Ишканада өндүрүштү башкаруу системасы

2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34

Бизнестин маңызы кызматтарды же товарларды көрсөтүү аркылуу кардарлардын керектөөлөрүн канааттандырууда. Ишканада өндүрүштү башкаруунун болушу продукцияны түзүүдө бизнести уюштуруу жана сапатты башкаруу концепцияларынын колдонулушун көрсөтүп турат. Уюмдардын атаандаштыкка жөндөмдүү болушу үчүн кардарлар үчүн баалуулуктарды түзүү жана алардын көйгөйлөрүн чечүү зарыл. Макалада ишканада өндүрүштү сапаттуу башкаруу эмне үчүн жана кимге керек экендиги, ошондой эле бул биздин жыргалчылыгыбызга кыйыр түрдө кандай таасир этээри жөнүндө сүйлөшөбүз.

Негиздер

Өндүрүш – коом тарабынан кийинки керектөө үчүн товарларды жана кызматтарды түзүү. Бул коомдун керектөөлөрүнө ылайык ресурстарды продукцияга айландыруу дегенди билдирет. Өндүрүштү башкаруу – бул ишкананын өндүрүш процессине көзөмөл жүргүзүү принциптерин колдонуу. Ал бардык иш-чараларды камтыйтфактордук компоненттердин жыйындысы коомдук продуктка айландырылат. Ал өндүрүш процессин пландаштырууну, уюштурууну жана көзөмөлдөөнү колдонууну камтыйт.

Өндүрүштү башкаруунун негизги максаты - минималдуу чыгым менен керектүү санда керектүү сапаттагы товарларды жана кызматтарды түзүү. Натыйжалуу уюм атаандаштыкка адекваттуу туруштук бере алат.

Өндүрүштү башкаруу колдо болгон өндүрүштүк кубаттуулукту толук же оптималдуу пайдаланууну камсыз кылат. Бул өндүрүш процессине байланыштуу чечимдерди кабыл алуу менен алектенет. Ушундай жол менен товарлар жана кызмат көрсөтүүлөр минималдуу чыгымды эске алуу менен сандык талаптарга жана суроо-талаптын графигине ылайык өндүрүлөт.

Ишкананын экономикасы жана өндүрүштү башкаруу – бул өндүрүштү үнөмдөөнүн, объекттерди жана жумуш орундарын долбоорлоонун, графикти түзүүнүн, сапатты көзөмөлдөөнүн, товардык-материалдык баалуулуктарды көзөмөлдөөнүн, нарк жана бюджеттин жалпы принциптеринин жыйындысы. Бул жерде негизги иш-чаралар катары пландоо жана көзөмөлдөө биринчи планга чыгат.

Жалпы көрүнүш

Өндүрүш – бул чийки заттарды (материалдарды) экономикалык баалуулуктарды кошуу жолу менен керектүү продуктыга же кызматка (товарга) айландырууну камтыган илимий процесс. Аны төмөнкү түрлөргө бөлүүгө болот:

1. Чийки заттан керектүү заттарды бөлүп алуу же бөлүп алуу аркылуу жетишилген каалаган натыйжаны камтыган процесстерди бөлүүгө негизделген өндүрүш. Классикалык мисалмунай өндүрүү жана ар кандай мунай продуктыларын өндүрүү.
2. Модификациялоо же жакшыртуу жолу менен өндүрүү физикалык касиеттерин өзгөртпөстөн чийки заттын химиялык параметрлерин өзгөртүүнү камтыйт. Сүрөттөмөгө ылайыктуу предмет катары күйдүрүү процесси же жогорку температурада ысытуу, ошондой эле эритмелерди муздатуу орун алган болот заводу болушу мүмкүн.
3. Өндүрүш, анын ичинде тетиктерди чогултуу. Мындай өндүрүштүн мисалы катары унааларды же компьютерлерди чогултуу болот.

Ишканада продукцияны башкаруу – бул продуктту түзүү процесси менен коштолгон аракеттерди координациялоо жана контролдоо иши. Көбүнчө пландаштырууга, баага, аткарууга, сапатка жана таштандыга карата талаптарга эффективдүү көзөмөл кирет.

Функциялар

Ондурушту башкаруу системасындагы жалпы алдыцкы тажрыйба ондогон жылдар бою езгерулбестен, жогорку сапаттагы продукцияны чыгарууну камсыз кылуунун системалары жана методдору олуттуу езгеруулерге дуушар болду. Бир кезде идеалдуу көрүнгөн системалар эскирип, азыркы рыноктун өсүп жаткан муктаждыктарына жооп бере албайт.

Ишканада өндүрүштү башкаруу функциясынын максаты - кардарлар же уюмдар менен узак мөөнөттүү мамилелерди түзө турган өнүмгө же кызматка кошумча нарк кошуу.

Аракет тармагы

Атаандаштык басымы өндүрүштү башкарууну өндүрүш системаларына кененирээк кароого мажбур кылууда. Көңүл пландоодон өтүп жататөндүрүштү башкаруу системасын өнүктүрүү. Ал эми кээде - ал тургай ички өндүрүштүк пландаштыруу жана контролдоо уюмдар аралык аспектилери. Ишканада өндүрүштү башкаруу структурасы көптөгөн факторлорду эске алат. Көбүнчө, маалыматтарды иштеп чыгууга убакыттын жетишсиздигинен, структураланган жана модулдук ыкмадан тышкары компьютерлештирилген колдоо куралдары талап кылынат. Ишкананын симуляциясы – симуляциялык моделдер эң кеңири белгилүү болгон аймак.

Ондурушту башкаруунун тармагы зор. Ал өндүрүштүн ордун тандоо, имараттарды куруу, жабдууларды сатып алуу жана орнотуу, чийки затты алуу жана сактоо жана аларды коммерциялык продукцияга айландыруу кирет. Жогорудагыларга өндүрүштү көзөмөлдөө, сапат жана тейлөө, пландаштыруу, оптималдаштыруу жана ишти автоматташтыруу кошулат.

Чакан, буйрутма менен жасалган ишканалар үчүн ишкананын өндүрүштү башкаруу системасы ири өнөр жай ишканаларынан айырмаланат.

Өндүрүш процессин тандоо

Өндүрүштүн көлөмүнүн өсүшү менен чыгымдарды азайтуу үчүн стандартташтырылган материалдар жана атайын жабдуулар колдонулууда. Процесс түзүмүндөгү эволюция көбүнчө продукттун жашоо циклинин этабы менен байланыштуу.

Өнөр жай ишканасы үчүн өндүрүштү башкаруу процессин тандоо стратегиялык чечим болуп саналат. Жетекчилик цехте, цехте, конвейерде кандай технологияны колдонууну, кандай машиналар жана жабдуулар керек экендигин, эмнелердиматериалды иштетүү системасы.

Туура өндүрүштүк кубаттуулукту тандоо

Өндүрүштүн жетекчиси ишканада кубаттуулуктун көрсөткүчтөрүнүн негизинде өндүрүштү компетенттүү башкарууну ишке ашырат. Ашыкча кубаттуулуктар машиналардын жана жабдуулардын токтоп калышына алып келет, ал эми аз кубаттуулуктар суроо-талапты канааттандыра албайт. Өндүрүш менеджери кыска мөөнөттүү жана узак мөөнөттүү үчүн керектүү кубаттуулуктун деңгээлин аныктоого тийиш. Кубаттуулукту тандоо зыянсыз анализди камтыйт.

Пландоо

Бул этапта заводдогу өндүрүш менеджери маршрут жана график боюнча чечим кабыл алат.

Маршруттук иштин жолун (маршрутун) жана операциялардын ырааттуулугун аныктоо процесси катары аныктаса болот. Бул үзгүлтүксүз иштөөнү жана ресурстарды оптималдуу пайдаланууну камсыз кылат. Жетекчи керектелүүчү сырьёлордун, эмгек ресурстарынын, машиналар менен материалдардын санын жана сапатын алдын ала аныктайт; процесстердин түрлөрү жана саны, операциялар уюштурула турган ырааттуулук.

Пландоо иштин көлөмүн аныктоону камтыйт. Бул үчүн ар кандай өндүрүштүк операциялар маанилүүлүгү боюнча уюштурулат. Ар бир операциянын башталышы жана бүтүшү, датасы жана убактысы жазылат. Бул үчүн ар кандай графиктер жана башкаруу ыкмалары колдонулат.

Контрол

Кэрханада енумчилик контроллыгы белуминиц начальниги енумчилик планларыныц ерине етирил-мегини газанмалыдыр. Эгерде ал тапсаөндүрүш цехинде четтөө болсо, ал оңдоо чараларды көрүшү керек.

Сапат жана чыгымдарды көзөмөлдөө

Рынокто атаандаштыкка жөндөмдүү бойдон калуу үчүн ишканалар эң аз чыгым менен жогорку сапаттагы продукцияларды чыгарышы керек. Демек, сапатты жана наркты көзөмөлдөө ишканада өндүрүштү башкаруунун маанилүү функцияларынын бири болуп саналат.

Продукциянын акыркы наркы ресурстарды оптималдуу пайдаланууга, инвентаризацияга жана даяр продукцияны сактоого кеткен чыгымга жараша өзгөрөт.

Өндүрүштүн ар бир этабында продукциянын саны сатып алуу, сактоо жана сапаты жагынан бааланышы керек. Өндүрүшкө сарпталган убакыт, чыгымдардын деңгээли жана алардын ар кандай өндүрүш этаптарынын контекстинде башка процесстерге тийгизген таасири сыяктуу маалыматты туура камтуу оптималдаштыруу жана автоматташтыруу үчүн тоскоолдуктарды жана мүмкүнчүлүктөрдү аныктоого жардам берет.

Акциялар

Кэрханада внумчилик управлениесиниц начальниги запасларыц дережесине контроллык этмелидир. Запастардын ашыкча топтолушу-нан ишкананын обороттук каражат-тары тосулуп, товарлардын жетишеиздиги учурунда ендуруштун графиктери бузулуп, даяр продукцияны беруу сапаты темендеп жатат. Демек, өндүрүш менеджери запастардын белгилүү бир деңгээлин кармап турууга тийиш, бул ашыкча запастарга же продукциянын тартыштыгына алып келбейт.

Убакытында (JIT) жана үнөмдүү өндүрүш концепциялары ресурстарды колдонууну оптималдаштыруу жана инвентаризацияны азайтуу же жок кылуу үчүн колдонулат.

Техникалыктейлөө

Өндүрүштүк процессти үзгүлтүксүз башкарууну камсыз кылуу үчүн ишканада станоктор, станоктор, жабдуулар колдонулат. Эң ылайыксыз учурда алар иштебей калышы мүмкүн, бул продукцияны жеткирүү графигин өзгөртөт, ошондуктан үзгүлтүксүз пландаштырылган тейлөө зарыл. Профилактикалык тейлөө бузулууга караганда жакшыраак, ошондуктан текшерүү жана оңдоо графиктери түзүлүшү керек. Мындай графиктер өндүрүш графигине таасирин тийгизбеши керек.

Дайыма текшерүү (үзгүлтүксүз текшерүү), тазалоо, майлоо, тейлөө, эски жабдуулардын тетиктерин алмаштыруу, запастык бөлүктөргө заказ берүү өндүрүш бөлүмүнүн башчысынын милдети.

Ишкана үчүн артыкчылыктар

1. Максаттарга жетүү. Ишканада ендурушту башкаруунун негиздери ага коюлган максаттарга жетишууге жардам берет. Ишкана кардарлардын керектөөлөрүн жана каалоолорун канааттандырган продукцияны гана чыгарат. Эгер рыноктук изилдөөлөрдү жүргүзгөндөн кийин, тыянактар туура чыгарылса, жакынкы келечекте компания сатууну жана кирешени көбөйтөт.
2. Репутация, бренд жана имидж. Өндүрүштү башкаруу фирмага кардарлардын керектөөлөрүн канааттандырууга жардам берет. Ал кыйыр түрдө компаниянын аброюн, анын кабылдоосун жогорулатууга салым кошот. Жакшы сүрөт фирманын өсүшүнө жана кеңейишине жардам берет.
3. Жаңы продукцияларды ишке киргизүүгө көмөктөшүү. Өндүрүштү башкаруу эксперимент жүргүзүүгө жана рынокко жаңы продукцияны киргизүүгө жардам берет. Өнөр жай ишканасында илимий-изилдөө жана иштеп чыгуулар (R&D) өтө зарыл. Алар фирмага жаңы, жакшыраак өнүгүүгө жардам беретсапаттуу продуктылар.
4. Функционалдык аймактарды колдоо. Операцияларды башкаруу уюмдагы маркетинг, финансы жана адам ресурстары сыяктуу башка функциялык аймактарды колдойт. Маркетинг бөлүмүнө жогорку сапаттагы продукцияны сатуу оңой болот, ал эми каржы бөлүмү сатуунун көлөмүн көбөйтүүдөн көбүрөөк каражат алат. Ишкананы кеңейтүү жана модернизациялоо үчүн колдонула турган кредит берилиши мүмкүн. Эгерде өндүрүш бөлүмү өндүрүмдүүлүгү жогору болсо, кадрлар бөлүмү адам ресурстарын эффективдүү башкара алат.
5. Атаандаштык менен күрөшүүгө жардам бериңиз. Өндүрүштү башкаруу фирмага рыноктогу атаандаштыкка каршы турууга жардам берет. Себеби, анын аркасында продукция талап кылынган санда жана сапатта чыгарылып, анын баасы сатып алуучуну кызыктыргандай белгиленет.
6. Ресурстарды оптималдуу пайдалануу. Өндүрүштү башкаруу жумушчу күчү, техника жана сырье сыяктуу ресурстарды оптималдуу пайдаланууга көмөктөшөт. Ошентип, фирма өндүрүштүк кубаттуулуктарды эффективдүү пайдалануу менен өз максаттарына жете алат. Натыйжада уюм үчүн көбүрөөк киреше болот.
7. Ишкананын кеңейиши. Өндүрүштү башкаруу фирманын өсүшүнө жана кеңейишине жардам берет. Продукциянын сапатын жакшыртуу жана чыгымдарды кыскартуу фирмага көбүрөөк киреше алууга жардам берет.

Керектөөчүлөр жана коом үчүн пайдалар

1. Калктын жашоо деңгээлинин жогору болушу. Өндүрүштү башкаруу үзгүлтүксүз изилдөө жана иштеп чыгууга (R&D) алып келет,кыскасы, жаны жана жакшыртылган продукция. Адамдар өнүмдөрдү колдонуп, жашоонун жогорку деңгээлине ээ болушат.
2. Жумуштуулуктун өсүшү. Өлкөдө өнөр жай ишмердүүлүгүнүн аркасында түз же кыйыр түрдө көптөгөн ар кандай жумуш орундары түзүлөт. Түз иш менен камсыз кылуу өндүрүш секторуна мүнөздүү, ал эми кыйыр жумуш орундары көмөкчү тармактарда түзүлөт: маркетинг, каржы, кардарларды колдоо.
3. Сапатты жакшыртыңыз жана чыгымдарды азайтыңыз. Өндүрүштү башкаруу продукциянын сапатын жакшыртат, анткени илимий изилдөөлөр жана иштеп чыгуулар жүргүзүлөт. Рационализа-циялаштырылган ири ендуруште продукциянын бирдигине продукциянын езуне турган наркын темендетуучу унемдуу унемдор пайда болот. Бул керектөөчү үчүн пайдалуу, анткени керектөө бааларынын деңгээли төмөндөп жатат.

Компаниянын продукциясын өндүрүүнү жана сатууну башкаруу ресурстарды оптималдуу пайдаланууну жана товарларды жана кызматтарды эффективдүү өндүрүүнү камсыздайт, бул экономиканын тез өсүшүнө жана элдин жыргалчылыгына алып келет.