2024 Автор: Howard Calhoun | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-12-17 10:34
Кандай гана ишканада болбосун өндүрүш процесси керектөөчүлөрдүн суроо-талабы менен көзөмөлдөнгөн сатылган продукциянын көлөмү менен ажырагыс байланышта. Тигил же бул продуктуну тандоо менен сатып алуучу рыноктун белгилүү бир сегментин ээлеген ишкерлерди атаандашууга түрткү берет - чындыгында фирманын жашоосуна керектүү шарттарды талап кылат.
Стратегиялык тандоо
Процессти оптималдаштыруунун жолун тандап алуу менен ар бир уюм өндүрүш көлөмүн кантип көбөйтүү керек деген суроону коет.
Дүң киреше (товарларды сатуудан алынган пайда) эки карама-каршы ыкма менен максималдуу. Биринчиси ар кандай өндүрүш процессине керектүү ресурстарды көбөйтүүгө багытталган. Экинчиси, тескерисинче, аларды азайтат. Кайсы жолду тандоону ар бир ишкана өзү чечет.
Кандай болгон күндө да оптималдаштыруу варианты сатылган товарлардын санына карата өндүрүлгөн продукциянын көлөмүнө талдоо жүргүзүлгөндөн кийин талкууланат. Бул боюнча рыноктук изилдөө жүргүзүү маанилүүтерс факторлордун таасирин болтурбоо үчүн продуктунун сатып алуучулардын талаптарына шайкештигинин предмети.
Ресурстарды көбөйтүү
Ишкананын маркетинг бөлүмү өндүрүш ресурстарын көбөйтүүнү чечүүдө изилдөөлөрдүн натыйжасында чогултулган маалыматтарга таянат. Мунун негизги себеби өндүрүлгөн продукцияга ашыкча суроо-талап болушу мүмкүн.
Эгерде алгылыктуу сапаттагы буюмдун баасы арзаныраак диапазондо болсо, анда ал сатып алуучулардын продукцияны чоң көлөмдө сатып алууга болгон табигый каалоосуна алып келет. Акыр-аягы, дисбаланс пайда болот. Өндүрүштүн көлөмү жетишсиз болуп, рынокто анын тартыштыгын пайда кылган кырдаал түзүлөт.
Бул процессти турукташтыруу үчүн продукциянын көлөмүн көбөйтүү талап кылынат. Ресурстарды көбөйтүү жана ишкананы кеңейтүү менен бизнес ээси продукциянын өздүк наркына кошулган белгилүү бир чыгымдарды тартат.
Суроо-талап ашык болгон учурда продукциянын келемун кантип кебейтуу керек деген маселени мына ушундайча чечуу керек. Продукциянын акыркы наркынын бир аз жогорулашы потенциалдуу сатып алуучуларды чочутпайт, анткени алар анын сапатына ишенишет.
Чыгымдарды минималдаштыруу
Келгиле, керектөө рыногундагы мүмкүн болгон кырдаалдын төмөнкү вариантын карап көрөлү. Ишкана баасы бир топ жогору болгон товарларды көп чыгарат. Ишкана үчүн чыгымдын деңгээлин оорутпай төмөндөтүү мүмкүн эмес. Сатып алуучулар товардан көбүрөөк нерсенин пайдасына баш тартышататаандаштар тарабынан өндүрүлгөн арзан аналоги. Бул кампалардын ашыкча топтолушуна жана ишкананын кутулбогон жоготууларга алып келет.
Бул учурда продукциянын келемун кебейтуу-нун кандай жолдору бар? Маркетингдик жана уюштуруучулук көз караштан алганда бирден-бир туура чечим товарды түзүү процессине тартылган ресурстардын баасын минималдаштыруу болот. Керулген чаралардын натыйжасы продукциянын езуне турган наркын темендетет.
Бул кардарларды кайра алып келет жана көбөйгөн өндүрүш ийгиликтүү сатылат. Ишкана рынокто турукташкандан кийин, кайра ресурстарды көбөйтүү ыкмасына кайтсаңыз болот.
Компетенттүү мелдеш
Оор конкуренциянын шартында өндүрүштүн көлөмүн кантип көбөйтүүгө болорун түшүнүү маанилүү. Бул, мисалы, өнүмдөрдүн кеңейтилген линиясы, бул, албетте, артыкчылык: сапатын бир жолу баалаган сатып алуучу келечекте тааныш брендди колдонот.
Өндүрүштүн натыйжалуулугунун төмөндөшү менен күрөшүүнүн эффективдүү варианты бул түз сатуудагы кемчиликтерди жоюу.
Сунушталууда:
Стратегиялык пландоо процесси өзүнө Стратегиялык пландаштыруунун кадамдары жана негиздери
Көптөгөн жагынан компаниянын рыноктогу ийгилиги уюмдагы стратегиялык пландаштырууну аныктайт. Метод катары бул компаниянын келечегинин моделин теориялык жана практикалык курууга багытталган процедураны этап-этабы менен аткаруунун ыкмасы. Уюмдун же ишкананын рынокто башкаруунун оптималдуу моделине өтүүнүн так программасы
Стратегиялык альянстар – бул эки же андан көп көз карандысыз фирмалардын белгилүү бир коммерциялык максаттарга жетүү үчүн кызматташуу боюнча келишими. Эл аралык стратегиялык союздардын формалары жана мисалдары
Стратегиялык альянстар - бул уюмдардын көз карандысыздыгын сактоо менен макулдашылган максаттарга жетүү үчүн эки же андан көп тараптардын ортосундагы макулдашуу. Алар юридикалык жана корпоративдик өнөктөштүккө жетишпей калышат. Компаниялар бир же бир нече бизнес активдерге ээ болгондо жана бири-бири менен бизнес тажрыйбасын бөлүшө алса, альянс түзүшөт
Стратегиялык пландаштыруу жана стратегиялык башкаруу. Стратегиялык пландаштыруу куралдары
Стратегиялык пландаштыруунун жана башкаруунун жаңылыгы компаниянын өнүгүүсүнүн жабык формаларын башкаруунун кырдаалдык жүрүм-турумуна басым жасоо болуп саналат. Бул концепция тышкы коркунучтарды болтурбоо жана рынок шартында тобокелдиктерден коргоо механизмдерин иштеп чыгуу үчүн көбүрөөк мүмкүнчүлүктөрдү ачат
Каржыны болжолдоо жана пландаштыруу. Финансылык пландаштыруу ыкмалары. Ишканада финансылык пландаштыруу
Финансылык пландаштыруу прогноздоо менен айкалышып, ишкананы өнүктүрүүнүн эң маанилүү аспектиси болуп саналат. Орус уюмдарынын ишинин тиешелүү багыттарынын өзгөчөлүктөрү кандай?
Заманбап өндүрүш. Заманбап өндүрүштүн структурасы. Заманбап өндүрүштүн көйгөйлөрү
Өнүккөн өнөр жай жана өлкөнүн экономикасынын жогорку деңгээли элдин байлыгына жана жыргалчылыгына таасир этүүчү негизги факторлор болуп саналат. Мындай мамлекеттин экономикалык мүмкүнчүлүктөрү жана потенциалы чоң. Көптөгөн өлкөлөрдүн экономикасынын маанилүү компоненти өндүрүш болуп саналат
