобокелдикке талдоо жүргүзүүдө атайын методдор колдонулат. Алар төмөнкүлөргө бөлүнөт:

• сапаттуу (долбоордун бардык тобокелдиктеринин сүрөттөлүшү);
• сандык (тобокелдиктердин таасири астында долбоордун натыйжалуулугунун өзгөрүшүн аныктоо).

Сапаттык методдордун арасында эксперттик метод, чыгаша-пайданы талдоо ыкмасы, аналогиялык метод бар.

Сандык ыкмалардын арасында: эсептик ченди тууралоо ыкмасы, сезгичтикти талдоо, сценарий ыкмасы, Монте-Карло ыкмасы (симуляция).

Эң популярдуу ыкмалардын бири - симуляция. Бул келечектеги кырдаалдардын ыктымалдуулугунун атайын математикалык модели түзүлгөн процедуралардын жыйындысы. Кийинки, бул модельар кандай көрсөткүчтөр жана баалуулуктар үчүн симуляциялык болжолдоолордун ар кандай түрлөрүнө дуушар болот. Ар бир вариант натыйжалуулугу боюнча бааланат жана салыштырылат.

Баалоо негиздери

Инновациялык тобокелдикти баалоо индикаторун эсептөөнүн төмөнкү варианты бар:

R=ƩWiPi, бул жерде Wi – коркунучтун салмагы;

Pi - i-тобокелдиктин орточо ыктымалдыгы.

Бул ыкманы колдонуу менен эсептөөлөрдүн натыйжалары мүмкүн болуучу коркунучтардын эң маанилүүсүн аныктоого мүмкүндүк берет.

Инновациялык долбоорлордун тобокелдигин баалоо коркунучтун ыктымал көрсөткүчтөрүн эсептөө, аларды нейтралдаштыруу жана бул тобокелдиктин пайда болушу минималдуу боло турган өндүрүштүк жана финансылык критерийлерди түзүү үчүн колдонулат.

Тобокелдиктерди баалоо инновациялык тобокелдиктерден улам келип чыккан чыгымдардын катышына жана кырдаалдын узактыгына негизделет.

Бул ыкма белгилүү бир убакыт аралыгындагы жоготуулар менен байланышкан бардык маалыматтарды колдонууга мүмкүндүк берет.

Компаниянын бюджетин пландаштырууда тобокелдиктин келип чыгышы менен байланышкан кырдаалды башкаруунун суммасы эсептелет.

Жалпысынан инновациялык тобокелдиктердин себептерин инновациядагы күтүлбөгөн жоготуулар же кирешенин жетишсиздиги коркунучун камтыган жагдайлар үчүн зарыл болгон сумманы эсептөөдө эске алса болот.

Бул ыкма инновациялык долбоорду ишке ашырууда пайда болгон административдик, эмгектик, акча-кредиттик, инфраструктуралык, өндүрүштүк жана финансылык тобокелдиктерди четтетүү үчүн ресурстарды эсептөө үчүн колдонулат. Мындан тышкары, бул ыкма убакытты кыскартатинновациялык долбоордун тобокелдиктерди башкаруу стадиясында жана тобокелдиктерди минималдаштыруу.

Инновациялык компаниялардын негизги ресурсу алардын ички каражаттары экенин эске алып, мындай долбоорлордун кооптуулугун эске алуу менен, тобокелдиктердин бул түрлөрүн башкаруунун жаңы ыкмасы талап кылынат.

Башкаруу параметрлери

Инновациялык тобокелдиктерди башкаруу инновациялык натыйжалардын белгисиздигин азайтуучу, аларды ишке ашыруунун пайдалуулугун жогорулатуучу жана максатка жетүү үчүн чыгымдарды азайтуучу практикалык чаралардын жыйындысы катары түшүнүлөт.

Инновациядагы тобокелдиктерди башкаруунун негизги милдеттеринин арасында:

• инновациялык процесстин динамикасына таасир этүүчү терс себептердин көрүнүшүн алдын ала айтуу;
• терс себептердин инновацияга жана инновациянын натыйжасына тийгизген таасирин баалоо;
• инновациялык долбоорлордун тобокелдиктерин азайтуу жолдорун иштеп чыгуу;
• тобокелдиктерди башкаруу системасын түзүңүз.

Тапшырмаларды жана максаттарды ишке ашыруу инновациялык долбоорлордун менеджерлерине жүктөлөт.

Инновациялык натыйжалардын бүдөмүктүүлүгүн азайтуу окшош долбоорлор боюнча маалыматтык базаларды түзүү жана аларды ишке ашыруунун даражасы жана сапаты жөнүндө маалыматтарды топтоо жолу менен ишке ашат. Бирок инновациялар тууралуу маалыматтын ашыкча болушу белгисиздикти азайтпайт. Инновациялык ишмердүүлүктөгү тобокелдиктерди башкаруу үчүн чечимдерди кабыл алуу үчүн маалыматтын актуалдуулугун (жетиштүүлүгүн) камсыз кылуу зарыл.

Эгер компаниянын жетекчилиги өз уюму үчүн жаңы рынок секторун өнүктүрүүнү чечсе,анда баштапкы рынок секторунун абалы жөнүндө эч кандай кемчиликсиз маалымат базасы жаңы аймакта иштөө белгисиздикти азайтат. Бардык топтолгон маалымат тиешеси жок жана тобокелдиктерди башкаруу үчүн жараксыз болуп калат.

Инновациянын пайдасынын өсүшү инновациянын өзгөрүшүнө түздөн-түз байланыштуу. Инновациялык долбоорлорду ишке ашыруу варианттарын иштеп чыгуу инновациялык башкаруу теориясынын негизги максаты болуп саналат. Жана инновацияларды ишке ашыруу варианттарынын саны чектүү топтом менен чектелгендиктен, альтернативаларды тандоо ыкмалары толугу менен канааттандырарлык натыйжалуулукту камсыз кылат. Мунун негизинде долбоорлорду конкурстук тандоо ыкмасы колдонулат.

Инновациялык максатка жетүүнүн баасы инноватор өзүнүн долбоорун ишке ашырууга аракет кылган экономикалык кырдаалдын өзгөчөлүктөрү менен аныкталат.

Инновациялык тобокелдиктерди башкаруу процессинин негизги кыйынчылыктарын карап көрөлү:

1. Чийки затты алуудагы кыйынчылык: Эгерде компания жетишсиз чийки заттарды колдонууну талап кылган инновацияны иштеп чыкса, анда бул сатып алууларды кыйындатат жана жеткирүүдөгү ар кандай үзгүлтүккө учуратуу өтө олуттуу таасир этет.
2. Коомдун структурасы жана баалуулуктары: адамдар маанилүү. Кээ бир инновациялардан пайда көрөт, башкалары алардын дизайны жана өнүгүшү үчүн жооптуу. Инновацияларды өндүрүүчүлөр жана колдонуучулар бир эле адамдар болушу мүмкүн.
3. Жумуштагы мыктылык: бул инновациялык инвентаризациянын бир бөлүгү. Аны жогорку бааны түзүү үчүн рычаг катары колдонуу керек.
4. Инновация мүмкүнчүлүктөрүн өткөрүп берүү: Эгерде атаандаштар арасындагы инновациялык атаандаштык көрсөткүчүкыска мөөнөттүү, узак мөөнөттүү келечекте алардын таасирин баалоо кыйын болот.
5. Жаратылыштын экологиясына тийгизген таасири: мисалы, генетикалык жактан өзгөртүлгөн организмдер (ГМО). Алар башында чоң техникалык ачылыш катары кабыл алынган. Бирок, кээ бир компаниялар тобокелдиктерди азайтуу боюнча деталдуу пландаштыруу зарылдыгын этибарга албай, кыска мөөнөттүү киреше алууга аракет кылышкан. Алар изилдөөлөрдү үнөмдөп, үрөн сатып алуунун миллиондогон салттуу фермерлерге тийгизген таасирин этибарга алышпады. Натыйжада Европада ГМОго убактылуу тыюу салынып, аларды таратуу токтотулду.
6. Экологиялык системадагы өзгөрүүлөрдү болжолдоо мүмкүнчүлүгү: так болжолдоо инновация үчүн пайдалуу жана эффективдүү. Мисалы, глобалдык жылуулуктун болжолдоолору таза технологияларда инновацияларды жаратууда. Бул көмүртек изи башкаруу чакырыгына жооп катары соода үчүн бир нече мүмкүнчүлүктөрдү түздү. Тартылган компаниялар өнөр жай процесстерин жакшыртышты жана атаандаштык артыкчылыктарга жетишти.
7. Уюштуруучулук шамдагайлык: Компаниялардын айлана-чөйрөгө ийкемдүү болушу абдан маанилүү. Атаандаштык канчалык күчтүү жана агрессивдүү болсо, бул атаандаштыкты тосуп алуу үчүн зарыл болгон чараларды көрүү үчүн ошончолук ийкемдүүлүк талап кылынат. Биз кантип бизнес жүргүзөрүбүздү кайра карап чыгышыбыз керек.
8. Жамааттык инновация тармагы: Инновациялык ийгиликке биринчи кезекте тармактар жана аныкталган өнөктөштөр катышкан өз ара аракеттенүү аркылуу жетишилет. Бул, айрыкча, чакан жана орто компаниялар үчүн ылайыктууресурстар чектелген. Жемиштүү жамааттык инновациялык тармакка таянуу коркунучтарды азайтат жана инвестициянын кайтарымын жана инновациялык процессти тездетет. Ошол эле учурда, бардык өнөктөштөр инновациялык чынжырдагы пайданын тиешелүү үлүшүн алышын камсыз кылуу керек. Мындан тышкары, ишенимдүү өнөктөштөрдү тартуу жана туура тандоо маанилүү.

Кичинелөө багыттары

Инновация тобокелдигин азайтуу үч өлчөмдү камтыган процессти иштеп чыгуу болуп саналат:

• коркунучтар: инновациялык ишке киргизүү менен байланышкан коркунучтарды жана тоскоолдуктарды туура аныктоо;
• аракет: ылайыктуу тактиканы иштеп чыгуу;
• мүмкүнчүлүк: тобокелдик толкунун эң аз жеңе алган атаандаштарга караганда атаандаштык артыкчылыкка ээ болуу үчүн билимди колдонуу.

Азайтуу жолдору

Тобокелдикти азайтуунун негизги жолдору: бөлүштүрүү, диверсификация, чектөө, камсыздандыруу, хеджирлөө, тобокелдиктерден качуу ж.б.

Тобокелдиктерди бөлүштүрүү, адатта, бул шарттарда эсептелүүгө тийиш болгон коркунучтарды бирдей бөлүштүрүү максатында долбоордун катышуучуларынын ортосунда жүргүзүлөт. Коркунучтар көзөмөлдө болушу керек жана тобокелдиктердин кесепеттерин жоюу үчүн зарыл чараларды көрүү керек.

Диверсификация сатууда жана бөлүштүрүүдө, кредитордук карызда ж.б.у.с. ар кандай багытта иштөө аркылуу тобокелдиктерди азайтат.

Көп багыттуу инвестициялардын жөнөкөй мисалы эки же андан көп баалуу кагаздардан турган портфел болуп саналат. Натыйжада азайганкээ бир баалуу кагаздардын алмашуу баасы иш жүзүндө толугу менен башкалардын өсүшү менен компенсацияланат, башкача айтканда, рыноктогу иштердин абалына карабастан, портфелдин баасы өзгөрүүсүз бойдон калууда, ал эми инвестициялар мезгил-мезгили менен гана тобокелдикке дуушар болушат.

Ушундай жол менен түзүлгөн портфел, адатта, анын бардык акча активдерине караганда азыраак тобокелге салат.

Тобокелдиктерди чектөө чыгымдардын, сатуунун, кредиттердин максималдуу өлчөмүн белгилөө менен камсыз кылынат. Бул ыкма банктар тарабынан чарбакер субъекттерге кредит берүүдө, продукцияны кредитке сатууда, капиталдык салымдардын көлөмүн аныктоодо ж.б. тобокелдиктин деңгээлин төмөндөтүү үчүн колдонулат.

Камсыздандыруу финансылык мамилелердин системасы катары атайын каражаттардын (камсыздандыруу) фондун түзүү жана аны жагымсыз окуялардын (камсыздандыруу окуяларынын) натыйжасында келип чыккан ар кандай чыгымдар үчүн камсыздандыруу компенсациясын төлөө жолу менен ишке ашырууну камтыйт.

Камсыздандыруу мамилелеринин системасына жараша камсыздандыруунун ар кандай түрлөрү бөлүнөт: кош камсыздандыруу, кош камсыздандыруу, кайра камсыздандыруу, өзүн өзү камсыздандыруу.

Топтук камсыздандырууда эки же андан көп камсыздандыруучулар бирдей тобокелдиктин белгилүү бир камсыздандыруу кызыкчылыктарына катышып, тилектештик келишимдерин түзүшөт, мында алардын ар бири инвестициянын өз үлүшүндө камсыздандыруу суммасына жооп берет.

Кош камсыздандыруу, жалпы камсыздандыруу суммасы ар бир камсыздандыруу келишими боюнча камсыздандыруу суммасынан ашып кеткенде, окшош тобокелдиктерге каршы кызыкчылыктары бирдей болгон бир нече камсыздандыруучунун болушун билдирет.

Кайра камсыздандырууда тобокелдиккамсыздандыруу келишими боюнча камсыздандыруучу тарабынан кабыл алынган камсыздандыруу компенсациясын төлөп берүү же камсыздандыруу суммасы толук же жарым-жартылай камсыздандырылышы мүмкүн. Камсыздандыруу окуясы болгон учурда, кайра камсыздандыруучу өзүнө алган кайра камсыздандыруу милдеттенмелеринин өлчөмүндө жоопкерчилик тартат.

Өзүн-өзү камсыздандыруу - конкреттүү чарба жүргүзүүчү субъекттер үчүн акчалай жана натуралай камсыздандыруу фонддорун түзүү. Өзүн-өзү камсыздандыруунун негизги максаты - бизнестин финансылык секторундагы убактылуу кыйынчылыктарды тез арада жеңүү.

Хеджирлөө – фьючерстик келишимдерди (фьючерстер жана опциондор) түзүү аркылуу баа чөйрөсүндөгү терс өзгөрүүлөрдүн тобокелдигин азайтуунун эффективдүү ыкмасы. Метод белгилүү бир деңгээлде сатып алуу же сатуу наркын бекитүүгө жана ошону менен фьючерс рыногунда кирешенин эсебинен негизги рынокто жоготуулардын ордун толтурууга мүмкүндүк берет. Мөөнөттүү келишимдерди сатып алуу жана сатуу менен бизнесмен өзүн рынокто баалардын өзгөрүүсүнөн коргойт, ошону менен өзүнүн өндүрүштүк жана чарбалык ишинин натыйжаларынын ишенимдүүлүгүн жогорулатат.

Башкаруу практикасында маал-маалы менен кооптуу инновациялык долбоорлордон баш тартуу же кесиптештер менен биргелешип иш-чараларды бүтүрүү зарыл болгон учурлар кездешет. Бул үчүн тобокелдиктерден качуунун ыкмалары бар:

• ишенимсиз өнөктөштөрдү четке кагуу;
• тобокелдүү долбоорлордон качуу;
• кепилдерди издөө, ж.б.

Тыянак

Ошентип, инновациялык активдүүлүк динамикадагы белгисиздиктин жогорку деңгээли менен мүнөздөлөтанын аткарылышы көз каранды болгон негизги себептер. Инновация толук ийгиликсиз аякташы мүмкүн. Ошого карабастан, инновацияларга киришкен бизнесмендердин олуттуу бөлүгү өздөрүнүн коркунучтарын жана мүмкүнчүлүктөрүн эсептеп, тоскоолдуктарды жаратып, мүмкүн болгон терс тенденцияларды азайтууга аракет кылышат. Бул милдеттер тобокелдиктерди башкаруу системасын иштеп чыгууда чечилет.

Белгилей кетсек, инновациялык тобокелдиктин таасирин баалоо үчүн бирдиктүү методология жок. Ар бир компания тобокелдикти эсептөө үчүн өз алдынча иштелип чыккан ыкмаларды колдонот. Мындай мамиле аныкталган тобокелдиктердин чыгымдарын баалоодо каталарга, терс натыйжаларга жана башкаруунун өндүрүмдүүлүгүнүн төмөндөшүнө алып келет.